Τα πλεονεκτήματα των πολλαπλών επιπέδων στόχου για τους υπαλλήλους

Ο καθορισμός στόχων είναι μια θεμελιώδης στρατηγική που χρησιμοποιούν οι εταιρείες για να κατευθύνουν τους υπαλλήλους προς την κατεύθυνση του οράματος και των στόχων της εταιρείας, καθώς και για τη μέτρηση της επιτυχίας. Μια βασική ιδέα πίσω από τον καθορισμό στόχων είναι ότι οι στόχοι πρέπει να είναι περιορισμένοι - με άλλα λόγια, οι διαχειριστές θα πρέπει να παρέχουν πολλαπλά επίπεδα στόχων ή σημεία αναφοράς. Κάνοντας αυτό είναι επωφελής για μια επιχείρηση με πολλούς τρόπους.

Αξιολόγηση και αξιολόγηση

Η κατοχή πολλαπλών επιπέδων στόχου για τους υπαλλήλους σημαίνει ότι έχετε περισσότερες ευκαιρίες να μετρήσετε τι έχουν κάνει οι εργαζόμενοι. Αυτό διευκολύνει τον προσδιορισμό του κατά πόσον οι υπάλληλοι μένουν σε αποστολή και να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα που εντοπίζονται στο έργο τους. Τα πολλαπλά επίπεδα στόχων σημαίνουν επίσης ότι μπορείτε να αξιολογήσετε αν αξίζει να συνεχίσετε προς τον επόμενο προγραμματισμένο στόχο ή να τροποποιήσετε τα σχέδιά σας προς έναν διαφορετικό στόχο, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα που έχετε δει οι εργαζόμενοι να παράγουν.

Εμπρός Κίνηση

Όταν έχετε πολλαπλά επίπεδα στόχων για τους υπαλλήλους, μπορείτε να προσδιορίσετε τι έχει επιτευχθεί και ποιοι υπάλληλοι πρέπει ακόμα να ολοκληρώσουν με υψηλή συχνότητα. Όταν αξιολογείτε και αξιολογείτε τους υπαλλήλους πιο συχνά και είστε σε θέση να τους υπενθυμίσετε το επόμενο βήμα, αυτό δίνει την εντύπωση της εξέλιξης ή της προώθησης της κίνησης σε πράξεις ή συγκεκριμένο έργο. Αυτό κρατά τους εργαζόμενους από το να αισθάνονται στάσιμοι και να αποθαρρύνονται.

Επικοινωνία

Οποιοσδήποτε στόχος μια επιχείρηση έχει ανακοινώσει κάτι στους εργαζομένους σχετικά με τους στόχους και τα οράματα της επιχείρησης. Όσο περισσότερα επίπεδα στόχου υπάρχουν, τόσο περισσότερες ευκαιρίες για την εταιρεία είναι να επιβεβαιώσει για τους υπαλλήλους ποιοι είναι αυτοί οι στόχοι και τα οράματα. Από την άλλη πλευρά του κέρματος, οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερες πιθανότητες να συζητήσουν τις βασικές αρχές που τροφοδοτούν τις αποφάσεις των διευθυντών. Αυτή η αυξημένη επικοινωνία μπορεί να συμβάλει στη μείωση ή την εξάλειψη συγκρούσεων.

Επαινος

Οι διευθυντές μπορούν να επαινούν τους υπαλλήλους κάθε φορά που φτάνουν σε ένα στόχο. Με πολλαπλά επίπεδα στόχου, το ποσό των επαίνων εργοδότες μπορεί να δώσει έτσι αυξήσεις. Όταν οι εργαζόμενοι αποκτούν μεγαλύτερη θετική ανατροφοδότηση, είναι πιθανότερο να αισθάνονται καλύτερα για τον εαυτό τους και να αλληλεπιδρούν καλά με άλλους ανθρώπους. Είναι λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψουν το περιβάλλον εργασίας για κάτι καλύτερο, πράγμα που σημαίνει μεγαλύτερη σταθερότητα του εργατικού δυναμικού για την εταιρεία. Το θετικό περιβάλλον εργασίας που προκύπτει συνεπάγεται συχνά αύξηση της παραγωγικότητας, των εσόδων και των κερδών.

Κίνητρο

Ορισμένοι υπάλληλοι χρειάζονται στόχους για να παραμείνουν παρακινημένοι. Με πολλαπλά επίπεδα στόχων, οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να κοιτάξουν προς το μέλλον και να προσπαθήσουν προς κάτι, ενώ δεν χρειάζεται να περιμένουν πάρα πολύ για μια πληρωμή. Τα πολλαπλά επίπεδα στόχων συμβάλλουν επίσης στη διατήρηση του ενδιαφέροντος του υπαλλήλου επειδή τα συγκεκριμένα κίνητρα που συνδέονται με κάθε στόχο - για παράδειγμα, ένα μεσημεριανό γεύμα ή ένα πιστοποιητικό δώρου - μπορούν να αλλάξουν σε κάθε επίπεδο.

Ρεαλισμός

Όταν οι εταιρείες παρουσιάζουν ένα μεγάλο στόχο, οι εργαζόμενοι μπορεί να δουν τον στόχο ως μη ρεαλιστικό και πολύ μεγάλο για να αντιμετωπίσει. Με τα πολλαπλά επίπεδα στόχων, οι εργασίες που σχετίζονται με τον κύριο στόχο καθίστανται λιγότερο εντυπωσιακές. Οι εργαζόμενοι έρχονται να δουν την εργασία όσο το δυνατόν και προτρέπουν τους εαυτούς τους να κάνουν το καλύτερό τους.

Συνιστάται