Η σημασία της ηγεσίας στην επιχείρηση
Η εκκίνηση μιας επιχείρησης ή η πρόσληψη σε εποπτικό ρόλο δεν υποδηλώνει αυτόματα την ηγεσία. Η ισχυρή ηγεσία απαιτεί πολλά στοιχεία που λειτουργούν αρμονικά για να κατευθύνουν το πλοίο. Το σωστό είδος οδηγού χεριού μπορεί να μεγιστοποιήσει την απόδοση και να φτάσει σε στόχους ενώ καθορίζει καινούργια. Ο λανθασμένος τύπος ηγεσίας μπορεί να βυθίσει ολόκληρη την εταιρεία. Ενώ υπάρχουν διαφορετικοί τύποι ηγετικών μορφών, ο πιο αποτελεσματικός συνδυάζει πολλά χαρακτηριστικά.
Η μεταχείριση των εργαζομένων ενισχύει το ηθικό
Ο Mark Twain έγραψε: "Κάνε πάντα το δικαίωμα. αυτό θα ικανοποιήσει μερικούς ανθρώπους και θα καταπλήξει τα υπόλοιπα. "Η δεξιότητα από τους υπαλλήλους δεν είναι απλώς ηθικά σωστή αλλά χορηγεί παραγωγικότητα. Σχεδόν οι μισοί Αμερικανοί εργαζόμενοι αναφέρουν ότι τα επαγγελματικά τους επίπεδα άγχους έχουν τεράστια επίδραση στο ηθικό τους. Το άγχος επηρεάζει όχι μόνο τις ζωές στους τοίχους εργασίας αλλά και στο σπίτι και μπορεί να δημιουργήσει μια επιβλαβή αλυσιδωτή αντίδραση. Η καλή ηγεσία στην επιχείρηση μειώνει τις επιπτώσεις του στρες. Οι ηγέτες που ακούνε ανησυχίες και προπονούν τα προβλήματα τείνουν να διατηρούν τους εργαζόμενους. Το αποτέλεσμα είναι σαφές. οι ευτυχισμένοι άνθρωποι αποδίδουν καλύτερα στην εργασία.
Στερεές Οργανωτικές Δεξιότητες Βελτίωση Ικανοποίησης
Ένας καλός ηγέτης αναγνωρίζει το είδος των προγραμμάτων που θα μπορούσαν να ωφελήσουν τους υπαλλήλους της εταιρείας και να μεγιστοποιήσουν την παραγωγή. Ένα σημαντικό στοιχείο στην ηγεσία είναι η ικανότητα ευθυγράμμισης των συμφερόντων των εταιρειών με σαφή οράματα. Η ικανότητα αντιμετώπισης μιας κρίσης όπως συμβαίνει είναι μέρος του σχηματισμού ενός συνεκτικού σχεδίου. Το φθινόπωρο του 2016, ο διευθύνων σύμβουλος της Toyota, Jim Lentz, χειρίστηκε προσωπικά την κρίση δημοσίων σχέσεων, όταν ανακλήθηκαν αρκετά εκατομμύρια αυτοκίνητα εξαιτίας ελαττωματικών φρένων. Ανέκριναν ερωτήσεις σε ιστότοπους από πελάτες και άλλους που ήταν περίεργοι για το τι συνέβη. Γνωρίζοντας πότε να χειριστεί τα ζητήματα είναι μια δεξιότητα που έχει σώσει πολλές εταιρείες. Εάν η Lentz είχε αφήσει την ευθύνη για να απαντήσει σε ερωτήσεις σχετικά με τα ελαττωματικά φρένα να πέσουν κάτω από την αλυσίδα διοίκησης, η εταιρεία μπορεί να μην έχει ξεπεράσει την καταιγίδα, όπως και έκανε.
Η κατάλληλη αντιπροσωπεία δημιουργεί ικανοποίηση
Η γνώση του πότε και πώς να μεταβιβαστεί είναι μια σημαντική δεξιότητα ηγεσίας. Η διατήρηση της παραγωγικότητας μιας επιχείρησης συνεπάγεται την αξιολόγηση ανά λεπτό του τι πρέπει να γίνει και από ποιον. Η εμπιστοσύνη των εργαζομένων είναι ένα μεγάλο μέρος αυτού. Το να επιτρέπεται σε έναν υπάλληλο να αναλάβει πρωτοβουλία οδηγεί σε μεγαλύτερη ικανοποίηση από το έργο και προωθεί την αυτοκίνηση. Ο Paul Hersey και ο Ken Blanchard προωθούσαν αυτή την ιδέα ξεκινώντας από τη δεκαετία του 1960 με την The Situation Leadership Theory, η οποία επιτρέπει τη δημιουργία μεγάλων ηγετών ενισχύοντας ταυτόχρονα υπάρχοντες μέσα σε μια εταιρεία. Η θεωρία λέει ότι η ενδυνάμωση των εργαζομένων θα πρέπει να προωθηθεί από τους ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων, τους επιβλέποντες, τους ηγέτες των ομάδων και τους διαχειριστές, εφόσον η δεξιότητα του υπαλλήλου είναι έως και. Η ανάθεση ευθύνης αλλάζει τις καθημερινές δραστηριότητες, οπότε πρέπει να γίνει αξιολόγηση για να βρεθεί η καλύτερη πορεία για την εταιρεία.
Δεν υπάρχει κανένας σωστός τρόπος να οδηγήσετε μια εταιρεία. Ένας αποτελεσματικός ηγέτης επιχειρήσεων πρέπει να δώσει τους στόχους της εταιρείας ίσο βάρος όταν εξετάζει τις ανάγκες εκείνων που κάνουν την εταιρεία την επιτυχία που είναι. Η συνεπής ισχυρή ηγεσία οδηγεί σε επαγγελματικά κέρδη που ευνοούν την προσωπική ικανοποίηση όλων όσων εργάζονται για την εταιρεία.