Ανθρώπινα Θέματα & Λύσεις

Πολλοί οργανισμοί αναζητούν τρόπους για να γίνουν "εργοδότες της επιλογής", μια ονομασία που σημαίνει ότι η εταιρεία έχει γενικά χαμηλό κύκλο εργασιών, μεγάλη εκτίμηση για το εργατικό της δυναμικό και μια ηγετική ομάδα που αγκαλιάζει μια ολιστική προσέγγιση στην οργανωτική επιτυχία. Αυτή η ολιστική προσέγγιση περιλαμβάνει τη διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων, την περιοχή που συχνά αποτελεί την αφετηρία για την επίλυση προβλημάτων στο χώρο εργασίας που βρίσκονται στην περιμέτρησή της.

Ικανοποίηση των εργαζομένων

Το χαμηλό ηθικό και τα χαμηλά επίπεδα δέσμευσης είναι συχνά σημάδια δυσαρέσκειας για τη δουλειά. Το ηθικό και η εμπλοκή είναι άυλα και επομένως δύσκολο να μετρηθούν. Ωστόσο, οι έρευνες ικανοποίησης των εργαζομένων είναι χρήσιμες για τον προσδιορισμό των συνθηκών εργασίας που μπορεί να έχουν ως αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να μην είναι ενθουσιασμένοι με την εργασία τους. Προκειμένου οι έρευνες να είναι πραγματικά αποτελεσματικές, οι υπάλληλοι του ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να συζητούν τα αποτελέσματα της έρευνας και τις αναλύσεις τους με την ηγεσία του οργανισμού για την εκπόνηση σχεδίων δράσης για τους επόπτες και τους διαχειριστές. Τα σχέδια δράσης παρέχουν ένα χάρτη πορείας για την επίλυση θεμάτων απασχόλησης και στρατηγική παρακολούθησης για τη διατήρηση βελτιώσεων.

Τζίρος

Οι εξερχόμενες συνεντεύξεις αποτελούν μια αντιδραστική λύση στον κύκλο εργασιών. Το προσωπικό HR λαμβάνει πληροφορίες από τους εργαζομένους που αναχωρούν σχετικά με τις εμπειρίες τους με την εταιρεία και τον λόγο για τον οποίο αποφάσισαν να παραιτηθούν. Τα δεδομένα από τις συνεντεύξεις εξόδου μπορούν στη συνέχεια να αναλυθούν από το τμήμα, τη θέση και τη θητεία για να καθοριστούν οι παράγοντες απασχόλησης που προκαλούν την αποχώρηση των εργαζομένων. Για παράδειγμα, ο υψηλότερος από τον μέσο όρο κύκλος εργασιών σε συγκεκριμένα τμήματα μπορεί να σηματοδοτήσει αναποτελεσματική ηγεσία, αγχωτικό φόρτο εργασίας ή σύνθετες διαδικασίες του τμήματος που επηρεάζουν τον τρόπο που οι εργαζόμενοι αισθάνονται για τη δουλειά τους και την εταιρεία. Προληπτικά μέτρα για τη μείωση του κύκλου εργασιών περιλαμβάνουν δύο τομείς που έχουν θετικό αντίκτυπο στις αποφάσεις πρόσληψης και στη διατήρηση των εργαζομένων. είναι η ποιότητα της διαδικασίας επιλογής και η αποτελεσματικότητα της ηγεσίας της εταιρείας, λέει η Development Dimensions International, μια παγκόσμια εταιρεία συμβούλων που ειδικεύεται στη διαχείριση ταλέντων.

Στρατηγική εταιρική σχέση

Αν και η διοίκηση του προσωπικού εξελίχθηκε στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων, πολλοί εκτελεστικοί ηγέτες και υπάλληλοι εξακολουθούν να βλέπουν το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού ως απλή διοικητική λειτουργία των επιχειρήσεων. Ο ΥΕ πρέπει να συμμετέχει στην ανάπτυξη της στρατηγικής κατεύθυνσης της εταιρείας, παρά την απομάκρυνση από ηγέτες που δεν είναι έτοιμοι να συμπεριλάβουν τον Ανθρώπινο Δυναμικό στο εκτελεστικό πίνακα. Η υπέρβαση της αντοχής στο HR να γίνει στρατηγικός εταίρος απαιτεί να αποδειχθεί η αξία του πιο πολύτιμου πόρου του οργανισμού - του εργατικού δυναμικού του - και να αποσαφηνιστεί ο ρόλος του ΥΕ στην ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού. Επιπλέον, πολλά στελέχη πρέπει να δουν τον αντίκτυπο που έχει ο ΥΕ στην κατώτατη γραμμή για να είναι πεπεισμένος ότι ο ΥΕ αξίζει να είναι στρατηγικός εταίρος.

Branding

Τα ελκυστικά πακέτα αποζημιώσεων και τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας δεν είναι οι μόνοι παράγοντες που δημιουργούν έναν επιθυμητό χώρο εργασίας. Οι αιτούντες εργασία θέλουν να μάθουν τι είναι πραγματικά να είσαι υπάλληλος της εταιρείας, λέει ο Steve Cadigan, εκτελεστικός με το LinkedIn. Τα κοινωνικά μέσα, τα επαγγελματικά δίκτυα και οι κοινωνικές εκδηλώσεις, καθώς και οι διαδραστικές λειτουργίες στην ιστοσελίδα της εταιρίας και στις σελίδες σταδιοδρομίας υπογραμμίζουν τη διαφάνεια, γεγονός που βελτιώνει την επωνυμία ως εργοδότης της επιλογής, προτείνει ο Cadigan σε ένα άρθρο του Οκτωβρίου του 2011 "The Problems and Solutions" Street Journal, στην οποία η αρθρογράφος Emily Glazer διερεύνησε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ηγέτες του ανθρώπινου δυναμικού.

Συμμόρφωση

Η τήρηση των ομοσπονδιακών και κρατικών νόμων για την εργασία και την απασχόληση είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την επιβίωση κάθε εργοδότη. Ο κρίσιμος χαρακτήρας της συμμόρφωσης είναι ένας τομέας που αξίζει την προσοχή κατά προτεραιότητα στον ανθρώπινο παράγοντα. Η ΥΕ είναι τελικά υπεύθυνη για τη διασφάλιση ότι η εταιρεία έχει επίγνωση των υποχρεώσεών της σχετικά με την ίση απασχόληση, την ασφάλεια στο χώρο εργασίας, τα επιδόματα των εργαζομένων, τις ώρες εργασίας και τους μισθούς. Η συνεχής εκπαίδευση και η επαγγελματική εξέλιξη των στελεχών του ανθρώπινου δυναμικού είναι ένας τρόπος για να εξασφαλιστεί ότι διαθέτουν ενημερωμένες γνώσεις σχετικά με θέματα συμμόρφωσης.

Συνιστάται

Τεχνική προσαρμογής για στελέχωση
2019
Επίπεδα Πολιτισμού & Υποκαλλιέργεια για τη Διαχείριση Οργανισμών
2019
Σημασία της επωνυμίας και της διαφήμισης
2019