Πώς να προσδιορίσετε τα θεωρητικά προβλήματα που συνδέουν την αμοιβή των εργαζομένων με την απόδοση των εργαζομένων

Πολλές επιχειρήσεις θέλουν να γνωρίζουν πώς να διατηρούν τους εργαζόμενους τους παραγωγικούς και με κίνητρα στο χώρο εργασίας. Οι θεωρίες που συνδέουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων και την αμοιβή των εργαζομένων ποικίλλουν και ενδέχεται να μην ισχύουν για όλες τις επιχειρήσεις. άλλοι παράγοντες, όπως ο αυξημένος φόρτος εργασίας, οι απολύσεις, η κακή διαχείριση και ο ανταγωνισμός του κλάδου για ταλαντούχους εργαζόμενους, μπορεί επίσης να οδηγήσουν σε μειωμένη παραγωγικότητα. Ωστόσο, η κατανόηση της συσχέτισης μεταξύ παραγωγικών εργαζομένων και αμοιβών μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αναδιαρθρώσουν τις μισθολογικές κλίμακες, να παράσχουν πρόσθετα οικονομικά κίνητρα και να δημιουργήσουν προγράμματα stock-option που θα μπορούσαν ενδεχομένως να αυξήσουν την αφοσίωση των εργαζομένων.

1.

Δημιουργήστε μια έρευνα εργαζομένων για να μετρήσετε τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι κρίνουν το ποσοστό παραγωγικότητας και κίνησής τους στο χώρο εργασίας. Craft ερωτήσεις για να συλλέξει πληροφορίες για το τι παρακινεί τους υπαλλήλους σας, πόσες ώρες αφιερώνουν για την εργασία κάθε εβδομάδα, πώς αξιολογούν τα καθήκοντά τους και τα είδη κινήτρων που θα ενθάρρυναν την αύξηση της παραγωγικότητας. Δημοσιεύστε τις έρευνες των εργαζομένων στο intranet της εταιρείας ή στείλτε έρευνες στους λογαριασμούς email των εργαζομένων.

2.

Συναντήστε με τους διαχειριστές των τμημάτων και τους επιβλέποντες να αναθεωρήσουν τα ποσοστά παραγωγικότητας, να καθορίσουν αν τα τμήματα ανταποκρίνονται τακτικά στους επιχειρηματικούς και οικονομικούς στόχους και να καθορίσουν τους λόγους για τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Επίσης, υπολογίστε τον τρόπο με τον οποίο αυξάνονται και το μέσο ποσοστό αύξησης. Πάρτε σημειώσεις κατά τη διάρκεια των συναντήσεων σας για να δημιουργήσετε προφίλ τμήματος.

3.

Ελέγξτε τις ετήσιες εκθέσεις για τα προηγούμενα δύο ή τρία χρόνια, τις εκθέσεις του προϋπολογισμού, τις δηλώσεις κερδών και ζημιών και το οργανόγραμμα της εταιρείας για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης και το κόστος της διατήρησης των εργασιών. Χρησιμοποιήστε αυτές τις πληροφορίες για να μετρήσετε πόσο σημαντική είναι η απόδοση των εργαζομένων στην κατώτατη γραμμή της επιχείρησης.

4.

Συγκεντρώστε μια λίστα κοινών απαντήσεων από την έρευνα των εργαζομένων. Οι κοινές απαντήσεις μπορεί να περιλαμβάνουν αιτήματα για προγράμματα παροχής κινήτρων ή ετήσια ή τριμηνιαία μπόνους, προτάσεις σχετικά με την αύξηση της αμοιβής ή την απογοήτευση σε σχέση με τις ετήσιες αυξήσεις αύξησης. Συγκρίνετε αυτές τις πληροφορίες με ετήσιες και άλλες επιχειρηματικές εκθέσεις για να καθορίσετε υψηλές περιόδους παραγωγικότητας των εργαζομένων. Για παράδειγμα, εάν το τελευταίο επιχειρηματικό τρίμηνο ήταν το πιο κερδοφόρο για το έτος και εάν αξιολογήθηκαν οι επιδόσεις κατά τη διάρκεια αυτού του τριμήνου, μπορείτε λογικά να υποθέσετε ότι οι εργαζόμενοι ήταν πιο παραγωγικοί για να επιτύχουν υψηλότερη αύξηση για το επόμενο έτος. Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει ότι θα πρέπει να προστεθούν πρόσθετα κίνητρα κατά τη διάρκεια του έτους για τη διατήρηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων.

5.

Προσδιορίστε τα θεωρητικά προβλήματα που συνδέουν την αμοιβή των εργαζομένων με την απόδοση των εργαζομένων χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν από τις έρευνες των εργαζομένων, τα προφίλ των υπηρεσιών, τις επιχειρηματικές αναφορές και τις εκτιμήσεις σας για τα ποσοστά παραγωγικότητας των εργαζομένων κατά τη διάρκεια του έτους. Τα θεωρητικά προβλήματα μπορεί να περιλαμβάνουν μείωση των ετήσιων αυξήσεων, μη ανταγωνιστικοί μισθοί, παρέχοντας στους εργαζόμενους υπερβολική εργασία χωρίς επαρκή οικονομική αποζημίωση ή ανύπαρκτα προγράμματα παροχής κινήτρων ή μετοχών.

6.

Γράψτε μια αναφορά που αναφέρει τα ζητήματα που σχετίζονται με την παραγωγικότητα και την αμοιβή των εργαζομένων, καθώς και τρόπους αύξησης της παραγωγικότητας παρέχοντας οικονομικά κίνητρα, όπως η μετάβαση από ένα μισθολογικό σύστημα αμοιβών σε ένα σύστημα αμοιβών που βασίζεται σε προμήθειες, δημιουργώντας προγράμματα επιδομάτων για εξαιρετική απόδοση εργασίας, μειώνοντας το φόρτο εργασίας και αξιολογώντας τον τρόπο με τον οποίο δίνονται οι αυξήσεις.

Πράγματα που χρειάζονται

  • Δηλώσεις κερδών και ζημιών
  • Δημοσιονομικές εκθέσεις
  • Ετήσιες αναφορές
  • Πυραμίδα ιεαρχίας

Υπόδειξη

  • Συμπεριλάβετε μια δήλωση στην έρευνα των εργαζομένων που υπόσχεται να προστατεύσει το απόρρητο των εργαζομένων για να ενθαρρύνει περισσότερους υπαλλήλους να ολοκληρώσουν την έρευνα.

Προειδοποίηση

  • Η κακή διαχείριση θα μπορούσε να προκαλέσει μείωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων και μείωση του κινήτρου στο χώρο εργασίας.

Συνιστάται

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των μοντέλων μάρκετινγκ θυγατρικών
2019
Πώς να οικοδομήσουμε ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα αφοσίωσης
2019
Εργατικό δίκαιο και συμβάσεις της Ένωσης
2019