Τα πλεονεκτήματα της εσωτερικής ισότητας σε ένα σχέδιο αποζημίωσης

Ένα αποτελεσματικό σύστημα αποζημίωσης των εργαζομένων πρέπει να εξισορροπήσει δύο παράγοντες - το κίνητρο των εργαζομένων και το κόστος εργασίας. Κατά το σχεδιασμό του προγράμματος αμοιβών της εταιρείας σας, πρέπει να λάβετε υπόψη τόσο τα εξωτερικά όσο και τα εσωτερικά μέσα. Το εξωτερικό μετοχικό κεφάλαιο αναφέρεται σε συγκρίσεις με άλλες ανταγωνιστικές δομές αμοιβών. Η εσωτερική ισότητα σημαίνει εξασφάλιση δίκαιης αμοιβής για τους εργαζόμενους που εργάζονται με παρόμοια εργασία. Υπάρχουν ορισμένα πλεονεκτήματα όσον αφορά την εξέταση της εσωτερικής ισότητας.

Η αντίληψη της δικαιοσύνης

Η οργανωτική κουλτούρα είναι ένας σημαντικός στρατηγικός παράγοντας για την επιχειρηματική επιτυχία. Αν θέλετε να αναπτύξετε και να διατηρήσετε μια νοοτροπία δικαιοσύνης, πρέπει να ασκήσετε έντονη επιρροή στην εσωτερική δικαιοσύνη. Εάν οι εργαζόμενοι κοιτάξουν άλλους σε παρόμοιες θέσεις εργασίας και βλέπουν την ίση αμοιβή, θα αισθάνονται πιθανό ότι η οργάνωση και οι ηγέτες της είναι δίκαιοι. Όταν οι εργαζόμενοι σας σέβονται τόσο δίκαιους όσο οι ηγέτες, οι πιθανότητες να ακούν την κατεύθυνση και την καθοδήγησή σας προς την εργασία τους είναι μεγαλύτερες.

Μειωμένη έκθεση σε διακρίσεις

Ενώ η προσέγγιση που βασίζεται στην αγορά μπορεί να προσελκύσει τους πιο ταλαντούχους εργαζόμενους, η έμφαση στην εσωτερική δικαιοσύνη προσφέρει καλύτερη προστασία από τις διακρίσεις. Ο τίτλος VII και ο νόμος για τη διάκριση λόγω ηλικίας είναι ζεύγος σημαντικών νόμων για την απασχόληση που προστατεύουν τους εργαζομένους από διακρίσεις. Εάν πληρώνετε διαφορετικούς μισθούς στους εργαζόμενους στον ίδιο ρόλο, διατρέχετε τον κίνδυνο να είστε μέλος προστατευόμενης τάξης και μηνύετε μισθολογικές διακρίσεις. Η Lilly Ledbetter Fair Pay Act του 2009 επέκτεινε την έκθεσή της σε αγωγές επιτρέποντας στους εργαζόμενους να μηνύσουν για διαφορές μισθών στο παρελθόν. Με τη διασφάλιση της εσωτερικής ισότητας, μετριάζετε τους κινδύνους σας.

Συνεπές Πρότυπα

Όταν πληρώνετε τους υπαλλήλους σε συνεπή κλίμακα, έχετε επίσης την ευκαιρία να διατηρήσετε σταθερά πρότυπα απόδοσης. Κατά τη διεξαγωγή ανάλυσης εργασίας και την ανάπτυξη μιας περιγραφής, καθορίζετε τις ικανότητες, τα καθήκοντα και τις ευθύνες που απαιτούνται για μια θέση που κερδίζει ένα ορισμένο ποσό αμοιβής. Εάν ένας υπάλληλος υπολείπεται σαφώς των προτύπων και της παραγωγής συναδέλφων, έχετε πιο απτή αιτιολόγηση για μια υποβάθμιση ή τερματισμό. Πληρώνοντας δίκαια, περιορίζετε την ικανότητα του εργαζομένου να διεκδικεί αθέμιτη μεταχείριση ή την έλλειψη κινήτρων για κακή απόδοση.

Δομή ομάδας

Η εσωτερική ισότητα είναι ιδιαίτερα σημαντική σε έναν οργανισμό που βασίζεται σε μια ομαδική δομή. Τα μέλη μιας ομάδας εργασίας μπορούν να συνεργάζονται ευκολότερα όταν αποκομίζουν παρόμοια αποζημίωση από τους συνομηλίκους τους. Ως ηγέτης σε ένα πρόγραμμα αμοιβών που βασίζεται στην αγορά, μπορεί να ακούσετε έναν υπάλληλο να λέει κάτι σαν "Δεν μπορείτε να περιμένετε τόσο πολύ από μένα όσο εσείς ο Jim, δεδομένου ότι κάνει περισσότερα χρήματα." Η δίκαιη αποζημίωση προστατεύει από ένα φυσικό εμπόδιο που μπορεί να παρεμποδίσει τη συνεκτικότητα σε μια ομάδα εργασίας.