Πώς χρησιμοποιεί ο ηγέτης την ενδυνάμωση;

Ένας καλός ηγέτης κατανοεί πότε και πότε το προσωπικό δεν χρειάζεται καθοδήγηση. Η ενδυνάμωση των εργαζομένων τους επιτρέπει να κάνουν καθημερινές αποφάσεις για την εκτέλεση των καθηκόντων τους χωρίς να απαιτείται διοικητική έγκριση. Ένας διαχειριστής που κατανοεί τα οφέλη της ενδυνάμωσης μπορεί να εφαρμόσει αυτές τις γνώσεις για να βοηθήσει στην ανάπτυξη των εργαζομένων.

Στόχοι

Οι αναπτυξιακοί στόχοι που ο διευθυντής και ο υπάλληλος που ορίζονται στην ετήσια αξιολόγηση καθίστανται ένας οδικός χάρτης για τον εργαζόμενο να χρησιμοποιεί κατά τη διάρκεια του έτους. Ένας διαχειριστής πρέπει να ελέγχει περιστασιακά για να εξασφαλίσει ότι ο υπάλληλος ακολουθεί το σχέδιο όπως περιγράφεται στην αξιολόγηση, αλλά η εκτέλεση του σχεδίου εξαρτάται από τον υπάλληλο. Ο εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει τη δική του επιτυχία με βάση το πόσο επιθετικά επιδιώκει τους αναπτυξιακούς στόχους της σταδιοδρομίας του.

Επίλυση προβλήματος

Όταν μια ομάδα εργασίας εξετάζει τον εαυτό της για την επίλυση επιχειρησιακών προβλημάτων αντί να στηρίζεται στη διαχείριση, αυτό είναι ένα παράδειγμα παραγωγικής ενδυνάμωσης των εργαζομένων. Ένας διαχειριστής μπορεί να μετατρέψει την ευθύνη της αντιμετώπισης καθημερινών προβλημάτων παραγωγής και απόδοσης θέσεων εργασίας στο προσωπικό, παρέχοντας έτσι τη δυνατότητα στο προσωπικό να αναπτύξει τη δική του διαδικασία επίλυσης προβλημάτων. Η βελτιωμένη ικανότητα του προσωπικού να επιλύει προβλήματα ανεξάρτητα καθιστά πιο αποτελεσματική και συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας της ομάδας.

Αντιπροσωπεία

Ένας διευθυντής που αναγνωρίζει τις ιδιότητες ηγεσίας σε ένα άτομο μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη αυτών των ικανοτήτων, μεταβιβάζοντας στον εν λόγω υπάλληλο μεγαλύτερη εξουσία. Αυτό συμβάλλει στη δημιουργία μιας ιεραρχίας μέσα στην ομάδα και ενισχύει την ικανότητα της ομάδας να λαμβάνει αποφάσεις και να αναπτύσσει τις σταδιοδρομίες των μελών της ομάδας. Ο ηγέτης παραμένει ως πόρος για τους ηγέτες των ομάδων, αλλά ο ηγέτης εξουσιοδοτεί τους ηγέτες των εργαζομένων να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις και να αναπτύσσουν τις διαχειριστικές δεξιότητές τους.

Ευθύνη

Οι διαχειριστές χρησιμοποιούν διάφορες μεθόδους για να δημιουργήσουν ένα υψηλότερο αίσθημα ευθύνης στους εργαζομένους. Μία από αυτές τις μεθόδους είναι να εξουσιοδοτήσει τους υπαλλήλους να είναι υπεύθυνοι για πολλά από τα δικά τους διοικητικά καθήκοντα. Για παράδειγμα, οι υπάλληλοι υποχρεούνται να υποβάλλουν τα δικά τους δελτία χρόνου και να κάνουν τις δικές τους αιτήσεις διαμονής με ανθρώπινο δυναμικό και όχι με τον διαχειριστή. Αυτό δίνει στους εργαζόμενους περισσότερη αίσθηση αυτονομίας και τους καθιστά άμεσα υπεύθυνους για την τήρηση των δικών τους εταιρικών αρχείων. Το αυξημένο αίσθημα ευθύνης μεταφέρεται σε άλλους τομείς απόδοσης των εργαζομένων και δημιουργεί ένα πιο παραγωγικό προσωπικό.

Συνιστάται