Σχετικά με τους κύκλους διαχείρισης εκπαίδευσης

Για να χρησιμοποιήσετε τη διαδικασία "κύκλου διαχείρισης κατάρτισης" του Στρατού των ΗΠΑ για την ανάπτυξη της κατάρτισης, προγραμματίζετε, προετοιμάζετε, εκτελείτε και αξιολογείτε συνεχώς τις ανάγκες εκπαίδευσης. Ο Στρατός ορίζει τις οδηγίες στο έγγραφο FM 7-0. Αυτός ο κύκλος παρέχει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για την ανάπτυξη ενός βασικού καταλόγου εργασιών, τον καθορισμό προτεραιοτήτων και την κατανομή των πόρων. Η αποτελεσματική εκπαίδευση δίνει τη δυνατότητα σε κάθε οργάνωση, όχι μόνο στον στρατό, να αναπτύξει βασικές ικανότητες και ικανότητες. Για έναν τυπικό κύκλο κατάρτισης-διαχείρισης, αναπτύσσετε σχέδια μακρόχρονης, μικρής εμβέλειας και βραχυπρόθεσμης εκπαίδευσης.

Σκοπός

Χρησιμοποιώντας αυτή την τεχνική, ο στρατός εκπαιδεύει τους στρατιώτες σε βασικές αρχές που σχετίζονται με την ασφάλεια, την άμεση ανταπόκριση, την κινητοποίηση, τις επιχειρήσεις βίαιης εισόδου, τη διαρκή κυριαρχία και την υποστήριξη πολιτικών αρχών. Εξασφαλίζει την ετοιμότητα του αγώνα και εξασφαλίζει στους ηγέτες ότι εκπαιδευμένο προσωπικό που μπορεί να αναλάβει τους ρόλους και τις ευθύνες των ανωτέρων τους, όταν χρειάζεται. Η έννοια του κύκλου κατάρτισης-διαχείρισης έχει επίσης υιοθετηθεί από τον ιδιωτικό τομέα για την ανάπτυξη ταλαντούχων υπαλλήλων και επιτρέπει το σχεδιασμό διαδοχής. Οι οργανισμοί όλων των ειδών επιθυμούν να είναι ευέλικτοι, ευέλικτοι και βιώσιμοι. Η ανάπτυξη ολοκληρωμένων σχεδίων κατάρτισης σας βοηθά να διατηρήσετε μια συνεπή εστίαση στην επάρκεια, να ενσωματώσετε τη διαχείριση κινδύνου, να δημιουργήσετε οργανωτική σταθερότητα και να χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά τους πόρους.

Μεγάλης εμβέλειας

Η δημιουργία σχεδίων κατάρτισης μεγάλης εμβέλειας, συνήθως ένα έως τρία χρόνια εκ των προτέρων, βοηθά στην προετοιμασία του οργανισμού σας για σημαντικές πρωτοβουλίες. Αυτό σας δίνει αρκετό χρόνο για να καθορίσετε τους στόχους της κατάρτισης, να διαδώσετε πληροφορίες, να προγραμματίσετε εκδηλώσεις, να διαθέσετε πόρους και να εντοπίσετε συστήματα υποστήριξης. Ιδιαίτερα όταν οι συμμετέχοντες πρέπει να αναπτύξουν πολύπλοκες δεξιότητες και γνώσεις, τα σχέδια μεγάλης εμβέλειας περιγράφουν απαιτήσεις για πολλαπλά γεγονότα εκπαίδευσης.

Βραχυπρόθεσμα

Ένα σχέδιο κατάρτισης μικρής εμβέλειας περιγράφει συνήθως μια πρωτοβουλία που θα εμφανιστεί σε περίπου τρεις με 12 μήνες. Αυτός ο τύπος σχεδίου επεκτείνεται σε τμήματα του σχεδίου μεγάλης εμβέλειας παρέχοντας συγκεκριμένους μαθησιακούς στόχους. Το σχέδιο προσδιορίζει πόρους, όπως εκπαιδευτές, διευκολυντές και εγκαταστάσεις κατάρτισης. Εκτός από αυτές τις λεπτομέρειες, ένα πρόγραμμα κατάρτισης μικρής εμβέλειας απαριθμεί τις προμήθειες που απαιτούνται για οποιεσδήποτε δραστηριότητες, υλικό αναφοράς και λεπτομέρειες σχετικά με το ποιος πρέπει να παρακολουθήσει την εκπαίδευση.

Εγγύς μέλλον

Τα βραχυπρόθεσμα σχέδια παρέχουν συγκεκριμένες οδηγίες για τους εκπαιδευτές και τους συμμετέχοντες. Το βραχυπρόθεσμο πρόγραμμα παρέχει λεπτομέρειες όπως λεπτομερή προγράμματα κατάρτισης και υλικοτεχνική υποστήριξη μαθημάτων. Αυτό περιλαμβάνει την ανάγνωση και τις εργασίες που πρέπει να ολοκληρώσουν οι συμμετέχοντες πριν συμμετάσχουν σε εκδηλώσεις κατάρτισης.

Αξιολογώντας

Η παροχή κατάρτισης σε ενήλικες εκπαιδευόμενους προϋποθέτει τη δυνατότητα των συμμετεχόντων να βελτιώσουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους Μετρώντας την επιτυχία κάθε δραστηριότητας κατάρτισης στον κύκλο κατάρτισης-διαχείρισης, μπορείτε να βελτιώσετε την αποτελεσματικότητα του συνολικού σας προγράμματος, τόσο της διδασκαλίας όσο και των ασκήσεων πρακτικής άσκησης. Η αξιολόγηση της εκπαίδευσης παρουσιάζεται συνήθως σε τρία επίπεδα. Για να μετρήσετε στο πρώτο επίπεδο, συλλέξτε τις απόψεις και τα σχόλια από τους συμμετέχοντες στην κατάρτιση κατά την ολοκλήρωση του προγράμματος. Για να μετρήσετε στο δεύτερο επίπεδο, διαχειριστείτε τις δοκιμές για να καθορίσετε πόσο καλά οι συμμετέχοντες μπορούν να επιδείξουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις που διδάσκονται στο μάθημα. Για να μετρήσετε στο τρίτο επίπεδο, παρατηρήστε τη συμπεριφορά στην εργασία για να αξιολογήσετε πόσο καλά οι συμμετέχοντες εφαρμόζουν αυτό που έχουν μάθει. Επιπλέον, για να μετρήσετε σε τέταρτο επίπεδο, αξιολογήστε τις λειτουργικές μετρήσεις, όπως οι πωλήσεις, για να προσδιορίσετε τον αντίκτυπο της κατάρτισης στην επιχείρησή σας.

Συνιστάται