Πώς να κάνετε Allocation Αύξηση
Η κατανομή των αυξήσεων με βάση την απόδοση μπορεί να είναι δύσκολη. Ορισμένες εταιρείες δίνουν μια γενική αύξηση του μικρού ποσοστού, με τη δυνατότητα αύξησης της προστιθέμενης αξίας όταν δικαιολογείται, ενώ άλλες εταιρείες κατανέμουν αυξήσεις που βασίζονται αποκλειστικά στην απόδοση. Αυξάνει την παροχή βοήθειας για να κινητοποιήσετε τους υπαλλήλους σας και να αυξήσετε την αφοσίωση των επιχειρήσεων, αλλά είναι σημαντικό να διαθέσετε σωστά τα κεφάλαια άντλησης κεφαλαίων.
Προϋπολογισμός
Προτού διαθέσετε αυξήσεις, πρέπει να καθορίσετε τον προϋπολογισμό σας για το επόμενο έτος. Εάν δίνετε το ίδιο κόστος ζωής σε όλους τους εργαζομένους, παράγοντας που κοστίζει στον προϋπολογισμό σας. Η αύξηση κατά 2% σε όλο το πλάτος μπορεί να είναι ένα μεγαλύτερο κομμάτι του προϋπολογισμού σας που νομίζετε ότι - τα μέλη του προσωπικού που κάνουν $ 100.000 ετησίως κερδίζουν περισσότερα από μια αύξηση 2% σε σχέση με μία που κάνει $ 30.000. Εάν το ποσοστό απορροφά υπερβολικά μεγάλο μέρος του προϋπολογισμού σας και σας εμποδίζει να διαθέσετε αυξήσεις αξίας, σκεφτείτε να χρησιμοποιήσετε μια επίπεδη αύξηση για όλους, όπως $ 1.000.
Οργανόγραμμα
Εάν δεν διαθέτετε ένα τρέχον διάγραμμα ροής οργανισμού που να δείχνει στους οποίους αναφέρουν οι υπάλληλοί σας, ενημερώστε το γράφημά σας πριν από την κατανομή των αυξήσεων. Αυτό σας βοηθά να δείτε ποιος είναι διευθυντής, επίπεδο διοίκησης ή βασικός υπάλληλος, που σας απαλλάσσει από την κατανομή ενός αθέμιτου ποσού σε ένα άτομο - για παράδειγμα, αυξάνοντας τις αποδοχές ενός υπαλλήλου υψηλότερες από αυτές του διαχειριστή της.
Κριτικές απόδοσης
Πολλές αξιολογήσεις απόδοσης χρησιμοποιούν ένα διπλό σύστημα όπου ο εργαζόμενος αξιολογεί τον εαυτό του και ο διαχειριστής ελέγχει τον εργαζόμενο χρησιμοποιώντας τα ίδια κριτήρια. Τότε συναντώνται για να συγκρίνουν τις αναθεωρήσεις και να συζητήσουν τις περιοχές όπου ο υπάλληλος υπερέβη, καθώς και περιοχές που χρειάζονται βελτίωση. Ένα σύστημα με βάση τα σημεία σας διευκολύνει να διαθέσετε αυξήσεις - ένας ορισμένος αριθμός βαθμών που απονέμονται από τον διαχειριστή μπορεί να ισούται με μια συγκεκριμένη αύξηση των αποδοχών. Ωστόσο, οι τυποποιημένες αναθεωρήσεις απόδοσης δεν αναφέρουν πάντοτε ολόκληρη την ιστορία, επομένως ζητήστε από τους διαχειριστές να σας παράσχουν περιγραφές υπαλλήλων που έχουν πάει παλιότερα και πέραν αυτών για να υπερβούν τις απαιτήσεις των καθηκόντων τους. Αυτοί οι άνθρωποι ίσως αξίζουν υψηλότερο raise από αυτό που αντανακλάται από τις βαθμολογίες τους. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος μπορεί να καθυστερήσει περίπου 10 λεπτά σχεδόν κάθε μέρα, μειώνοντας την βαθμολογία αξιοπιστίας του, αλλά μπορεί επίσης να εργάζεται αργά κάθε βράδυ ή να έρχεται τα Σαββατοκύριακα για να διασφαλίσει ότι πληρούνται οι προθεσμίες. Η βαθμολογία δεν αντικατοπτρίζει την αληθινή εργασιακή του ηθική.
Εξειδικευμένες θέσεις εργασίας
Εάν ορισμένοι υπάλληλοί σας έχουν θέσεις εργασίας που απαιτούν εξειδικευμένη κατάρτιση και είναι δύσκολο να αντικατασταθούν, όπως οι προγραμματιστές για ένα πρόγραμμα ηλεκτρονικών υπολογιστών, να διαθέτουν υψηλότερο ποσοστό αύξησης για αυτούς. Οι άνθρωποι που είναι σημαντικοί για την επιτυχία της εταιρείας πρέπει να γνωρίζουν ότι εκτιμούνται. Παρόλο που μπορεί να έχετε ένα θεαματικό διοικητικό βοηθό, είναι ευκολότερο να βρείτε έναν ικανό βοηθό από το να βρείτε κάποιον με εκτεταμένη γνώση μιας εξειδικευμένης γλώσσας προγραμματισμού υπολογιστών. Ειδικά εάν έχετε ένα σφιχτό προϋπολογισμό κατά την κατανομή των αυξήσεων, δώστε προτεραιότητα στους ανθρώπους που είναι πιο δύσκολο να αντικατασταθούν για να λάβουν πρώτες αυξήσεις.