Στρατηγικές Σχεδιασμού Ανθρώπινου Δυναμικού

Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι μια λειτουργία που είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση των πόρων των εργαζομένων για έναν οργανισμό - εξασφαλίζοντας ότι οι οργανώσεις διαθέτουν τους κατάλληλους πόρους των εργαζομένων για να καλύψουν τις ανάγκες των επιχειρήσεων. Ο αποτελεσματικός σχεδιασμός απαιτεί μια ματιά στις τρέχουσες και τις μελλοντικές ανάγκες του οργανισμού, μια ανασκόπηση των υφιστάμενων πόρων και των δεξιοτήτων τους και μια αξιολόγηση των διαθέσιμων ταλέντων μέσα και έξω από τον οργανισμό.

Επιχειρηματικές ανάγκες - τρέχουσες και μελλοντικές

Ο αποτελεσματικός σχεδιασμός των ανθρώπινων πόρων πρέπει να συνδεθεί με τις ανάγκες της επιχείρησης τώρα και στο μέλλον. Οι ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να αποτελούν μέρος της στρατηγικής διαδικασίας προγραμματισμού του οργανισμού και να γνωρίζουν τις ανάγκες σε προσωπικό που απαιτούνται για την επίτευξη στόχων και στόχων. Εκτός από την εξέταση των αναγκών που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων του τρέχοντος σχεδίου, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει επίσης να εξετάζουν τις μελλοντικές ανάγκες που συχνά σχετίζονται με τεχνολογικές αλλαγές ή νέες καινοτομίες που απαιτούν νέες και διαφορετικές δεξιότητες.

Δεξιότητες προσωπικού, εμπειρία και θητεία

Κατά τον σχεδιασμό του σχεδιασμού των ανθρώπινων πόρων, οι ηγέτες των ανθρώπινων πόρων πρέπει να αξιολογήσουν τις τρέχουσες δεξιότητες και εμπειρία του προσωπικού. Ποια είναι τα κενά που υπάρχουν ανάμεσα στις υπάρχουσες δεξιότητες και τις δεξιότητες που απαιτούνται για την ικανοποίηση των επιχειρηματικών απαιτήσεων; Ποιες προσπάθειες κατάρτισης θα μπορούσαν να συμβάλουν στην κάλυψη αυτών των κενών; Τι νέες απαιτήσεις στελέχωσης για τα κενά δείχνουν; Επιπλέον, οι ηγέτες των ανθρώπινων πόρων πρέπει να κοιτάξουν προς το μέλλον όσον αφορά την εκτίμηση των αποχωρήσεων των εργαζομένων και τις δυνατότητες για κύκλο εργασιών, ιδίως σε θέσεις κλειδιά. Η ανάπτυξη σχεδίων διαδοχής και η δέσμευση δραστηριοτήτων ανάπτυξης ηγεσίας σε αυτά τα σχέδια μπορεί να είναι ένας καλός τρόπος για να εξασφαλιστεί ένας εσωτερικός αγωγός ταλέντων και δεξιοτήτων για την κάλυψη των αναγκών των επιχειρήσεων.

Διαθεσιμότητα των Ταλέντων

Ο εντοπισμός των αναγκών στελέχωσης μπορεί να θέσει τα θεμέλια για την ανάπτυξη στρατηγικών ανθρώπινου δυναμικού για την παροχή ενός περιβάλλοντος που θα εξασφαλίσει τη διατήρηση των βασικών υπαλλήλων. Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει επίσης να εξετάζουν το ενδεχόμενο πρόσβασης σε νέα ταλέντα, προκειμένου να ανταποκριθούν στις σημερινές και μελλοντικές ανάγκες. Μέρος αυτού του προβληματισμού θα σχετίζεται με το κατά πόσον οι ανάγκες των επιχειρήσεων μπορούν να καλυφθούν μέσω προσωπικού που έχει ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες, μέσω των ασκούμενων, του τρέχοντος προσωπικού με την προσθήκη ειδικής κατάρτισης ή του προσωπικού πρόσληψης από την τοπική, περιφερειακή, εθνική ή διεθνή αγορά.

Συνιστάται

Πώς να υπολογίσετε τα οφέλη αποζημίωσης των εργαζομένων
2019
Πώς να ενσωματώσετε το Twitter με το Facebook
2019
Είναι οι πληρωτέοι λογαριασμοί μια συνιστώσα του σταθμισμένου μέσου κόστους του κεφαλαίου;
2019