Πώς εντάσσεται ο Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού με τον Στρατηγικό Σχεδιασμό;

Οι εταιρείες δεν τρέχουν, και ουσιαστικά κάθε απόφαση στρατηγικού σχεδιασμού πρέπει να εξετάσει τα θέματα προσωπικού που σχετίζονται με αυτό. Είτε έχει αρκετά χρήματα για να καλύψει το αυξημένο κόστος εργασίας είτε ότι η πρωτοβουλία απαιτεί εμπειρογνωμοσύνη που δεν έχει η εταιρεία, ο στρατηγικός σχεδιασμός και οι ανθρώπινοι πόροι πηγαίνουν χέρι-χέρι.

Στρατηγικό σχεδιασμό

Ο στρατηγικός σχεδιασμός επικεντρώνεται σε αυτό που μια επιχείρηση θέλει να κάνει, αντί να το κάνει. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να αποφασίσει ότι πρέπει να διαφοροποιηθεί σε νέους επιχειρηματικούς τομείς, επειδή η πιθανότητα αύξησης του σημερινού μεριδίου της στην αγορά είναι μικρή. Οι στρατηγικές επιλογές θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την ανάπτυξη νέων προϊόντων στην τρέχουσα αγορά, την είσοδο σε μια εντελώς νέα αγορά ή την αγορά μιας επιχείρησης. Ένα τμήμα εταιρικών οικονομικών μπορεί να δημιουργήσει ένα στρατηγικό σχέδιο για τη βελτίωση της ταμειακής ροής. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει τακτικές όπως η διαπραγμάτευση ευνοϊκότερων όρων πίστωσης με τους πελάτες και τους προμηθευτές, η βελτίωση του κύκλου εργασιών των εισπρακτέων ή η μεταβολή των χρονοδιαγραμμάτων παραγωγής σε αποθέματα αποθεμάτων κατά τη διάρκεια αργών περιόδων.

Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού

Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει την εξέταση των μακροπρόθεσμων αναγκών μιας επιχείρησης και όχι την κάλυψη των σημερινών αναγκών. Παραδείγματα σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν τη δημιουργία μιας οργανωτικής δομής, την αξιολόγηση της χρήσης εργολάβων έναντι εργαζομένων, την αναθεώρηση του σχεδίου παροχών μιας εταιρείας, τον προσδιορισμό της απόδοσης της επένδυσης ενός προγράμματος ευεξίας ή τη δημιουργία πολιτικών και διαδικασιών για την τήρηση του εργοδότη του υποχρεώσεις.

Εκτιμήσεις αντικτύπου

Όταν μια επιχείρηση εξετάζει ένα στρατηγικό σχέδιο, επιπλέει την ιδέα με τα διαφορετικά τμήματα των τμημάτων της για να δει πώς θα τα επηρεάσει. Η HR παρέχει στην ομάδα διαχείρισης τα έξοδα προσωπικού που συνδέονται με μια πρωτοβουλία με βάση τις απαραίτητες πρόσθετες μισθώσεις ή υπερωρίες. Διευθύνει τη διοίκηση εάν η επιχείρηση χρειάζεται να επανεκπαιδεύσει τους εργαζόμενους, εάν η ιδέα μπορεί να λειτουργήσει χρησιμοποιώντας εργολάβους ή πόσο καιρό χρειάζεται για να προσλάβει ή να ανακατασκευάσει τους υπαλλήλους ώστε να μπορέσει να χειριστεί τη νέα πρωτοβουλία.

Εκτέλεση

Αφού η διοίκηση αποφασίσει να προχωρήσει με ένα στρατηγικό σχέδιο, το HR συντάσσει προσωπικό για την πρωτοβουλία. Ο ΥΕ συνεργάζεται με τους επικεφαλής των τμημάτων που πρέπει να εκτελέσουν τις διάφορες πτυχές ενός στρατηγικού σχεδίου, συζητώντας τι χρειάζονται με τον τρόπο του ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την πρόσληψη νέων υπαλλήλων, τη συνεργασία με ένα τμήμα παραγωγής σχετικά με τον προγραμματισμό, την κατάρτιση νέων υπαλλήλων ή την πρόσκληση υποβολής προτάσεων από εργολάβους.

Παρακολούθηση

Με στρατηγική πρωτοβουλία, το HR παρακολουθεί οποιεσδήποτε αλλαγές ή προσθήκες στο εργατικό δυναμικό που εισήγαγε για να διαπιστώσει εάν είναι σύμφωνες με τις προβλέψεις και τις παραστάσεις του στη διοίκηση κατά τη διάρκεια του σταδίου αξιολόγησης. Ο Ανθρωπίνων Πόρων τροποποιεί αυτούς τους τομείς όπου είναι απαραίτητο και αναφέρει στη διεύθυνση σχετικά με την κατάσταση των θεμάτων που σχετίζονται με το προσωπικό σχετικά με τη στρατηγική πρωτοβουλία.