Μπορεί μια μη γραμμική αλλαγή να εφαρμοστεί στη στρατηγική διαχείριση;

Η στρατηγική διαχείριση εστιάζει όχι μόνο στον τρόπο με τον οποίο η επιχείρησή σας μπορεί να βελτιώσει τις επιδόσεις της, αλλά πώς μπορεί να είναι ηγέτης της αγοράς. Ο στόχος της στρατηγικής διαχείρισης είναι να ξεπεράσει τον ανταγωνισμό κάνοντας κάτι νέο και διαφορετικό. Η εφαρμογή μιας νέας στρατηγικής μπορεί να απαιτήσει μια μη γραμμική αλλαγή - μια απόφαση που η εταιρεία σας θα δοκιμάσει τα πράγματα, ή ο ανταγωνισμός, δεν έχει δοκιμάσει ποτέ.

Γραμμική και μη γραμμική

Η γραμμική αλλαγή αναπτύσσεται λογικά από αυτό που κάνατε στο παρελθόν. Εάν έχετε μια επιτυχημένη στρατηγική πωλήσεων, για παράδειγμα, απλώς αυξάνοντας τις πωλήσεις ή αυξάνοντας την επικράτειά σας μπορεί να βελτιώσει τα κέρδη σας. Μη γραμμική αλλαγή σημαίνει υιοθέτηση μιας νέας στρατηγικής. Τα άρθρα διαχείρισης συχνά αναφέρουν ως παράδειγμα το Ολυμπιακό γεγονός υψηλού άλματος. Οι high jumpers αρχικά χρησιμοποίησαν το ίδιο στυλ πηδαλιουμού σαν να πηδούσαν ένα εμπόδιο και τα κορυφαία άλματα έφτασαν λίγο πάνω από 5 πόδια. Όταν οι υψηλοί jumper δοκιμάστηκαν πειραματικά νέα στυλ, τα παγκόσμια ρεκόρ αυξήθηκαν σε περισσότερο από 8 πόδια.

Σημασία

Στις επιχειρήσεις, η προσπάθεια μιας στρατηγικής μη γραμμικών αλλαγών απαιτεί την αμφισβήτηση του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία σας έχει κάνει πάντα τα πράγματα. Ακόμη και αν η επιχείρηση είναι καλή και η εταιρεία είναι κερδοφόρα, πρέπει να ρωτήσετε αν θα κάνετε ριζικές αλλαγές που θα σας βάλουν σε καλύτερη θέση. Ένας τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να εξετάσετε αυτό που υποθέτετε ότι είναι τα απόλυτα όριά σας. Εάν πιστεύετε ότι το μερίδιό σας στην αγορά δεν μπορεί να επεκταθεί ή ότι η διαδικασία παραγωγής σας δεν μπορεί να γίνει πιο αποτελεσματική, δείτε εάν υπάρχει μια ανεξερεύνητη προσέγγιση που μπορεί να αποδείξει εσφαλμένη.

Παραδείγματα

Τα μίλια συχνοτήτων είναι ένα παράδειγμα μη γραμμικής αλλαγής. Οι American Airlines τις καθιέρωσαν ως μια νέα ιδέα στη δεκαετία του '80 και κέρδισαν πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών τους. Πριν από καιρό, άλλες εταιρείες άρχισαν να προσφέρουν μίλια συχνών πτήσεων έως ότου κατέστησαν στάνταρ - οι εταιρείες χρειάζονταν τα προγράμματα για να παραμείνουν ομοιόμορφα. Η Apple Computers είναι ένα άλλο παράδειγμα: Η εταιρεία άρχισε να πωλεί προσωπικούς υπολογιστές στη δεκαετία του '70, μια πρωτοποριακή ιδέα σε μια εποχή που η βιομηχανία ηλεκτρονικών υπολογιστών διατέθηκε σχεδόν αποκλειστικά σε κυβερνήσεις και μεγάλες επιχειρήσεις.

Σκέψεις

Η ενσωμάτωση της μη γραμμικής αλλαγής στον στρατηγικό προγραμματισμό δεν απαιτεί να προβλέπετε το μέλλον, μόνο ότι προετοιμάζεστε για αυτό. Σκεφτείτε πώς η νέα τεχνολογία, όπως το cloud computing ή οι κοινωνικές αλλαγές, όπως το ενδιαφέρον για τοπικά καλλιεργημένα τρόφιμα, μπορεί να επηρεάσουν την εταιρεία σας. Εξετάστε αν είναι μια απειλή που πρέπει να προετοιμαστείτε ή μια ευκαιρία. Ρωτήστε πώς μια εταιρεία με τις βασικές ικανότητες της επιχείρησής σας μπορεί να προσαρμοστεί ή να επωφεληθεί από το μέλλον που θα μπορούσε να έρχεται. Μπορεί να πάρει μια ριζική αλλαγή για να αντιμετωπίσει το οικονομικό περιβάλλον μπροστά.

Συνιστάται