Εξισορρόπηση των αναγκών των εργαζομένων με τις οργανωτικές απαιτήσεις απόδοσης

Τόσο οι εργαζόμενοι όσο και οι εργοδότες πρέπει να συναντηθούν. Οι εργαζόμενοι έχουν οικογένειες, εκδηλώσεις και δραστηριότητες εκτός εργασίας που θεωρούν σημαντικές. Οι οργανισμοί διαθέτουν προϊόντα και υπηρεσίες για την παροχή στους πελάτες και υποχρεώσεις προς τους επενδυτές και τους μετόχους. Αναγνωρίζοντας αυτή την ένταση, ορισμένοι εργοδότες εφαρμόζουν πιο δημιουργικές προσεγγίσεις για να επιτύχουν ένα ευτυχισμένο μέσο. Έμαθαν ότι οι δυσαρεστημένοι, δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι δεν είναι παραγωγικοί και δημιουργικοί.

1.

Επικοινωνήστε με τους υπαλλήλους για να εντοπίσετε και να εφαρμόσετε την υποστήριξη που λένε ότι χρειάζονται. Εκπαιδεύστε τους για τις πολιτικές που είναι διαθέσιμες σε αυτές. Για παράδειγμα, ίσως η εταιρεία έχει μια πολιτική που επιτρέπει έναν δεδομένο αριθμό ωρών για την εθελοντική εργασία της κοινότητας. Μια άλλη πολιτική μπορεί να επιτρέψει στους γονείς να αφιερώσουν χρόνο για να παρακολουθήσουν τις σχολικές δραστηριότητες των παιδιών τους.

2.

Παροχή κατάλληλης υποστήριξης σε εργαζόμενους που εργάζονται σε περιστρεφόμενες βάρδιες. Για παράδειγμα, οι εταιρείες ενδέχεται να μειώσουν την ανάγκη για διαιρεμένες βάρδιες (πρωινές εργάσιμες μέρες και βράδια) και να δώσουν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις μεταβολές του χρόνου μετατόπισης για να δώσουν στους εργαζόμενους τη δυνατότητα να σχεδιάσουν και να οργανώσουν τις ρυθμίσεις. Ορισμένες εταιρείες ενδέχεται επίσης να επιτρέψουν στους εργαζόμενους να ανταλλάξουν ώρες μετατόπισης όταν αντιμετωπίζουν οικογενειακή δραστηριότητα ή ειδική εκδήλωση. Το πλεονέκτημα για την οργάνωση είναι λιγότερη απουσία και πιο θετική στάση απέναντι στην εργασία.

3.

Προγραμματίστε ευέλικτες ώρες. Έτσι, οι εργαζόμενοι που οδηγούν τα παιδιά στο σχολείο ενδέχεται να έρθουν αργότερα και να παραμείνουν περισσότερο. Ορισμένες εταιρείες μπορούν να επιτρέψουν μια εβδομάδα 40 ωρών σε τέσσερις 10-ωρες βάρδιες. Αυτό παρέχει ένα τριήμερο Σαββατοκύριακο, διευκολύνοντας περισσότερο την οικογένεια ή τον προσωπικό χρόνο. Το πλεονέκτημα της οργάνωσης είναι η μείωση της καθυστέρησης και του άγχους για τη μετάβαση των παιδιών στο σχολείο.

4.

Χορηγήστε αμειβόμενο χρόνο στους υπαλλήλους για να χρησιμοποιήσουν την επιθυμία τους. Ορισμένες εταιρείες παρέχουν ένα ορισμένο αριθμό ημερών για χρήση για όλες τις χρήσεις: διακοπές, ασθένεια, ψυχική υγεία ή ό, τι κρίνεται απαραίτητο. Μια άλλη ιδέα είναι να δώσετε μια ημέρα πληρωμής για επισκέψεις γιατρού ή οδοντιάτρου. Έχοντας ένα γυμναστήριο στο χώρο του ξενοδοχείου είναι ένας άλλος τρόπος για να ενθαρρύνετε την ευεξία, μαζί με τα εργαστήρια για την υγιεινή διατροφή και τη διακοπή του καπνίσματος. Η καλή υποστήριξη της υγείας μπορεί να οδηγήσει σε λιγότερες απουσίες και ασθένειες.

5.

Προγραμματίστε οργανωτικές συναντήσεις μακριά από την εργασία. Ορισμένες εταιρείες προσκαλούν τις οικογένειες να συναντήσουν χώρους τόσο διασκεδαστικές όσο και παραγωγικές. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να νοικιάζει εξοχικές κατοικίες στην παραλία με προγραμματισμένες δραστηριότητες για τις οικογένειες, ενώ οι εργαζόμενοι συναντώνται για τις επιχειρήσεις. Το πλεονέκτημα για τον οργανισμό είναι ο χρόνος να γνωρίσει καλύτερα τις οικογένειες που είναι επίσης να αισθάνονται σαν μέρος της εταιρείας.

Υπόδειξη

• Έχετε συγκεκριμένες πολιτικές για την εταιρεία που αναφέρονται λεπτομερώς για όλες τις υποστηρικτικές δραστηριότητες. Διαχειριστείτε τα προγράμματα με συνέπεια για όλους τους υπαλλήλους.

Προειδοποίηση

• Μην επιτρέπετε τις πολιτικές να γίνουν τόσο ευρείες ώστε οι εργαζόμενοι να επωφεληθούν από αυτές. Αυτό θέτει την εταιρεία για αποτυχία.