Εκπαίδευση προσωπικού ανθρώπινου δυναμικού

Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων σας μπορεί να κάνει πολύ περισσότερα για την εταιρεία σας από την πρόσληψη υπαλλήλων και τη διαχείριση παροχών και μισθοδοσίας. Κάντε το HR το δυναμικό κατάρτισης στον οργανισμό σας. Με την καθιέρωση ενός ολοκληρωμένου προγράμματος κατάρτισης, το HR μπορεί να σας προσφέρει εργαζόμενους που δεν έχουν μόνο εξειδίκευση σε βασικά καθήκοντα αλλά και που μεγαλώνουν με την εταιρεία σας. Μπορείτε να βρείτε τον εαυτό σας προωθώντας από μέσα σε πιο συχνή βάση.

Έρευνα δεξιοτήτων

Ζητήστε από τον ΥΕ να διεξάγει έρευνα και αξιολόγηση του εργατικού δυναμικού σας για να καθορίσει ποιες δεξιότητες πρέπει να διδαχθούν περισσότερο. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν σκληρές δεξιότητες όπως η επάρκεια υπολογιστή, οι λειτουργίες μηχανών και η διαχείριση του χρόνου. Επιπλέον, ζητήστε από τον ΥΕ να αξιολογήσει αν οι εργαζόμενοι κατανοούν τα θέματα σεξουαλικής παρενόχλησης και φυλετικής προκατάληψης, τις διαδικασίες ασφαλείας και τις δεξιότητες ηγεσίας. Κάθε μία από αυτές τις περιοχές μπορεί να αποτελέσει το επίκεντρο ενός προγράμματος κατάρτισης.

ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ

Αξιολογήστε ποιες μέθοδοι μπορεί να είναι καλές για να χρησιμοποιήσετε το HR για την παροχή εκπαίδευσης. Για παράδειγμα, η κατάρτιση υπό την καθοδήγηση εκπαιδευτή λειτουργεί καλά όταν οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να συγκεντρωθούν σε μια γεωγραφική θέση. Εάν αυτό δεν είναι δυνατό, η εικονική εκπαίδευση επιτρέπει στον εκπαιδευτή να διδάξει μια ομάδα που έχει συνδεθεί από απομακρυσμένες τοποθεσίες. Η αυτο-ρυθμιζόμενη εκπαίδευση επιτρέπει στους υπαλλήλους να λαμβάνουν μαθήματα και κουίζ στους υπολογιστές τους χωρίς την ανάγκη για εκπαιδευτή. Μπορεί επίσης να θέλετε να εξετάσετε την κινητή μάθηση που δίνει στους υπαλλήλους πρόσβαση στην εκπαίδευση μέσω των κινητών τους συσκευών. Οποιοδήποτε από αυτά μπορεί να λειτουργήσει για εσάς. Καταστήστε σαφές ότι το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να αξιολογήσει τις μεθόδους παράδοσης και να προτείνει κάποιες οικονομικά αποδοτικές προτάσεις.

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας

Ένα πρόγραμμα κατάρτισης του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να περιλαμβάνει σημεία αναφοράς για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας. Μπορείτε να ζητήσετε μετρήσιμες δοκιμασίες για τους εργαζομένους καθώς και μέτρα κερδοφορίας της εταιρείας μετά την εκπαίδευση. Επιπλέον, μπορεί να θέλετε να συγκεντρώσετε στοιχεία σχετικά με τις απουσίες και την καθυστέρηση των εργαζομένων ή να καθορίσετε εάν τα ατυχήματα έχουν μειωθεί. Μπορείτε επίσης να προσθέσετε κάποια υποκειμενικά μέτρα, όπως η αξιολόγηση του ηθικού των εργαζομένων. Ας μάθουν οι HR ότι δεν θέλεις απλώς την κατάρτιση. θέλετε πρόοδο. Ζητήστε από τον HR να δικαιολογήσει τα προγράμματα κατάρτισης που έχει δημιουργήσει και να δείξει πώς βελτίωσε την επιχείρησή σας. Αυτό παρέχει τη συνεχή βελτίωση των προσπαθειών κατάρτισης του προσωπικού σας.

Ετήσιος κύκλος εκπαίδευσης

Μόλις διαπιστώσετε ότι το HR έχει δημιουργήσει αποτελεσματική κατάρτιση για το προσωπικό σας, προγραμματίστε τις προπονήσεις για το επόμενο έτος. Αυτό σας εμποδίζει να περιμένετε να παρέχετε εκπαίδευση όταν δείτε κάποιο πρόβλημα. Ζητήστε από το HR να αναπτύξει ένα σύστημα επιλογής υπαλλήλων που χρειάζονται συγκεκριμένες ενότητες κατάρτισης. Αυτή η προορατική προσέγγιση μπορεί να διατηρήσει υψηλή παραγωγικότητα και να μειώσει τον κύκλο εργασιών.

Συνιστάται

Καινοτομική διαχείριση έργου
2019
Ο ρόλος του διευθυντή λογιστή στον επιχειρηματικό προγραμματισμό
2019
Μπορώ να ακυρώσω μια πληρωμή EBay;
2019