Πώς αντιμετωπίζεται η θετική δράση σε ιδιωτικές εταιρείες;

Οι κανονισμοί θετικής δράσης για τις ιδιωτικές εταιρείες εμπίπτουν στην εκτελεστική εντολή 11246, νόμο που επιβάλλει το αμερικανικό υπουργείο Εργασίας. Ο Πρόεδρος Lyndon B. Johnson υπέγραψε την εκτελεστική εντολή το 1965 για να ενισχύσει την υπευθυνότητα των ιδιωτών εργοδοτών και να κρατήσει τους αναδόχους της κυβέρνησης σε υψηλότερο επίπεδο για ίσες ευκαιρίες απασχόλησης. Είτε υποχρεωτική είτε προαιρετική, η καταφατική δράση αποτελείται από τέσσερα κύρια στοιχεία: δέσμευση, τήρηση αρχείων, ανάλυση και διάδοση.

Υποχρεωτική θετική ενέργεια

Όταν μια ιδιωτική εταιρεία πουλά πάνω από 50.000 δολάρια σε προϊόντα ή υπηρεσίες στην ομοσπονδιακή κυβέρνηση και απασχολεί τουλάχιστον 50 εργαζόμενους, πρέπει να αναπτύξει ένα γραπτό σχέδιο καταφατικής δράσης ή AAP. Το Γραφείο των Εργατικών Γραφείων των ΗΠΑ για τα Ομοσπονδιακά Προγράμματα Συμμόρφωσης με τα Συμβόλαια επιβάλλει το EO 11246 και παρέχει τεχνική βοήθεια και καθοδήγηση σε εταιρείες που το χρειάζονται. Ο οργανισμός έχει επίσης το δικαίωμα να επανεξετάζει τα ΑΑΠ όταν επιλέγουν έναν ανάδοχο για την επανεξέταση της συμμόρφωσης ή όταν προκύπτει μια καταγγελία από τις ερωτήσεις σχετικά με τις προσπάθειες κατασταλτικής δράσης της εταιρείας ή τις ορθές πρακτικές απασχόλησης. Μια κοινή παρανόηση είναι ότι οι ποσοστώσεις πρόσληψης απαιτούνται από την καταφατική δράση. Σύμφωνα με το έγγραφο EO 11246, οι ποσοστώσεις είναι παράνομες και συνεπώς είναι απαράδεκτες από τα κυβερνητικά πρότυπα.

Εθελοντική θετική ενέργεια

Οι ιδιωτικές εταιρείες που δεν είναι αντισυμβαλλόμενοι συχνά χρησιμοποιούν τις ομοσπονδιακές κατευθυντήριες γραμμές και πρότυπα ως πρωτότυπο για την ανάπτυξη των προγραμμάτων εθελοντικής δράσης τους. Οι ισχύοντες κανονισμοί OFCCP είναι απλοί για τους εργοδότες που επιθυμούν να αναπτύξουν μια συστηματική προσέγγιση για την αξιολόγηση της ποικιλομορφίας στο χώρο εργασίας και των πρακτικών προσλήψεων που περιλαμβάνουν πρόσβαση σε διάφορες ομάδες αιτούντων.

Ίσες Ευκαιρίες Απασχόλησης

Η ίδρυση της θετικής δράσης - τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα - είναι ίσες ευκαιρίες απασχόλησης. Ακόμα και πριν ο συμβαλλόμενος καταρτίσει ένα θετικό σχέδιο δράσης, η ηγεσία της εταιρείας δημοσιεύει τη δέσμευσή της για ίσες ευκαιρίες. Το κάνουν αυτό συμπεριλαμβάνοντας τη στάση του σχετικά με την ισότητα ευκαιριών απασχόλησης στα εγχειρίδια των εργαζομένων, κατά τη διάρκεια του νέου προσανατολισμού από την ενοικίαση και της εποπτείας. Επιπλέον, οι διαφημίσεις κενών θέσεων εργασίας και οι ανακοινώσεις των εργαζομένων περιέχουν τις ονομασίες "EEO / AA", πράγμα που σημαίνει ότι η εταιρεία έχει δεσμευτεί να προσφέρει ίσες ευκαιρίες απασχόλησης και θετική δράση.

