HR πρακτικές που μπορούν να συμβάλουν στη δεοντολογική συμπεριφορά

Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων συχνά λειτουργούν ως μονοαπευθυντικό κέντρο για τις πρακτικές απασχόλησης, τις πληροφορίες σχετικά με τις επιχειρήσεις και τα νομικά ζητήματα. Επειδή όλοι πρέπει να υποβάλλονται σε επεξεργασία μέσω του ανθρώπινου δυναμικού και επειδή το τμήμα είναι συχνά υπεύθυνο για την εφαρμογή και την εκπαίδευση σχετικά με νέες πολιτικές, οι ανθρώπινοι πόροι στην επιχείρησή σας μπορούν να θεσπίσουν πρακτικές που προωθούν, ενθαρρύνουν και εκπαιδεύουν για ηθική συμπεριφορά στο χώρο εργασίας.

Πρακτικές μίσθωσης

Τα τμήματα ανθρωπίνων πόρων έχουν συνήθως την εντολή να βοηθήσουν στην πρόσληψη νέων υπαλλήλων και συχνά με την διερεύνηση των υπαλλήλων. Κάνοντας κλήσεις αναφορών, διασταυρούμενο έλεγχο των πληροφοριών σχετικά με τα βιογραφικά σημειώματα και την επαλήθευση των ισχυρισμών των δυνητικών υπαλλήλων, το προσωπικό HR μπορεί να επαληθεύσει ότι η εταιρεία προσλαμβάνει έναν τίμιο υπάλληλο που έχει κάνει ό, τι ισχυρίζεται. Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, ζητώντας από έναν υπάλληλο μερικές ερωτήσεις ηθικής μπορεί να βοηθήσει να μετρήσει πώς θα μπορούσε να αντιδράσει όταν αντιμετωπίζει ένα πραγματικό ηθικό δίλημμα. Μη εξετάζετε απλώς την απάντηση του υπαλλήλου. Αντίθετα, εξετάστε τη συμπεριφορά της, τη γλώσσα του σώματος και τον τόνο της φωνής για να διαπιστώσετε αν αισθάνεται έντονα για ηθική συμπεριφορά ή απλά δίνει μια πρόωρη απάντηση.

Οδηγώντας από το παράδειγμα

Σε κάθε επιχείρηση, η συμπεριφορά της ηγεσίας επηρεάζει τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Ενώ τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού συνήθως δεν συμμετέχουν στην καθημερινή διαχείριση, αλληλεπιδρούν με τους υπαλλήλους όταν οι εργαζόμενοι έχουν ερωτήσεις σχετικά με τα οφέλη, τα αμοιβή και άλλα θέματα. Τα φιλικά, ζεστά μέλη του προσωπικού του HR που αποφεύγουν τα κουτσομπολιά και τα οποία είναι ειλικρινείς και δίκαιοι με τους υπαλλήλους μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να συμμετάσχουν σε παρόμοιες συμπεριφορές. Είναι επίσης σημαντικό για το τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων να αποφύγει υπερβολικές προχώσεις. Μην πείτε σε έναν υπάλληλο ότι μπορεί να έχει κάποιο όφελος για τον οποίο μπορεί να μην είναι δικαιούχος και βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι έχουν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού για να λαμβάνουν καλές αποφάσεις. Οι πολιτικές μη διακρίσεων και η προώθηση της διαφορετικότητας μπορούν να ενθαρρύνουν αυτή τη συμπεριφορά στο χώρο εργασίας.

Συνεχιζόμενη εκπαίδευση

Η σεξουαλική παρενόχληση, οι θρησκευτικές διακρίσεις, τα δικαιώματα αναπηρίας και τα ζητήματα που αφορούν τις μειονοτικές ομάδες είναι συνήθως ο τομέας των υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού. Η τακτική εκπαίδευση σχετικά με τις νομικές υποχρεώσεις καθώς και με τη δεοντολογική συμπεριφορά μπορεί να είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική. Μην απλά γεμίζετε τους υπαλλήλους μπροστά σε ένα βίντεο. αλλά εργάζονται για να τους εμπλακούν σε μια ουσιαστική συζήτηση που ενθαρρύνει την ενσυναίσθηση για τις ιστορικά καταπιεσμένες ομάδες και διδάσκει στους ανθρώπους πώς να συνδέονται δίκαια και νόμιμα με τους άλλους. Η υπηρεσία ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να διασφαλίζει ότι οι νέοι μισθωτοί γνωρίζουν τις πολιτικές της εταιρείας. αυτό συχνά βοηθά στην αποτροπή παραβιάσεων πριν εμφανιστούν.

Πολιτικές ανοιχτής πόρτας

Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού είναι συχνά η πρώτη στάση για τους εργαζόμενους που έχουν διαμαρτυρίες ή ανησυχίες σχετικά με τη διαχείριση. Προωθώντας μια πολιτική ανοιχτών θυρών, ο Ανθρωπίνων Πόρων μπορεί να σταματήσει τα μικρά προβλήματα να γίνουν μεγάλα. Κρατήστε τα παράπονα των εργαζομένων εμπιστευτικά και ποτέ μην προσπαθήσετε να πείσετε έναν υπάλληλο ότι η καταγγελία της δεν είναι νόμιμη. Αντ 'αυτού, ακούστε ενστικτωδώς και προσφέρετε πραγματικές, ενεργητικές λύσεις. Όταν ένας υπάλληλος αναφέρει ένα συστημικό πρόβλημα, ο ΥΕ πρέπει να το αναφέρει στη διοίκηση και οι διευθυντές και οι ιδιοκτήτες θα πρέπει να ακούν και να εφαρμόζουν συστάσεις για θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού.

Συνιστάται

Πώς να υπολογίσετε το ποσοστό υπερωριών
2019
Πώς λειτουργεί η Java;
2019
Χρόνος του ημερολογίου εναντίον του οικονομικού έτους
2019