Στόχοι Ανθρώπινου Δυναμικού & Απόδοσης

Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού δημιουργούν μια αποτελεσματική διαχείριση των επιδόσεων για την ανταμοιβή της αριστείας, τον εντοπισμό των αναπτυξιακών ευκαιριών και την παροχή διορθωτικών ή πειθαρχικών μέτρων όταν είναι απαραίτητο. Με την ευθυγράμμιση της εργασίας κάθε εργαζομένου με τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας, ένας επαγγελματίας στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού συμβάλλει στη διασφάλιση ότι η εργασία συμβάλλει στην επίτευξη κερδοφορίας και επιτυχίας. Καθορίζοντας σαφείς προσδοκίες απόδοσης στις περιγραφές θέσεων εργασίας, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού διασφαλίζουν ότι οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τις απαιτούμενες ενέργειες και συμπεριφορές.

Δημιουργία μοντέλου ικανότητας

Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού διασφαλίζει ότι η εταιρεία διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό για να ολοκληρώσει τις εργασίες. Καθορίζοντας σαφείς περιγραφές θέσεων εργασίας, συγκρίνοντας τους ρόλους έναντι παρόμοιων θέσεων εργασίας στον κλάδο και δημιουργώντας πρότυπα επαγγελματικής ικανότητας για κάθε τμήμα της εταιρείας, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού επιτρέπουν σε μια επιχείρηση να λειτουργεί πιο αποτελεσματικά. Ανασκόπηση των μελετών και των δεδομένων σχετικά με το προσωπικό, το κόστος, τις συναλλαγές και τη χρήση για να αποκτήσουν πληροφορίες για την αποτελεσματικότερη λειτουργία της επιχείρησης. Για παράδειγμα, η Αμερικανική Εταιρεία για την Ανάπτυξη της Εκπαίδευσης δημοσιεύει ένα μοντέλο ικανότητας πωλήσεων και ο Όμιλος Hackett διατηρεί ένα μοντέλο δυνατοτήτων προμηθειών για να βοηθήσει τις υπηρεσίες προμηθειών να διασαφηνίσουν το λειτουργικό μοντέλο τους και να εξασφαλίσουν ότι διαθέτουν τους κατάλληλους πόρους.

Ορισμός στόχων απόδοσης

Η απαίτηση από κάθε εργαζόμενο να παράγει ένα ετήσιο αναπτυξιακό σχέδιο διασφαλίζει ότι κάθε εργαζόμενος καθορίζει τους στόχους απόδοσης για το έτος. Όταν οι διαχειριστές διεξάγουν αξιολογήσεις και αναθεωρήσεις απόδοσης, αναφέρονται σε αυτά τα έγγραφα για να προσδιορίσουν αν οι εργαζόμενοι έχουν συναντήσει, υπερβούν ή δεν κατάφεραν να επιτύχουν τους στόχους τους. Ορίζοντας τους στόχους επιδόσεων σε μερικούς κεντρικούς τομείς, όπως η διαχείριση έργων, η οικονομική ακρίβεια, η εστίαση στους πελάτες και η επικοινωνία, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού βοηθούν τους εργαζόμενους να εντοπίζουν συγκεκριμένες περιοχές που χρειάζονται βελτίωση. Τα τεστ αξιολόγησης που παρέχονται από τους ιστότοπους ανάπτυξης σε απευθείας σύνδεση σταδιοδρομίας, όπως η Διαδρομή Καριέρας, ο Εκπαιδευτικός Σχεδιασμός ή οι Δοκιμές Προσωπικότητας Keirsey, μπορούν να καθοδηγήσουν τους υπαλλήλους.

Καθιέρωση σχεδίου δράσης

Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού βοηθούν τους διαχειριστές να συνεργάζονται με τους υπαλλήλους τους για την προώθηση της ανάπτυξης των εργαζομένων και τη βελτίωση της παραγωγικότητας Με την παροχή καταλόγων ελέγχου και προτύπων για αξιολογήσεις επιδόσεων, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού καθιερώνουν συνεκτικότητα σε όλη την εταιρεία. Απαιτώντας μηνιαίες αναφορές κατάστασης, προγραμματίζοντας τακτικές συναντήσεις και παρέχοντας ανατροφοδότηση και προγύμναση, τα διευθυντικά στελέχη επιτρέπουν στους υπαλλήλους να αναπτύξουν τις δεξιότητες που χρειάζονται για να επιτύχουν σε εργασίες ανάθεσης έργου.

Παραγωγή αποτελεσμάτων

Ορίζοντας στόχους επιδόσεων για κάθε ρόλο και επίπεδο εργασίας, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού θέτουν σαφείς προσδοκίες. Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ποια συμπεριφορά και ενέργειες έχουν ως αποτέλεσμα προωθήσεις και τι είδους εργασία προκαλεί πειθαρχική ενέργεια ή ακόμα και τερματισμό. Η δημιουργία σαφών γραπτών προτύπων για τις επιδόσεις και η επικοινωνία τους μέσω πολλαπλών μηχανισμών, όπως τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τα ενημερωτικά δελτία και οι ιστότοποι, εξασφαλίζουν ότι οι υπάλληλοι λαμβάνουν το μήνυμα. Αυτό δημιουργεί ένα παραγωγικό περιβάλλον για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και εμπειρογνωμοσύνης.

Συνιστάται

Πώς να υπολογίσετε τα οφέλη αποζημίωσης των εργαζομένων
2019
Πώς να ενσωματώσετε το Twitter με το Facebook
2019
Είναι οι πληρωτέοι λογαριασμοί μια συνιστώσα του σταθμισμένου μέσου κόστους του κεφαλαίου;
2019