Τήρηση αρχείων

Ένα ουσιαστικό στοιχείο της καταφατικής δράσης είναι η τήρηση αρχείων. Οι ιδιωτικές εταιρείες που είναι κυβερνητικοί εργολάβοι πρέπει να τηρούν μητρώα αιτημάτων και απασχόλησης που αντικατοπτρίζουν τις δραστηριότητες πρόσληψης, τον αριθμό και τα χαρακτηριστικά των αιτούντων και των εργαζομένων και τις πρακτικές απασχόλησης του οργανισμού, όπως μισθώσεις, μεταφορές, προαγωγές, αποζημιώσεις και τερματισμούς. Για παράδειγμα, όταν κάποιος υποβάλλει αίτηση για απασχόληση, έχει ζητήσει να υποβάλει μια προαιρετική φόρμα στην οποία να αναφέρει τη φυλή, την εθνικότητά του και εάν είναι βετεράνος ή έχει αναπηρία. Αυτές οι πληροφορίες βοηθούν τους αναδόχους να αναλύσουν αν προσελκύουν μια ποικιλία από αιτούντες.

Αγορά εργασίας και αξιοποίηση του εργατικού δυναμικού

Η αγορά εργασίας και το εργατικό δυναμικό της εταιρείας είναι εμφανώς αναλυτικά σε θετικές ενέργειες. Οι εργοδότες αξιολογούν την αγορά εργασίας για να καθορίσουν το εύρος των ειδικευμένων εργαζομένων σε καθεμιά από τις επαγγελματικές ομάδες που ορίζονται από την EEOC. Επιπλέον, οι εργοδότες αναλύουν τα αρχεία της απασχόλησης για να προσδιορίσουν πού υπάρχουν ευκαιρίες για βελτίωση της ποικιλομορφίας μεταξύ της βάσης των εργαζομένων. Για τις αναλύσεις χρησιμοποίησης του εργατικού δυναμικού, οι εταιρείες αναζητούν τις απαντήσεις σε ερωτήσεις όπως: "Μαθαίνουμε γυναίκες μόνο σε παραδοσιακούς τομείς, όπως οι ρόλοι υποστήριξης ή δημιουργούμε ποικιλομορφία στις τάξεις μας από τις οποίες οι γυναίκες έχουν ιστορικά αποκλειστεί;" Η ανάλυση της αγοράς εργασίας απαντά σε ερωτήματα όπως: "Πόσες γυναίκες στην περιοχή της αγοράς εργασίας είναι δυνητικά κατάλληλοι υποψήφιοι στην επαγγελματική ομάδα ΕΚΕΚ για" Υπάλληλοι και Διευθυντές ";

Ξεπερνώ

Το κλειδί για την επίτευξη μιας ποικίλης ομάδας ειδικευμένων αιτούντων αναπτύσσει στοχοθετημένες προσπάθειες εξωστρέφειας. Αντί να διαφημίζουν απλά θέσεις εργασίας στο πιο δημοφιλές γραφείο εργασίας, οι ιδιωτικοί εργοδότες που ασκούν θετική δράση ασχολούνται με δραστηριότητες πρόσληψης που προσεγγίζουν ένα ευρύ και ποικίλο κοινό. Για παράδειγμα, σχεδιάζουν εκδηλώσεις συλλογικής πρόσληψης σε ιστορικά μαύρα κολλέγια και πανεπιστήμια ή παρακολουθούν συνέδρια για ομάδες με ορισμένες δημογραφικές ομάδες, όπως η Εθνική Ένωση Δικηγόρων Γυναικών.

Συνιστάται