Τα πλεονεκτήματα της κατοχής ενός οικογενειακού συμβουλίου σε μια επιχείρηση που ανήκει στην οικογένεια

Προσωπικά ζητήματα και απόψεις καθιστούν τη διαχείριση μιας οικογενειακής επιχείρησης πολύ πιο δύσκολη από την εκτέλεση μιας μη οικογενειακής επιχείρησης, σύμφωνα με τον John A. Davis, ανώτερο λέκτορα στη μονάδα επιχειρηματικής διαχείρισης της Harvard Business School. Η οργάνωση ενός οικογενειακού συμβουλίου μπορεί να βοηθήσει στην επίλυση προσωπικών συγκρούσεων και στο σχεδιασμό του μέλλοντος της οικογένειας και της εταιρείας. Ωστόσο, μερικές φορές μια οικογενειακή επιχείρηση λειτουργεί καλύτερα διατηρώντας την τρέχουσα οργανωτική της μορφή.

Οφέλη για την επιχείρηση

Το οικογενειακό συμβούλιο, επιτροπή έξι έως δώδεκα μελών της οικογένειας, λειτουργεί συνήθως ξεχωριστά από το διοικητικό συμβούλιο μιας εταιρείας και δεν έχει παρουσία στις συνεδριάσεις των μετόχων. Ωστόσο, το συμβούλιο προσφέρει ένα χώρο για τα μέλη για την επίλυση συγκρούσεων στην οικογένεια που μπορούν να επηρεάσουν την επιχείρηση. Για παράδειγμα, η οικογένεια μπορεί να συζητήσει την αξία των πληρωμών μερισμάτων για τα μέλη που διαχειρίζονται και για τους συγγενείς που κατέχουν μετοχές μόνο στην εταιρεία. Το συμβούλιο μπορεί επίσης να θέτει όρια και διαδικασίες σχετικά με τα μέλη της οικογένειας και την επιχείρηση, όπως η σωστή χρήση της εταιρικής περιουσίας.

Διαδικασία διαδοχής

Οι οικογένειες μπορούν να χρησιμοποιήσουν συνεδριάσεις συμβούλων για να σχεδιάσουν διαδοχές στην εταιρεία, να διατηρήσουν την καθαρή τους αξία και να αποφύγουν το κενό ισχύος που συμβαίνει συχνά όταν η οικογένεια δεν έχει σαφή ηγεσία. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την πρόσληψη μιας εταιρείας για να χειριστεί μια εμπιστοσύνη με τα περιουσιακά στοιχεία της οικογένειας και τον συχνό στρατηγικό προγραμματισμό. Ένα συμβούλιο μπορεί επίσης να βοηθήσει στη μετάδοση των ηθικών και φιλοσοφικών πεποιθήσεων των ιδρυτών.

Μειονεκτήματα

Η δημιουργία ενός οικογενειακού συμβουλίου σε μια υπάρχουσα εταιρεία μπορεί να παρεμποδίσει χωρίς λόγο την ήδη ομαλή λειτουργία. Εάν η οικογένεια δημιουργεί μια αίσθηση κατεύθυνσης και συγκεντρώνεται για την επίλυση συγκρούσεων όταν προκύψει κάποιο πρόβλημα χωρίς διαδικασίες επίσημης διακυβέρνησης, μπορεί να παραιτηθεί από ένα συμβούλιο, σύμφωνα με τον Davis. Τυπικές ενέργειες ενός οικογενειακού συμβουλίου, όπως ο καθορισμός ημερήσιας διάταξης και η ψηφοφορία επί ενός θέματος, μπορεί να συμβεί κατά τη διάρκεια ανεπίσημων ρυθμίσεων, όπως το τραπέζι. Ωστόσο, ακόμη και οι καλύτερες επιχειρήσεις συνήθως απαιτούν ένα οικογενειακό συμβούλιο από την τρίτη ή τέταρτη γενιά μελών, επειδή το αυξανόμενο μέγεθος της οικογένειας δημιουργεί απόσταση μεταξύ πολλών μελών.

Σκέψεις

Κάθε οικογένεια που σκέφτεται να σχηματίσει ένα συμβούλιο θα πρέπει να επισημοποιεί τα πάντα. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει τη σύνταξη ενός συντάγματος και την πρόσληψη ενός συμβούλου που ειδικεύεται σε οικογενειακές επιχειρήσεις. Η σύσταση οικογενειακού συμβουλίου απαιτεί διάφορα στάδια. Ο ιδρυτής πρέπει να πραγματοποιήσει μια πρώτη, ανεπίσημη συνάντηση για να μιλήσει για το όραμα της οικογένειας και την περιποίηση των νέων ηγετών. Η οικογένεια πρέπει να συγκροτήσει μια συνέλευση μετά από αρκετές συναντήσεις. Αυτή η συνέλευση ψηφίζει τα μέλη του συμβουλίου, τα οποία πρέπει συχνά να συζητούν πιθανές αλλαγές στο ίδιο το συμβούλιο.

Συνιστάται

Πώς να αυξήσετε τις πωλήσεις Candy
2019
Τα πλεονεκτήματα των θυρών USB πέρα ​​από τις παράλληλες θύρες
2019
Πώς να πάρετε μελάνι από μια κασέτα Canon
2019