Στυλ διαχείρισης μπλε κολάρο
Οι εργαζόμενοι του μπλε κολάρου χαρακτηρίζονται τυπικά ως η εργατική τάξη και κερδίζουν χαμηλότερα εισοδήματα από ό, τι το "λευκό κολάρο", οι εργαζόμενοι που κερδίζουν υψηλότερα εισοδήματα και συνήθως φορούν γραβάτα ή / και μπλούζα για εργασία. Οι θέσεις μπλε κολάρο μπορεί να περιλαμβάνουν θέσεις κατασκευής, λιανικής πώλησης ή άλλες θέσεις, οι οποίες απαιτούν σημαντική ποσότητα σωματικής εργασίας και κίνησης. Τα στυλ διοίκησης σε θέσεις μπλε κολάρο είναι συνήθως αυταρχικά με στυλ, αλλά συνέχισαν να περιλαμβάνουν μια πιο συμμετοχική προσέγγιση στην ηγεσία, η οποία είναι ιδιαίτερα σημαντική για τις μικρές επιχειρήσεις, καθώς ενισχύει την ομαδική εργασία και βοηθά τους εργαζόμενους να αναλάβουν τους στόχους της επιχείρησης.
Αυθεντική προσέγγιση
Αυτή είναι μια μέθοδος που έχει χρησιμοποιηθεί ιστορικά σε πολλές εταιρείες. Πρόκειται για μια προσέγγιση που δεν συμπεριλαμβάνει τη διαχείριση. Τι λέει η διεύθυνση. Οι ηγέτες που χρησιμοποιούν αυτή την προσέγγιση δεν λαμβάνουν συνήθως υπόψη τις σκέψεις και τις στάσεις των εργαζομένων και πως τα σχέδια που εφαρμόζονται θα επηρεάσουν αυτές τις σκέψεις και συμπεριφορές. Αντ 'αυτού, κάθε απόφαση οδηγείται στην αύξηση των εσόδων και στη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας.
Συμμετοχική προσέγγιση
Αυτό το στυλ διαχείρισης έχει δείξει ότι αυξάνει την παραγωγικότητα και τα κίνητρα των εργαζομένων, τα οποία με τη σειρά τους αποφέρουν υψηλότερα κέρδη για μια επιχείρηση. Η συμμετοχική προσέγγιση περιλαμβάνει τους εργαζόμενους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων μιας εταιρείας. Ένας διευθυντής μπορεί να διευκολύνει αυτή την προσέγγιση ζητώντας από τους υπαλλήλους ποιοι μετρήσιμοι στόχοι είναι κατάλληλοι για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι σε πρακτορεία λιανικής πώλησης μπορεί να συμφωνήσουν να εργαστούν για τη μείωση του χρόνου αναμονής για τους πελάτες κατά την πληρωμή κατά 50%.
Θεωρία Συστημάτων
Είναι σημαντικό για τους διαχειριστές που εργάζονται σε μπλε κολάρο πεδία να κατανοήσουν πόσο διαφορετικά εσωτερικά και εξωτερικά συστήματα επηρεάζουν τους εργαζόμενους και τους πελάτες για να αυξήσουν τα κίνητρα και την αποδοτικότητα των εργαζομένων. Η θεωρία των συστημάτων εξετάζει πώς αυτά τα συστήματα επηρεάζουν τους εργαζόμενους και τους πελάτες. Για παράδειγμα, το στρες στο σπίτι ή στο χώρο εργασίας είναι πιθανό να επηρεάσει το επίπεδο απόδοσης ενός εργαζομένου. Οι κατάλληλες δεξιότητες επίλυσης συγκρούσεων και διαμεσολάβησης θα βοηθήσουν να διατηρηθούν αυτά τα πιθανά προβλήματα. Η αύξηση του κινήτρου των εργαζομένων δημιουργώντας ένα φιλόξενο περιβάλλον και παρέχοντας προκλητικούς στόχους έχει δείξει ότι αυξάνει τα επίπεδα παραγωγικότητας των εργαζομένων.
Θεωρία έκτακτης ανάγκης
Αυτή η προσέγγιση χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο με τους διαχειριστές καθώς εφαρμόζει μια εκλεκτική προσέγγιση, η οποία χρησιμοποιεί το κατάλληλο στυλ διοίκησης ή ηγεσίας που βασίζεται στην κατάσταση για να ταιριάζει σε μεμονωμένους εργαζομένους. Αυτό δεν είναι μια προσέγγιση ενός μεγέθους για όλους. Υπάρχουν χρόνοι που είναι κατάλληλοι για τα στελέχη να εφαρμόζουν μια αυταρχική προσέγγιση όταν πρέπει να ληφθεί άμεσα απόφαση και οι χρόνοι κατά τον οποίο οι εργαζόμενοι να συμπεριληφθούν στις αποφάσεις μέσω συμμετοχικής προσέγγισης θα είναι κατάλληλοι όταν υπάρχει περισσότερος χρόνος για το σχεδιασμό και την εφαρμογή στρατηγικών.