Πώς επηρεάζει το στυλ ηγεσίας την οργανωτική παραγωγικότητα;
Το στυλ ηγεσίας σας επηρεάζει το κίνητρο, την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Διαφορετικοί τύποι στυλ ηγεσίας δημιουργούν διαφορετικά αποτελέσματα. Υπάρχουν στιγμές που ένας τύπος ηγετικού ύφους είναι το εμφανές στυλ σε ένα γραφείο, αλλά άλλα στυλ ενσωματώνονται σε συγκεκριμένες ανάγκες του τμήματος. Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο επηρεάζουν την παραγωγικότητα διάφορες μορφές ηγεσίας επιτρέπει στους ηγέτες να αναλύουν και να προσαρμόζονται για αποτελεσματικότητα.
Δημοκρατικό στυλ ηγεσίας
Το στυλ δημοκρατικής ηγεσίας παίρνει τη στάση ότι η γνώμη του καθενός μετράει. Οι εργαζόμενοι μοιάζουν με αυτό το ύφος, επειδή αισθάνονται ότι είναι ενδυναμωμένοι και εμπλέκονται στην επιτυχία της εταιρείας. Ωστόσο, μερικές φορές οι εισφορές των εργαζομένων σε σημαντικές αποφάσεις της εταιρείας μπορεί να είναι αρνητικές. Όταν μια ομάδα εργαζομένων ξεπερνά μια άλλη ομάδα, η χαμένη ομάδα μπορεί να φιλοξενήσει δυσαρέσκεια επειδή οι ιδέες τους δεν υλοποιήθηκαν. Το στυλ δημοκρατικής ηγεσίας δημιουργεί επίσης σύγχυση σχετικά με την κατεύθυνση της εταιρείας, επειδή κανείς δεν κάθεται στο τιμόνι δίνοντας αυτή την κατεύθυνση. Η σύγχυση σχετικά με την επιχειρηματική κατεύθυνση και την ηγεσία επηρεάζει αρνητικά την παραγωγικότητα.
Προπονητικό στυλ ηγεσίας
Το στυλ ηγεσίας καθοδήγησης έχει θετικό αντίκτυπο στο ηθικό και την παραγωγικότητα. Οι ηγέτες που προπονούν όχι μόνο να ενθαρρύνουν τα μέλη της ομάδας αλλά και να δουν τι λειτουργεί και τι δεν στοχεύει τομείς ανάπτυξης. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται καλά ότι τα σχέδια δράσης τους βοηθούν να βελτιώσουν παρά να επικεντρωθούν σε αρνητικές ιδιότητες ή προβλήματα απόδοσης. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι η εταιρεία επενδύει στην επιτυχία τους. Το coaching δεν λειτουργεί εάν δεν είναι συνεπές και δεν είναι ένα τυπικό μέρος της κατάρτισης και της επανεξέτασης των εργαζομένων.
Υπερβολικό στυλ ηγεσίας
Το στυλ της ηγεσίας στο βήμα είναι κοινό όταν οι ηγέτες θέτουν το μπαρ για παραγωγικότητα μέσω προσωπικών ενεργειών. Παρόλο που οι ρυθμοί αυτοί είναι εμπνευσμένοι, το προσωπικό μπορεί να καίγεται προσπαθώντας να συμβαδίσει με τον ηγέτη. Αυτό το στυλ ηγεσίας οδηγεί σε έλλειψη κινήτρων επειδή οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι δεν υπάρχει τρόπος να συμβαδίσουν και σταματούν να προσπαθούν. Αυτό το στυλ μπορεί να είναι αποτελεσματικό όταν αναμιγνύεται με την ηγεσία της προγύμνασης για να δημιουργήσει τις δεξιότητες και τις ικανότητες των εργαζομένων να εκτελούν σε υψηλότερα επίπεδα.
Εξουσιοδοτημένο στυλ ηγεσίας
Το αυθεντικό στυλ ηγεσίας θέτει γραμμές στην άμμο και επιβάλλει αυτές τις γραμμές χωρίς ευελιξία. Αυτό το στυλ ηγεσίας μπορεί να λειτουργήσει σε τομείς μιας επιχείρησης, όπως οι πωλήσεις, όπου μια ομάδα πρέπει να επιτύχει συγκεκριμένους στόχους πωλήσεων για την κερδοφορία της εταιρείας. Ωστόσο, όταν το αυθεντικό στυλ ηγεσίας είναι το κυρίαρχο στυλ σε ένα γραφείο, οι εργαζόμενοι αισθάνονται φοβισμένοι ότι οποιοδήποτε λάθος μπορεί να οδηγήσει σε εκτόξευση. Οι αυταρχικοί ηγέτες πρέπει να ενσωματώσουν άλλα στυλ όπως η καθοδήγηση για να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να καθορίσουν στόχους και να θέσουν πρότυπα και χρονοδιαγράμματα βελτίωσης για να ανταποκριθούν και να υπερβούν τους στόχους.
Συμπαθητικό στυλ ηγεσίας
Το φιλικό στυλ ηγεσίας επικεντρώνεται στην ανάπτυξη φιλίας μεταξύ της ομάδας και των ηγετών. Αυτό το στυλ δημιουργεί ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι εμπιστεύονται ηγέτες και μοιράζονται λεπτομέρειες σχετικά με προβλήματα ή θέματα σε τμήματα. Ωστόσο, το φιλικό στυλ ηγεσίας δυσκολεύει τα διευθυντικά στελέχη να λαμβάνουν πειθαρχικές αποφάσεις, να ανακοινώνουν απολύσεις ή να παρακάμπτουν έναν φίλο για προώθηση.