Δεξιότητες ή πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού για μικρές μη κερδοσκοπικές οργανώσεις

Οι μικρές μη κερδοσκοπικές οργανώσεις έχουν την ίδια ανάγκη με άλλους τύπους εταιρειών όταν πρόκειται να επισημοποιήσουν τις πρακτικές τους στον τομέα των ανθρώπινων πόρων. Πολλά μικρά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα λειτουργούν χωρίς τμήματα προσωπικού ή διαχειριστές ανθρώπινων πόρων. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που διαθέτουν τμήματα ανθρωπίνων πόρων έχουν συχνά περιορισμένους πόρους για τη χρηματοδότηση και τη διατήρηση των πρακτικών ανθρώπινων πόρων που είναι κοινές σε μεγάλες ή κερδοσκοπικές οργανώσεις. Οι προσδοκίες του συμβουλίου και του εκτελεστικού προσωπικού, οι οποίες καθοδηγούνται από την αποστολή του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, σε συνδυασμό με τις νομικές απαιτήσεις καθοδηγούν την επιλογή των πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού και τις δεξιότητες που αποτιμώνται περισσότερο.

Μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση

Η μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση, η οποία αποτελεί ευθύνη του διοικητικού συμβουλίου, καθορίζει τις περισσότερες από τις πρακτικές του ανθρώπινου δυναμικού του οργανισμού. Το διοικητικό συμβούλιο θεσπίζει το καταστατικό και τα καταστατικά, τα οποία περιλαμβάνουν διατάξεις για θέματα προσωπικού, όπως μισθώσεις, μισθοί και μισθοί, καθώς και πολιτικές και διαδικασίες. Εκτελεστικοί υπάλληλοι, όπως ο πρόεδρος ή ο διευθυντής, εργάζονται εξ ονόματος του συμβουλίου για να αποτυπώνουν και να εφαρμόζουν τα πρότυπα για τις πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού στο πλαίσιο του οργανισμού. Η τεκμηρίωση και η επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για το μικρό μη κερδοσκοπικό ίδρυμα για να αποδείξει τη σημασία της διακυβέρνησης.

Εταιρική κουλτούρα

Οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις συχνά δημιουργούν εταιρικούς πολιτισμούς με βάση την αξία, συνδυάζοντας την αποστολή και τους στόχους της εταιρείας για να δημιουργήσουν μια πρωταρχική φιλοσοφία. Ο εταιρικός πολιτισμός, ο οποίος υπάρχει σε όλες τις δραστηριότητες και τις αποφάσεις, αποτελεί σημαντική πρακτική ανθρώπινου δυναμικού για το μικρό μη κερδοσκοπικό οργανισμό που χρειάζεται να παρακινήσει και να παρακινήσει τους πολίτες να εκτελούν την αποστολή τους, συχνά με περιορισμένα κεφάλαια ή αναγνώριση. Η κουλτούρα με βάση τις αξίες ενθαρρύνει τη συνεργασία, τη λογοδοσία και την αποδοχή της αντιμετώπισης των μη κερδοσκοπικών οργανισμών σε θέματα όπως η ποικιλομορφία, η αποκλειστικότητα, η δικαιοσύνη, η διαφάνεια και η αφοσίωση στην αποστολή.

Διαχείριση και τήρηση των ανθρώπινων πόρων

Η πρακτική της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων παρέχει συνέπεια και λογοδοσία. Το μη κερδοσκοπικό ίδρυμα μπορεί να αναθέσει ευθύνες διαχείρισης σε ένα τμήμα ή σε υπαλλήλους, όπως τα διευθυντικά στελέχη, ο επιβλέπων και όσοι έχουν την εντολή πρόσληψης. Οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού βοηθούν στην εφαρμογή ή την επιβολή των πρακτικών της εταιρείας, όπως η ενημέρωση των νέων υπαλλήλων για όλες τις πολιτικές και διαδικασίες. Η κατάρτιση του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού διασφαλίζει ότι τα υπεύθυνα μέρη έχουν τις απαιτούμενες γνώσεις και δεξιότητες, όπως η επίλυση συγκρούσεων και η τήρηση αρχείων. Η διαχείριση ανθρωπίνων πόρων παρέχει εποπτεία της συμμόρφωσης με τους τοπικούς, κρατικούς και ομοσπονδιακούς νόμους για την απασχόληση και με νόμους και κανονισμούς που είναι ειδικά για το έργο του οργανισμού.

Πρόσληψη και φύλαξη εργαζομένων

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί χρησιμοποιούν πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν εργαζόμενους που έχουν δεσμευτεί για τις αποστολές τους και είναι κατάλληλοι για την κατάρτιση, την εκπαίδευση και την ιδιοσυγκρασία στο έργο του οργανισμού. Οι πρακτικές περιλαμβάνουν παροχές παρόμοιες με εκείνες που προσφέρονται σε κερδοσκοπικές βιομηχανίες. Η κατάρτιση, η εκπαίδευση και οι ευκαιρίες για πρόοδο συμβάλλουν στην ικανοποίηση των εργαζομένων και στην αποτελεσματικότητα της επιχείρησης. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί συχνά παρέχουν κατάρτιση στο επαγγελματικό προσωπικό για να παραμείνουν ενημερωμένες με τις βέλτιστες πρακτικές και να υποστηρίξουν το προσωπικό που χρειάζονται προηγμένες τεχνολογικές δεξιότητες, όπως αυτές που απαιτούνται για τη διαχείριση της βάσης δεδομένων. Η εκπαίδευση και η εκπαίδευση βοηθούν τους εργαζόμενους να παραμείνουν ανταγωνιστικοί με τους συναδέλφους τους σε άλλες βιομηχανίες

Διαχείριση εθελοντισμού

Οι εθελοντές αποτελούν σημαντικό μέρος των ανθρώπινων πόρων μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα για την εκτέλεση των αποστολών τους. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι εθελοντές. Σε ορισμένες μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, οι εθελοντές πραγματοποιούν μεγάλο μέρος των εργασιών, όπως η λειτουργία τραπεζών τροφίμων και η καθοδήγηση παιδιών. Οι πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν ελέγχους ιστορικού για την προστασία των παιδιών και άλλων ευάλωτων πληθυσμών. Η διοίκηση εθελοντών παρέχει εκπαίδευση, σημαντική εργασία και εκδηλώσεις εκτίμησης. Ένας εθελοντής διευθυντής, ένας υπάλληλος ή ένας εθελοντής προσφέρουν προσλήψεις, εκπαίδευση, παρακολούθηση και επιβολή των πολιτικών και διαδικασιών του οργανισμού. Οι πρακτικές ανθρωπίνων πόρων για τους εθελοντές περιλαμβάνουν επιστροφή εξόδων και θέματα ασφάλειας και ευθύνης.

Συνιστάται

Καινοτομική διαχείριση έργου
2019
Ο ρόλος του διευθυντή λογιστή στον επιχειρηματικό προγραμματισμό
2019
Μπορώ να ακυρώσω μια πληρωμή EBay;
2019