Πώς να διαχειριστείτε τους εργαζόμενους σε δύσκολους οικονομικούς χρόνους
Κατά τη διάρκεια δύσκολων οικονομικών περιόδων, όπως η ύφεση, πολλές εταιρείες αγωνίζονται να παραμείνουν στην επιφάνεια ενώ οι εργαζόμενοι ανησυχούν για να χάσουν τη δουλειά τους. Η διοίκηση έχει το σκληρό καθήκον να βρει τρόπους για να κρατήσει τους υπαλλήλους πιστούς και παραγωγικούς, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι μπορούν να επιβιώσουν στην δύσκολη περίοδο.
1.
Βρείτε εναλλακτικές λύσεις για τις απολύσεις. Αντί να απενεργοποιήσετε αμέσως τους εργαζόμενους τη στιγμή που μια ύφεση χτυπά την οικονομία, προσπαθήστε να βρείτε άλλες επιλογές. Εάν ένας υπάλληλος πλησιάζει την ηλικία συνταξιοδότησης, μπορεί στην πραγματικότητα να μην αντιταχθεί σε λιγότερες ώρες. Περαιτέρω, η προσφορά μειωμένων ωρών μπορεί να βοηθήσει να κρατηθεί ο καθένας στο προσωπικό, εξαλείφοντας την ανάγκη για απολύσεις. Αν είναι δυνατόν, μιλήστε στους υπαλλήλους σας σχετικά με αυτές τις επιλογές προτού τις περάσετε.
2.
Δείτε τους υπαλλήλους σας ως πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία. Η εταιρεία δεν μπορεί να επιτύχει χωρίς εργαζόμενους, επομένως θεωρούν τους ως ενδιαφερόμενους, αντί μόνο για τους εργαζομένους. Κρατήστε τους εμπλεκόμενους στη δουλειά τους και αφήστε τους να γνωρίζουν πόσο την εκτιμά η εταιρεία. Υπενθυμίστε τους τρόπους με τους οποίους η παραγωγικότητά τους επηρεάζει θετικά την εταιρεία. Αναγνωρίστε τις προσπάθειες και τα επιτεύγματά τους, στέλνοντάς τους συγχαίροντας ηλεκτρονικά μηνύματα και προφορικά ευχαριστήρια επικοινωνία σε τακτική βάση. Εάν η εταιρεία βρίσκεται σε απολύσεις, μαζί με την απώλεια των συναδέλφων τους, οι υπάρχοντες υπάλληλοι γενικά πρέπει να αναλάβουν περισσότερη δουλειά. Επομένως, είναι σημαντικό να αναγνωρίζετε τη σκληρή δουλειά τους. Αν δεν μπορείτε πλέον να ανταμείβετε τους εργαζόμενους με μεγάλα κίνητρα, εξετάστε τις μικρές χειρονομίες όπως τα ευχαριστήρια μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.
3.
Κρατήστε τους εργαζόμενους επικεντρωμένους στις δουλειές τους και λιγότερο ανησυχούν για την οικονομία. Είναι φυσικό οι εργαζόμενοι να ανησυχούν υπερβολικά για το μέλλον τους κατά τη διάρκεια μιας ύφεσης. Κρατήστε τους επικεντρωμένοι στην εξεύρεση λύσεων στα υπάρχοντα προβλήματα και όχι στην ταλαιπωρία τους. Δημιουργήστε ένα πλαίσιο προτάσεων, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να εκφράσουν τις απόψεις τους σχετικά με τα μέτρα που μπορούν να βοηθήσουν στη μείωση του κόστους και στη διατήρηση της οικονομικής ασφάλειας της εταιρείας.
4.
Να είστε ειλικρινείς με τους υπαλλήλους ενημερώνοντάς τους σχετικά με αυτό που γνωρίζετε και τι δεν ξέρετε. Εάν η κατάσταση είναι ζοφερή και δεν είστε σε θέση να τους προσφέρετε σιγουριά, τους ενημερώστε ακόμα την κατάσταση. Εάν αισθάνονται ότι κρύβετε πληροφορίες σχετικά με τη σταθερότητα της εταιρείας, θα αρχίσουν να σας δυσπιστούν και να αρχίσετε να ψάχνετε αλλού για απασχόληση.
5.
Προσπαθήστε να κάνετε μια θετική στροφή στις απώλειες. Εάν οι δύσκολες οικονομικές στιγμές έχουν προκαλέσει απογοητεύσεις και χάος μέσα στον οργανισμό, να τις αναγνωρίσουν και όχι να προσποιούνται ότι δεν υπάρχουν. Αφήστε τους υπαλλήλους να γνωρίζουν ότι μόλις αποκατασταθεί η παραγγελία, μπορούν να κοιτάξουν πίσω στις δύσκολες στιγμές και να είναι υπερήφανοι για την επιβίωσή τους.