Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού Παράλληλα με την Καθοδήγηση μιας Ομάδας Έργου

Ενώ οι ανθρώπινοι πόροι και οι λειτουργίες διαχείρισης έργων απαιτούν και τις δεξιότητες διαχείρισης των ανθρώπων, η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων υπερβαίνει κατά πολύ την προσωπική σχέση με τα μέλη του προσωπικού. Πολλές πτυχές του ανθρώπινου δυναμικού δεν έχουν καμία σχέση με τη διαχείριση των ανθρώπων, ενώ οι δεξιότητες διαχείρισης των ανθρώπων είναι το βασικό στοιχείο για την πραγματοποίηση ενός έργου. Η κατανόηση των ρόλων των διαχειριστών ανθρώπινου δυναμικού και των ηγετών του έργου σάς βοηθά να αξιοποιήσετε το καλύτερο από τα δύο.

Ανθρώπινο δυναμικό

Ο ανθρώπινος πόρος είναι μια εταιρική λειτουργία που ασχολείται με τον σχεδιασμό των αναγκών σε προσωπικό, δημιουργώντας ένα οργανόγραμμα, καθορίζοντας τα επίπεδα αποζημίωσης και παροχών, προσλαμβάνοντας, εκπαιδεύοντας και διαχειρίζοντας τους εργαζομένους και συμμορφώνοντας με τους εργατικούς νόμους. Ορισμένοι άνθρωποι ανθρώπινου δυναμικού επικεντρώνονται σε οφέλη, αποζημιώσεις, μισθοδοσία και νομική συμμόρφωση, που δεν ασχολούνται ποτέ με ζητήματα διαχείρισης προσωπικού. Άλλες πτυχές του ανθρώπινου δυναμικού είναι πολύ επικεντρωμένες στη διαχείριση των εργαζομένων, περιλαμβάνοντας γραπτές περιγραφές θέσεων εργασίας, καθορίζοντας κριτήρια απόδοσης, παρέχοντας κατάρτιση, δημιουργώντας ανταμοιβές, προγράμματα ευεξίας και ηθικής και δίνοντας ετήσιες αναθεωρήσεις.

Διαχείριση έργου

Η διαχείριση του έργου ξεκινά με την ανάπτυξη ειδικών στόχων και μεθόδων για την επίτευξή τους και στη συνέχεια την ενσωμάτωση των ατόμων στη διαδικασία μόλις δημιουργηθεί. Τα μέλη της ομάδας επιλέγονται χειροκίνητα και λαμβάνουν συγκεκριμένες αναθέσεις. Οι ομάδες εργάζονται μεμονωμένα, αλλά συχνά επικοινωνούν επειδή το έργο κάθε ομάδας επηρεάζει ολόκληρο το έργο. Οι πτυχές του ανθρώπινου δυναμικού της διαχείρισης έργων επικεντρώνονται στην επιλογή των σωστών μελών της ομάδας, στην σωστή επικοινωνία των στόχων τους, στην τακτική ενημέρωση, στην ανάδραση και στην παρακολούθηση των εργασιών του προσωπικού.

Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ

Η ηγεσία είναι ένα χαρακτηριστικό που μπορεί να μετατραπεί σε μια δεξιότητα, με απώτερο σκοπό να κάνει τους υφισταμένους να εκτελέσουν τις μέγιστες δυνατότητές τους. Βασικές πτυχές της ηγεσίας περιλαμβάνουν την ανάπτυξη αποστολών και δηλώσεων όρασης, την επικοινωνία στόχων με τους υφισταμένους, την παροχή βοήθειας στη μορφή ή την εμπειρογνωμοσύνη ή τους φυσικούς πόρους και τον καθορισμό του σωστού παραδείγματος. Οι υποκειμενικές ιδιότητες ηγεσίας περιλαμβάνουν τη διατήρηση υψηλών προσωπικών και επαγγελματικών προτύπων, όπως η μη εμφάνιση αργά για δουλειά, κουτσομπολιό, καθυστέρηση στην εργασία ή ενεργώντας με τρόπο που οι υπήκοοι έχουν πει να μην ενεργούν. Οι αντικειμενικές ηγετικές ικανότητες περιλαμβάνουν την αποτελεσματική επικοινωνία, την παροχή επαρκούς υποστήριξης και την αποφυγή μικροδιαχείρισης κατά την παρακολούθηση και παρακολούθηση των εργασιών.

HR Versus Διαχείριση Έργου

Η διαχείριση ενός τμήματος ανθρωπίνων πόρων απαιτεί τη δημιουργία ενός στρατηγικού σχεδίου για τη μεγιστοποίηση της χρήσης του προσωπικού της εταιρείας. Αυτό συνεπάγεται όχι μόνο την πλήρωση θέσεων με τους καλύτερους ανθρώπους, αλλά και τη δημιουργία εργαλείων για τη διατήρησή τους. Απαιτεί διαχείριση ζητημάτων προσωπικού για να διασφαλιστεί ότι η εταιρεία θα παραδώσει όσα υποσχέθηκαν στους εργαζόμενους κατά την πρόσληψή τους, παρέχει συνεχή εργαλεία και εργαζόμενοι κατάρτισης πρέπει να πετύχουν, να δημιουργήσουν και να επιβάλουν πολιτικές και διαδικασίες στο χώρο εργασίας και να τερματίσουν τους αναποτελεσματικούς ή αποδιοργανωμένους εργαζόμενους. Η διαχείριση του έργου απαιτεί τη διατήρηση των διαδικασιών που δημιουργήθηκαν για την εκτέλεση ενός έργου. Αυτό περιλαμβάνει τη διεξαγωγή συνηθισμένων συναντήσεων ομάδων και συνολικών ομάδων, που απαιτούν τακτικές επικαιροποιήσεις και αναφορές, απαντήσεις σε προβλήματα που πρέπει να επιλυθούν πριν από τη συνέχιση του έργου, αλλάζοντας πτυχές του έργου εάν το αρχικό σχέδιο δεν είναι εφικτό και διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι πληρούν τις προθεσμίες.

Συνιστάται

Πώς να κάνετε τους πελάτες να συνειδητοποιήσουν ότι χρειάζονται το προϊόν σας
2019
Ποια είναι η Μέση Επιτροπή Παραγωγής για Πωλήσεις;
2019
Τι σημαίνει αυτό όταν το λειτουργικό εισόδημα ως ποσοστό των καθαρών πωλήσεων αυξάνεται κάθε χρόνο;
2019