Ατζέντα εναντίον στόχων

Η σαφής κατανόηση του στόχου και του σκοπού που η ατζέντα εξυπηρετεί μπορεί να σημαίνει τη διαφορά μεταξύ μιας επιτυχημένης επιχείρησης και μιας επιτυχούς επιχείρησης. Η γνώση του τι αναμένεται να επιτύχει η επιχείρησή σας είναι καθοριστικής σημασίας για τον καθορισμό ενός στόχου και της ατζέντας υποστήριξης. Οι ημερήσιες διατάξεις και οι στόχοι δεν είναι μόνο ο τομέας των επιχειρήσεων αλλά ισχύουν και για τις ομάδες και τα άτομα.

Ορισμός στόχων

Οι στόχοι είναι συγκεκριμένα αποτελέσματα μιας ομάδας, επιχείρησης ή μεμονωμένης εργασίας προς την κατεύθυνση. Οι στόχοι είναι ένας στόχος, μια περιοχή ή ένα αντικείμενο μιας ομάδας που προχωρά προς την κατεύθυνση. Οι στόχοι παρέχουν ένα σημείο κατεύθυνσης και εστίασης και μπορούν να είναι μακροπρόθεσμα, όπως να γίνουν γιατρός ή να ξεκινήσουν μια επιχείρηση, ή βραχυπρόθεσμα, όπως η ολοκλήρωση ενός μαθήματος χημείας ή η κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου. Οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι αποτελούν συχνά συστατικά μακροπρόθεσμων στόχων και οι εργαζόμενοι μπορεί να έχουν στόχους που λειτουργούν με ή με τους στόχους της εταιρείας.

Ορισμός της ημερήσιας διάταξης

Μια ατζέντα είναι ένα περίγραμμα ή μια λίστα με πράγματα που πρέπει να κάνετε ή να εξετάσετε και να συζητήσετε, που αφορούν μια συγκεκριμένη ομάδα ανθρώπων ή ένα άτομο. Οι ημερήσιες διατάξεις είναι ένα μέσο επίτευξης ενός στόχου ή στόχων και είναι απαραίτητα εργαλεία για τη διεξαγωγή μιας επιτυχημένης συνάντησης, τη διαχείριση ενός έργου ή την ολοκλήρωση μιας ημέρας εργασίας. Χωρίς μια ατζέντα, μια ομάδα, μια εταιρεία ή ένα άτομο δεν έχει ιδέα πώς να πάρει από το σημείο Α στο σημείο Β. Για παράδειγμα, οι ημερήσιες διατάξεις για τις συνεδριάσεις περιλαμβάνουν μια συγκεκριμένη ώρα, ημερομηνία και τοποθεσία. μια σύνοψη των προς συζήτηση θεμάτων · Προσδιορισμός ενός ατόμου για να συζητήσει αυτά τα θέματα. ένα χρονικό πλαίσιο για τη συζήτηση κάθε σημείου · ένα χρονικό διάστημα για να συνοψίσουμε τα συμπεράσματα. και τα επόμενα βήματα. Μια ατζέντα μπορεί επίσης να είναι μια υποκείμενη έννοια ή εστίαση που προσυπογράφει μια ομάδα, ομάδα ή άτομο, όπως μια πολιτική ατζέντα, στρατιωτική ατζέντα, θρησκευτική ατζέντα ή κοινωνική ατζέντα.

Θέτοντας στόχους

Οι επιθυμίες και τα όνειρα δεν είναι στόχοι - ένας στόχος έχει μετρήσιμα αποτελέσματα, είναι εφικτός και αναφέρεται ως συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Η διαδικασία καθορισμού ενός στόχου θα πρέπει να αρχίσει με ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Ένα άτομο που δηλώνει ότι του αρέσει η ηλεκτρονική δεν είναι στόχος. Ένα πρόσωπο που δηλώνει ότι θέλει να είναι ηλεκτρολόγος μηχανικός είναι ένας στόχος επειδή συνδέει την επιθυμία με ένα συγκεκριμένο, αναγνωρίσιμο αποτέλεσμα - να γίνει ηλεκτρολόγος μηχανικός. Επιπλέον, ο στόχος είναι μετρήσιμος - ένα πτυχίο ηλεκτρολόγων μηχανικών και μια πρώτη εργασία ως ηλεκτρολόγος μηχανικός είναι μετρήσιμα αποτελέσματα και εφικτά επειδή άλλοι έχουν επιτύχει τον ίδιο στόχο.

Προσδιορισμός ημερήσιας διάταξης

Η δημιουργία μιας ημερήσιας διάταξης υπαγορεύεται από τους καθορισμένους στόχους που επιδιώκονται και τον σκοπό της ημερήσιας διάταξης - μπορούν να δημιουργηθούν ημερήσιες διατάξεις για μια συνάντηση, εβδομαδιαίο προγραμματισμό ή διαχείριση έργου. Οι ημερήσιες διατάξεις θα πρέπει να κινούνται προς ένα στόχο με τη διευκρίνιση και την οικοδόμηση πληροφοριών προς ένα αποτέλεσμα, όπως η εξαγωγή συμπερασμάτων, η παροχή ανατροφοδότησης ή ο προσδιορισμός των επόμενων βημάτων. Για παράδειγμα, μια εταιρεία με οικονομικό στόχο την αύξηση των ετήσιων πωλήσεων κατά 30% θα επωφεληθεί από μια συνολική ατζέντα που θα προσδιορίζει τις πωλήσεις και τις τεχνικές μάρκετινγκ για την αύξηση των πωλήσεων. αξιολογεί, εντοπίζει και υλοποιεί τις εσωτερικές αλλαγές που πρέπει να κάνει η εταιρεία για να αυξήσει τις πωλήσεις. και ανασκοπεί τα εβδομαδιαία, μηνιαία και τριμηνιαία στοιχεία πωλήσεων ανά άτομο και ανά υπηρεσία. Οι εβδομαδιαίες ημερήσιες συνεδριάσεις για αυτήν την εταιρεία ενδέχεται να περιλαμβάνουν ανασκόπηση ορισμένων ενεργειών που πρέπει να αναληφθούν από τους πωλητές. τη συζήτηση και την ανάλυση συμπερασμάτων και ανατροφοδότησης σχετικά με εκδηλώσεις μάρκετινγκ. και προγραμματίζοντας τα επόμενα βήματα για την ενίσχυση των εποχιακών πωλήσεων.

Συνιστάται