HR Στρατηγικοί Στόχοι
Οι στρατηγικοί στόχοι ανθρώπινου δυναμικού είναι στόχοι ευθυγραμμισμένοι με τους στόχους του οργανισμού. Στην πραγματικότητα, στη θεωρία και πρακτική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, οι συγγραφείς John Bratton και Jeffrey Gold προσδιορίζουν τη στρατηγική διαχείριση ανθρώπινων πόρων ως "διαχειριστική διαδικασία που απαιτεί πολιτικές και πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού που συνδέονται με τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού". Ορισμένοι στόχοι ανθρωπίνων πόρων υποστηρίζουν οργανωτικούς στόχους, όπως η κερδοφορία, η επιχειρηματική φήμη, η δεοντολογία και οι αρχές.
Διαδικασία διαδοχής
Για πολλούς εργοδότες, ένας κοινός στρατηγικός στόχος για τους ανθρώπινους πόρους είναι να διασφαλιστεί ότι το εργατικό δυναμικό του οργανισμού είναι ικανό να ανταποκριθεί στις μελλοντικές ανάγκες σε προσωπικό. Προκειμένου να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, το ανθρώπινο δυναμικό και οι διευθυντές γενικά συνεργάζονται για να αξιολογήσουν τις τρέχουσες δεξιότητες και προσόντα του εργατικού δυναμικού. Αυτό βοηθάει να προσδιοριστεί η καλύτερη πορεία δράσης για τις δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού, όπως ο προγραμματισμός διαδοχής. Ο σχεδιασμός διαδοχής εντοπίζει τους υπαλλήλους που παρουσιάζουν υπόσχεση και ικανότητα. Τότε τους παρέχει την κατάρτιση και την ανάπτυξη που χρειάζονται για τη μετάβαση σε θέσεις υψηλότερου επιπέδου ή πιο υπεύθυνους ρόλους μέσα στην εταιρεία.
Κινητικότητα του εργατικού δυναμικού
Μια άλλη μορφή ανάπτυξης του εργατικού δυναμικού που υποστηρίζει τους στρατηγικούς στόχους ανθρώπινου δυναμικού και τον προγραμματισμό μεγάλης εμβέλειας είναι η διατομεακή κατάρτιση. Διατομεακή κατάρτιση - κατάρτιση υπαλλήλων για την εκτέλεση καθηκόντων σε άλλα τμήματα ή τομείς της επιχείρησης - βελτιώνει την κινητικότητα και την εμπειρογνωμοσύνη του εργατικού δυναμικού διευρύνοντας τις δεξιότητες και την εμπειρογνωμοσύνη των εργαζομένων. Η αύξηση του αριθμού των διαφορετικών λειτουργιών εργασίας που μπορούν να εκτελέσουν οι εργαζόμενοι ενισχύει το σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας σε περίπτωση που οι εργαζόμενοι δεν είναι σε θέση να εκπληρώσουν τις ευθύνες τους λόγω ασθένειας, τερματισμού ή συνταξιοδότησης. Η κινητικότητα του εργατικού δυναμικού αυξάνει την κερδοφορία. οι εταιρείες που είναι σε θέση να καλύψουν τις θέσεις τους με υπάρχοντες πόρους μπορούν να ελαχιστοποιήσουν το κόστος πρόσληψης νέων υπαλλήλων.
Δέσμευση των εργαζομένων
Οι στρατηγικοί στόχοι για τους ανθρώπινους πόρους πρέπει να περιλαμβάνουν δραστηριότητες που αποσκοπούν στη βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων. Η αύξηση του ενθουσιασμού των εργαζομένων και η δημιουργία ενθουσιασμού για τις εισφορές των εργαζομένων εγγυώνται ότι οι υπάλληλοι θα προσληφθούν πλήρως. Η μέτρηση της δέσμευσης των εργαζομένων μπορεί να είναι δύσκολο έργο. Ωστόσο, η απουσία εμπλοκής των εργαζομένων είναι εύκολα αντιληπτή. Η αποδέσμευση των εργαζομένων εκδηλώνεται από την άποψη της χαμηλής παραγωγικότητας, της κακής απόδοσης και ακόμη και της σύγκρουσης στο χώρο εργασίας. Η υποστήριξη των προσπαθειών δέσμευσης των εργαζομένων μέσω της ψηφοφορίας των απόψεων και των απόψεων των εργαζομένων και η παροχή ανταγωνιστικών πακέτων αντιστάθμισης και παροχών επηρεάζει επίσης τη φήμη της επιχείρησης και αντανακλά τις ισχυρές επιχειρησιακές αρχές.
Εκτελεστική ηγεσία
Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού αγωνίζονται συνεχώς για μια θέση στο τραπέζι της αίθουσας συνεδριάσεων ως μέλος της εκτελεστικής ηγεσίας. Η αποδοχή των ηγετών του ανθρώπινου δυναμικού σε αυτή την αποκλειστική ομάδα εξαρτάται συνήθως από το αν η απόδοση των επενδύσεων σε δραστηριότητες ανθρώπινου δυναμικού δικαιολογεί την εκτίμηση των υπευθύνων λήψης αποφάσεων στον τομέα των ανθρώπινων πόρων ως μέλη της εκτελεστικής ομάδας. Επιχειρηματική διάνοια και επιχειρηματικές ιδέες και καινοτομίες με γνώμονα τις προοπτικές είναι χαρακτηριστικά που θέλουν οι εκτελεστικοί ηγέτες στον τομέα των ανθρωπίνων πόρων. Οι υπεύθυνοι του τμήματος ανθρωπίνων πόρων που επιδιώκουν την είσοδο σε θέσεις εκτελεστικών στελεχών θα πρέπει να συγκεντρώσουν βοήθεια από τη διαχείριση γραμμών για την εκτέλεση λειτουργιών ρουτίνας ανθρώπινου δυναμικού ώστε να μπορούν να αναπροσανατολίσουν τους στόχους HR από συναλλακτικές και διοικητικές σε στρατηγικές. Η μετατόπιση της εστίασης του ανθρώπινου δυναμικού από τη συναλλακτική σε στρατηγική είναι μια ασφαλώς αποτελεσματική πορεία προς την πρόσβαση στην αίθουσα συνεδριάσεων.