Διαδικασία 10 βημάτων αλλαγής επιχείρησης

Οι διευθυντές επιχειρήσεων και οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι σε θέση να επιδιώκουν νέες ευκαιρίες που ωφελούν και τελικά αλλάζουν μια επιχείρηση. Είναι σημαντικό οι άνθρωποι, οι διαδικασίες και τα συστήματα μιας επιχείρησης να συμβάλλουν στην αλλαγή των επιχειρήσεων με θετικό τρόπο. Όταν οι άνθρωποι πίσω από μια επιχείρηση συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, είναι πιο πρόθυμοι να αγκαλιάσουν την αλλαγή αντί να την αντισταθούν. Η υλοποίηση των επιχειρηματικών αλλαγών απαιτεί μια μεθοδική προσέγγιση για να εξασφαλιστεί η επιτυχία ενός έργου.

Παρουσιάστε ένα όραμα

Το όραμα για την αλλαγή των επιχειρήσεων πρέπει να συμβάλλει στους γενικούς στόχους και τους στόχους της εταιρείας. Κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, είναι καλή ιδέα να ζητήσετε συνεντεύξεις από τους ηγέτες επιχειρήσεων για να λάβετε τις παρατηρήσεις τους και τις ανησυχίες τους σχετικά με την αλλαγή της επιχείρησης που εξετάζεται.

Αναλύστε τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη

Επικοινωνήστε με τα βασικά τμήματα ή τους υπαλλήλους σχετικά με την προγραμματισμένη αλλαγή επιχείρησης. Αποκτήστε μια κατανόηση για τις ανάγκες αυτών των διαφορετικών ενδιαφερομένων και για το τι είναι πρόθυμοι να συμμετάσχουν.

Ευθυγράμμιση επιχειρηματικών ηγετών

Όταν οι υπεύθυνοι επιχειρήσεων υποστηρίζουν και συμφωνούν με την ανάγκη για αλλαγή, η επιτυχία του έργου αυξάνεται και ορισμένα βήματα μπορεί ακόμη και να παραλειφθούν. Διατηρείτε συχνή επικοινωνία με τους ηγέτες των επιχειρήσεων σχετικά με τις συνεχιζόμενες εξελίξεις και την κατάσταση του έργου.

Δημιουργήστε ένα σχέδιο για αλλαγή

Καταρτίστε ένα σχέδιο με ένα χρονοδιάγραμμα που περιλαμβάνει δραστηριότητες, ορόσημα και παραδοτέα που υλοποιούν την επιθυμητή αλλαγή επιχείρησης και μεταφέρουν την εταιρεία σε μια νέα βελτιωμένη κατάσταση τελών.

Επικοινωνία με την αξία της αλλαγής

Η ανάλυση των βασικών ενδιαφερομένων καθορίζει ποια τμήματα και εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν και τον καλύτερο τρόπο επικοινωνίας μαζί τους. Οι επικοινωνίες πρέπει να ενημερώνουν τους ενδιαφερόμενους για την αξία που δημιουργεί η αλλαγή των επιχειρήσεων.

Προσδιορίστε τους υιοθετούμενους πρώιμης αλλαγής

Οι πρώτοι υιοθετούντες τείνουν να είναι οι πρώτοι υπάλληλοι που κατανοούν και υιοθετούν την αλλαγή των επιχειρήσεων και μπορούν επίσης να παρέχουν εκπαίδευση σε άλλους ενδιαφερόμενους. Οι πρώτοι υιοθετούντες μπορούν να βοηθήσουν στη διατήρηση ανοιχτών καναλιών επικοινωνίας και στη λήψη της υποστήριξης των ενδιαφερομένων, καθώς η αλλαγή βρίσκεται σε εξέλιξη.

Δημιουργία συστήματος υποστήριξης

Πρέπει να υπάρχει ένα σύστημα υποστήριξης για την εφαρμογή της αλλαγής και την εκπαίδευση των υπαλλήλων σε νέα συστήματα και διαδικασίες. Οι διάφοροι εμπλεκόμενοι πρέπει να ικανοποιούν τις ανάγκες τους με τρόπους που τους αφορούν. για παράδειγμα, οι διοικητικοί υπάλληλοι μπορούν να εκπαιδευτούν μέσω ενός διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού διαδικτυακού τόπου,

Καθιέρωση κανόνων

Οι κανόνες και τα πρότυπα που διέπουν τις αλλαγές στις επιχειρήσεις συμβάλλουν στην εξασφάλιση της τήρησης των ποιοτικών προτύπων και στην υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου αλλαγής επιτυγχάνουν τους στόχους του. Οι κανόνες θα πρέπει να καθορίζουν τον τρόπο λήψης αποφάσεων και τους ρόλους και τις ευθύνες των ενδιαφερομένων κατά την υλοποίηση.

Αυξήστε την επιχειρηματική ευθυγράμμιση

Για την πλήρη πραγματοποίηση μιας επιχειρηματικής αλλαγής, ολόκληρη η επιχείρηση θα πρέπει να υποστηρίξει και να συμβάλει στην αξία της. Οι άνθρωποι, οι διαδικασίες, η τεχνολογία και τα συστήματα πρέπει να αντικατοπτρίζουν και να υλοποιούν τις νέες στρατηγικές και προτεραιότητες των επιχειρήσεων.

Αξιολογήστε τον κίνδυνο

Διαγνώστε τον κίνδυνο που συνεπάγεται η αλλαγή των επιχειρήσεων και καθορίστε τον τρόπο διαχείρισης του. Διεξαγωγή ερευνών από ενδιαφερόμενους για τον εντοπισμό βασικών κινδύνων και πιθανών λύσεων που μπορούν να υλοποιηθούν και να γίνουν δεκτές από τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Συνιστάται

Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κατάστημα ενδυμάτων εκκίνησης
2019
Προσιτή υγειονομική περίθαλψη για μικρές επιχειρήσεις
2019
Η σημασία του χρόνου ανταπόκρισης στη βιομηχανία υπηρεσιών
2019