Οφέλη από τη στρατηγική Think-Pair-Share

Η στρατηγική σκέψης-ζευγαριών-μετοχών, που δημιουργήθηκε από τον καθηγητή Frank Lyman του Πανεπιστημίου του Μέριλαντ, είναι μια στρατηγική μέθοδος που χρησιμοποιείται γενικά στις αίθουσες διδασκαλίας για να σκεφτούν οι μαθητές και να συμμετάσχουν στη συζήτηση στην τάξη. Αυτή η στρατηγική μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί σε ένα εταιρικό περιβάλλον εργασίας κατά τη διάρκεια συναντήσεων και συναντήσεων ανταλλαγής ιδεών. Η στρατηγική σκέψης-ζεύγους-μετοχής περιλαμβάνει τρία ομώνυμα στάδια: σκέψη, αντιστοίχιση και κοινή χρήση. Κατά τη διάρκεια του πρώτου σταδίου, ένας διευθυντής θέτει μια ερώτηση ή ένα πρόβλημα που οι εργαζόμενοι μπορούν να σκεφτούν. Οι υπάλληλοι ζευγαρώνουν με τους κοντινούς συνεργάτες τους για να μοιράζονται απαντήσεις στην ερώτηση και να εντοπίζουν ποια απάντηση είναι καλύτερη. Τέλος, τα ζευγάρια ανταλλάσσουν τις απαντήσεις αυτές με την υπόλοιπη ομάδα.

Δομή

Η στρατηγική "think-pair-share" είναι επωφελής διότι διαρθρώνει μια συζήτηση. Η διαδικασία σκέψης-ζευγών-μεριδίων "περιορίζει τη σκέψη εκτός λειτουργίας και τη συμπεριφορά εκτός λειτουργίας", σύμφωνα με τον εκπαιδευτικό πόρο Reading Quest και διατηρεί τα μέλη της ομάδας εστιασμένα στο συγκεκριμένο έργο. Τα μέλη της ομάδας αναλαμβάνουν εκ περιτροπής μιλώντας αντί για την περίοδο στρατηγικής καθιστώντας ελεύθερη για όλους, δεδομένου ότι οι υπάλληλοί σας περιορίζονται στην αναφορά πληροφοριών πρώτα μεταξύ τους και στη συνέχεια στο υπόλοιπο δωμάτιο.

Ευθύνη

Επειδή κάθε ζεύγος εργαζομένων είναι υπεύθυνο για τη μεταβίβαση ορισμένων πληροφοριών στο υπόλοιπο δωμάτιο, η στρατηγική σκέψης-ζεύγους-μετοχών ενθαρρύνει τη λογοδοσία και τη συνεργασία. Κάθε υπάλληλος πρέπει να συνδυάσει τις σκέψεις του σχετικά με την ερώτηση του διευθυντή και να θεωρηθεί υπεύθυνη όχι μόνο να προσθέσει στη συζήτηση του ζευγαριού αλλά και τη συνολική συζήτηση των εργαζομένων όταν παρουσιάζονται οι ιδέες στην ομάδα.

Ανταλλαγή νέων ιδεών

Χρησιμοποιώντας τη στρατηγική σκέψης-ζεύγους-μετοχών, οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν νέους τρόπους σκέψης σχετικά με προβλήματα και λύσεις με συνεργατική ανταλλαγή σε δύο στάδια. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος μπορεί να πιστεύει ακράδαντα ότι η απάντησή του είναι σωστή μέχρι να ακούσει τον συνάδελφό του να αναλάβει την κατάσταση. Η προοπτική του μπορεί να αλλάξει περαιτέρω καθώς ακούει τις υπόλοιπες απόψεις και απαντήσεις των συνεργατών του. Επίσης, η ανάγκη να εκφράζετε ιδέες σε έναν συνεργάτη και να επεξεργάζεστε λεπτομέρειες μπορεί να τον οδηγήσει σε ακόμα καλύτερες λύσεις.

Μειωμένο Άγχος

Μερικοί από τους υπαλλήλους σας μπορεί να έχουν καλές ιδέες αλλά να αισθάνονται πολύ φοβισμένοι ή εκφοβισμένοι για να τους μοιραστούν. Χρησιμοποιώντας τη στρατηγική σκέψης-ζεύγους-μετοχών, οι ντροπαλοί ή ήσυχοι υπάλληλοί σας θα πεισθούν να μοιραστούν τις ιδέες τους σε ένα πιο οικείο επίπεδο σε ζεύγη, πριν πάνε δημόσια με τις απόψεις τους. Μοιραστείτε με έναν συνεργάτη πρώτα, ο ντροπαλός υπάλληλός σας θα έχει την ευκαιρία να δει ότι οι ιδέες της δεν είναι κακές και μπορεί να έχουν λιγότερη ανησυχία για την παράδοσή τους στην ομάδα.