Εναλλακτικές λύσεις για την οργανωτική αλλαγή

Για ορισμένους εργαζόμενους, η αλλαγή μπορεί επίσης να είναι συνώνυμη με την αποτυχία και τη διακοπή. Η διαχείριση της αλλαγής έχει γίνει μια πειθαρχία για τον εαυτό της, επειδή οι οργανώσεις συναντούν μια τέτοια αντίσταση στην αλλαγή από τους υπαλλήλους τους. Οι οργανωτικές αλλαγές και η αντίσταση των εργαζομένων μπορούν να οδηγήσουν σε χαμηλή παραγωγικότητα, μειωμένο ηθικό των εργαζομένων και ακόμη και διακοπή εργασίας ή απεργία εάν η αλλαγή είναι αρκετά σημαντική ώστε να θεωρείται απαράδεκτη από τους συνδικαλιστές. Ωστόσο, οι μικρές επιχειρήσεις έχουν τις μεγαλύτερες ευκαιρίες για εναλλακτικές λύσεις στην οργανωτική αλλαγή.

Διαδοχικές προσαρμογές

Παρόλο που δεν είναι μια πλήρης εναλλακτική λύση για την οργανωτική αλλαγή, η πραγματοποίηση πρόσθετων προσαρμογών μπορεί να αποτρέψει ορισμένες από τις διακοπές που μπορεί να προκύψουν λόγω των αλλαγών που επηρεάζουν την οργάνωση ταυτόχρονα. Ένα τέλειο παράδειγμα είναι η ανάπτυξη που αντιμετωπίζουν πολλές μικρές επιχειρήσεις. Πολλοί άνθρωποι που εργάζονται για μικρές επιχειρήσεις εξοικειώνονται με τη στενή, συχνά οικογενειακή ατμόσφαιρα που έχουν οι μικρές οργανώσεις. Μόλις η εταιρεία αρχίσει να αναπτύσσεται, γίνεται δύσκολο για ορισμένους υπαλλήλους να προσαρμοστούν στις ξαφνικές αλλαγές. Η αργή οικοδόμηση της αγοράς της εταιρείας - ίσως σε μικρότερες γεωγραφικές περιφέρειες, σε αντίθεση με την επέκταση σε εθνικό επίπεδο, ταυτόχρονα, είναι μια σοφή εναλλακτική λύση σε γενικές αλλαγές στην οργάνωση.

Διαλειτουργική εκπαίδευση

Οι οργανωτικές αλλαγές που συνεπάγονται τη μετατόπιση των εργαζομένων από τη μια θέση στην άλλη ή την προώθηση ενός μεγάλου τμήματος του εργατικού δυναμικού θα μπορούσαν να επιτευχθούν καλύτερα μέσω της διαλειτουργικής κατάρτισης και της ανταλλαγής θέσεων εργασίας ή της καθοδήγησης. Υποθέστε ότι ένας οργανισμός σχεδιάζει να συνδυάσει δύο τμήματα, όπως η αγορά και η αποθήκευση. Αντί να πραγματοποιούν δραστικές αλλαγές, όπως η μετεγκατάσταση υπαλλήλων από το ένα τμήμα στο άλλο, οι μικρές επιχειρήσεις θα πρέπει να παρέχουν διαλειτουργική κατάρτιση για να εξασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι από τα δύο τμήματα κατανοούν πλήρως τις ευθύνες των ομολόγων τους πριν από μια οργανωτική αλλαγή που συνδυάζει δύο ξεχωριστά τμήματα και λειτουργίες.

Πρωτότυπα

Το πρωτότυπο των αναγγελθέντων προγραμμάτων που θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην οργάνωση είναι ο ιδανικός τρόπος για να εισαγάγετε την αλλαγή. Οι εργαζόμενοι δυσκολεύονται να αποδεχθούν την αλλαγή, αλλά αν παρατηρήσουν θετικές διαφορές που μπορεί να επιφέρει η αλλαγή, είναι πιο πιθανό να αγκαλιάσουν την οργανωτική αλλαγή μόλις ολοκληρωθεί. Χρησιμοποιώντας ένα πρωτότυπο μοιάζει πολύ με μια δοκιμαστική περίπτωση. Για παράδειγμα, εάν η επιχείρησή σας μεταβαίνει σε συναλλαγές χωρίς χαρτί, μπορεί να λειτουργήσει σωστά για να πάει χωρίς χαρτί σε μια μόνο περιοχή αντί να επιβάλει ότι ολόκληρη η επιχείρηση μετακινείται ταυτόχρονα σε συναλλαγές χωρίς χαρτί.

Δοκιμαστική περίοδος

Παρόμοια με τα πρωτότυπα, η χρήση δοκιμαστικής εκτέλεσης είναι μια άλλη αποτελεσματική εναλλακτική λύση για την οργανωτική αλλαγή. Αυτό είναι μάλλον ευκολότερο για τις μικρές επιχειρήσεις επειδή μπορούν να δοκιμάσουν μια διαδικασία, σε ολόκληρο τον οργανισμό, για 30 έως 60 ημέρες. εάν δεν αποδειχθεί χρήσιμο, είναι απίθανο να αλλάξει η κατάσταση για να επιστρέψει στις παραδοσιακές μεθόδους της επιχείρησης. Για παράδειγμα, υποθέστε ότι η εταιρεία σας θέλει να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία για τη διαδικασία πρόσληψης και επιλογής της. Η χρήση ενός συστήματος παρακολούθησης εφαρμογών για 60 ημέρες είναι μια εναλλακτική λύση απλώς στην αγορά του πλήρους ATS και αναμένεται από τους recruiters να εγκαταλείψουν τις προηγούμενες πρακτικές στις οποίες έχουν έρθει να βασιστούν.

Επικοινωνία

Ανεξάρτητα από τη στρατηγική που χρησιμοποιείται για να επηρεάσει την οργανωτική αλλαγή, ένας παράγοντας που πρέπει να παραμείνει σταθερός είναι ότι οι διαδρομές επικοινωνίας πρέπει να είναι σαφείς. Η σωστή ενημέρωση των εργαζομένων πρέπει να είναι ένα, αν όχι το πιο σημαντικό, στοιχείο της αλλαγής της κατεύθυνσης ή των πρακτικών του οργανισμού. Οι εργαζόμενοι συχνά είναι ανθεκτικοί στην αλλαγή επειδή αισθάνονται ότι αποκλείονται από τα σχέδια που οδηγούν σε αλλαγή. Η επικοινωνία ανοιχτά και συχνά είναι το κλειδί.

Συνιστάται