Δραστηριότητες για τη βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας
Η οικοδόμηση του είδους της κουλτούρας που προσελκύει τους εργαζόμενους, διατηρεί το εργατικό σας δυναμικό ευτυχισμένο και βασίζεται στην επιτυχία της επιχείρησής σας απαιτεί να προχωρήσετε πέρα από την τυπική εταιρική κουλτούρα. Μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα είναι αυτή που δίνει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους, τους κάνει ευτυχείς να έρχονται στη δουλειά και αυξάνει την παραγωγικότητά τους. Με την εφαρμογή δραστηριοτήτων που προωθούν τη σκέψη, την επικοινωνία, τις επιδόσεις και τον ελεύθερο χρόνο, θα δείτε μια ισχυρή μορφή εργατικού δυναμικού.
Ιδέες συνεδρίες
Ένα πρόβλημα με μια εταιρική κουλτούρα είναι ότι οι ιδέες από άλλους ανθρώπους εκτός από την ανώτατη διοίκηση φαίνεται να ωθούνται από το δρόμο. Προκειμένου μια επιχείρηση να συνεχίσει να είναι ισχυρή, χρειάζονται όλοι οι εργαζόμενοι, από όσους κατέχουν θέσεις εισόδου σε διαχειριστές, να συνεισφέρουν ιδέες και λύσεις. Αν οι ιδέες να επιτύχουν και οι λύσεις στα προβλήματα προέρχονται πάντα από τους ίδιους ανθρώπους, η εταιρεία κινδυνεύει από στασιμότητα. Κάνοντας ιδέες για ιδέες, μια εταιρεία έχει την ευκαιρία να εμπλακεί σε όλους. Οι συνεδριάσεις ιδεών λειτουργούν με συνάντηση με όλους τους υπαλλήλους - όλα σε μια στιγμή ή ανά τμήμα, ανάλογα με το μέγεθος του εργατικού δυναμικού - και προτρέποντας όλους να εκφράσουν τις απόψεις τους για το τι μπορεί να γίνει για τη βελτίωση της επιχείρησης. Με αυτόν τον τρόπο, οι εταιρείες όχι μόνο λαμβάνουν φρέσκες φωνές, αλλά και ενισχύουν τους υπαλλήλους και τους κάνουν να αισθάνονται ότι έχουν την εξουσία να αλλάξουν την εταιρεία.
Δραστηριότητες επικοινωνίας
Χωρίς επικοινωνία, οι εργαζόμενοι δεν είναι σε θέση να ολοκληρώσουν αποτελεσματικά τα καθήκοντά τους και να αισθανθούν την έλλειψη διαφάνειας, ενδεικτική μιας εταιρείας που κρατά μυστικά. Όταν υπάρχει ένα κενό πληροφοριών, κάτι θα το γεμίσει και μπορεί να μην είναι η σωστή πληροφορία. Οι δραστηριότητες επικοινωνίας προωθούν τη γνώση και τη διαφάνεια στη θέση εργασίας, εξηγώντας νέους στόχους, δίνοντας νέα κατεύθυνση και μιλώντας για την αλλαγή της εταιρείας. Οι δραστηριότητες επικοινωνίας περιλαμβάνουν εβδομαδιαίες συναντήσεις και φέρνουν όλους μαζί για μια συνεδρίαση ερωτήσεων και απαντήσεων. Εξασφαλίζοντας ότι αντιμετωπίζετε τις ανησυχίες των εργαζομένων κατά τη διάρκεια αυτών των δραστηριοτήτων και εξηγείτε τις αλλαγές που πραγματοποιεί η εταιρεία, δημιουργείτε ένα εργατικό δυναμικό με γνώση και περιεχόμενο. Οι δραστηριότητες πρέπει να διεξάγονται με συνέπεια · αλλιώς το αποτέλεσμα θα χαθεί γρήγορα.
Διαγωνισμοί
Χωρίς ανταγωνισμό, υπάρχει μικρό κίνητρο για βελτίωση. Παρόλο που αυτό ισχύει προφανώς για εταιρείες σε βιομηχανίες ή κόγχες που δεν έχουν ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, ισχύει και για τους εργαζομένους. Κρατώντας διαγωνισμούς και ανταμείβοντας τους νικητές, ενσταλάζετε την αίσθηση της υγιούς ανταγωνιστικότητας στην εταιρική σας κουλτούρα και αυξάνετε επίσης την παραγωγικότητα. Για παράδειγμα, υποθέστε ότι διοργανώνετε έναν διαγωνισμό για να δείτε ποιος μπορεί να κάνει τις περισσότερες πωλήσεις. Προφανώς η παραγωγικότητα θα αυξηθεί κατά τη διάρκεια του διαγωνισμού, επειδή κάθε εργαζόμενος θέλει να κερδίσει. Μόλις ολοκληρωθεί ο διαγωνισμός, οι εργαζόμενοι που έχουν καθυστερήσει έχουν κίνητρο να αποδείξουν τον εαυτό τους και να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους.
Ελεύθερος χρόνος
Η εταιρική κουλτούρα συχνά έχει ένα στίγμα «εργασίας, εργασίας, εργασίας» που συνδέεται με αυτό. Η υπερβολική εργασία των υπαλλήλων σας δημιουργεί δυσκολία ανάμεσα στο εργατικό δυναμικό και την εξάντληση ακόμη και στους καλύτερους υπαλλήλους σας. Η κατανομή του ελεύθερου χρόνου στους υπαλλήλους σας εμποδίζει την υπερβολική εργασία επιτρέποντας στους υπαλλήλους σας ένα μικρό χρονικό διάστημα - όπως 15 με 30 λεπτά - να χαλαρώσουν και να χαλαρώσουν από τις καθημερινές τους εργασίες. Παραδείγματα δραστηριοτήτων με ελεύθερο χρόνο περιλαμβάνουν τουρνουά παιχνιδιών όπως πινγκ πονγκ και φλίπερ, χώρους άσκησης και προσφέροντας στους υπαλλήλους τη δυνατότητα να περάσουν ελεύθερα στο Διαδίκτυο.