Η σημασία της φάσης χαρτογράφησης του επιχειρησιακού κύκλου

Ο κύκλος λειτουργίας ή λειτουργίας μιας επιχείρησης περιλαμβάνει τα βήματα που συνεπάγεται η απόκτηση και η πώληση προϊόντων στους καταναλωτές. Δίνοντας έμφαση στις φάσεις σχεδιασμού ή χαρτογράφησης ενός επιχειρησιακού κύκλου, μια επιχείρηση διαμορφώνει σταθερά σχέδια για να προσελκύσει τους καταναλωτές στα προϊόντα της και να μετατρέψει αυτά τα προϊόντα σε μετρητά σε σύντομο χρονικό διάστημα.

Επιχειρησιακός κύκλος επιχειρήσεων

Στην επιχείρηση, ένας κύκλος λειτουργίας είναι ο χρόνος που απαιτείται για μια επιχείρηση να αποκτήσει ένα περιουσιακό στοιχείο και να πωλήσει το στοιχείο αυτό σε έναν πελάτη ή πελάτη. Αυτή η χρονική περίοδος μπορεί επίσης να αναφέρεται στα βήματα μεταξύ της δημιουργίας ενός προϊόντος από ένα αποκτηθέν περιουσιακό στοιχείο και της πώλησης αυτού του προϊόντος. Μια επιχείρηση συνήθως προτιμά ένα σύντομο κύκλο λειτουργίας για να μεγιστοποιήσει τα κέρδη και να διατηρήσει το κόστος διατήρησης ενός στοιχείου χαμηλού. Ένας μεγαλύτερος κύκλος λειτουργίας οδηγεί σε αυξημένο κόστος, το οποίο μειώνει την αποδοτικότητα του περιουσιακού στοιχείου.

Βήματα κύκλου λειτουργίας

Υπάρχουν συνήθως τέσσερα βασικά βήματα στον επιχειρησιακό κύκλο μιας επιχείρησης: ανάλυση των λαμβανόμενων προϊόντων / περιουσιακών στοιχείων. ανάλυση του αποθέματος που προκύπτει, έλεγχο του κόστους των πωληθέντων προϊόντων · και η αναθεώρηση των λογαριασμών πληρωτέων μετά την πώληση πραγματοποιείται. Από αυτά τα βήματα, η ανάλυση των περιουσιακών στοιχείων και του αποθέματος μπορεί να θεωρηθεί ως φάσεις "χαρτογράφησης" του κύκλου λειτουργίας. Σε αυτά τα στάδια, μια εταιρεία ανασκοπεί τα αποκτηθέντα περιουσιακά στοιχεία της, μετρά τα πλεονεκτήματα αυτών των περιουσιακών στοιχείων και επινοεί τα καλύτερα μέσα πώλησης του προκύπτοντος αποθέματος. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει μια ποικιλία τμημάτων μιας επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων των προϊόντων ανάπτυξης, μάρκετινγκ και πωλήσεων.

Σημασία του Επιχειρησιακού Σχεδιασμού

Η χαρτογράφηση ή ο προγραμματισμός κατά τη διάρκεια του κύκλου λειτουργίας μιας επιχείρησης είναι απαραίτητη για να δημιουργηθεί μια σταθερή βάση για την ταχεία μετατροπή του αποθέματος σε μετρητά. Χωρίς μια λεπτομερή επισκόπηση των περιουσιακών στοιχείων και των αποθεμάτων, το προσωπικό ανάπτυξης προϊόντων δεν έχει τις σωστές πληροφορίες για να δημιουργήσει προϊόντα που είναι ελκυστικά για τους καταναλωτές, οι ομάδες μάρκετινγκ δεν διαθέτουν τις σωστές πληροφορίες που να χαρακτηρίζουν τα πλεονεκτήματα των προϊόντων, δείχνει να στοχεύει αποτελεσματικά τους πελάτες. Ο σχεδιασμός επιτρέπει σε μια επιχείρηση να ενσωματώσει τις στρατηγικές ανάπτυξης, μάρκετινγκ και πωλήσεων για να επιτύχει γρήγορα τα προϊόντα στους καταναλωτές, να αυξήσει το ενδιαφέρον σε σύντομο χρονικό διάστημα και να ενθαρρύνει τις υψηλές αρχικές πωλήσεις.

Διαχείριση λειτουργικών εξόδων

Η εκτίμηση του κόστους της ανάπτυξης των αγαθών, της προσφοράς προϊόντων στους καταναλωτές και της καταβολής των μισθών των εργαζομένων επηρεάζει επίσης τα αρχικά βήματα του κύκλου λειτουργίας μιας επιχείρησης. Δεδομένου ότι ο στόχος μιας επιχείρησης είναι να πωλεί αγαθά γρήγορα για να κρατήσει το κόστος χαμηλό, μια εταιρεία πρέπει να διασφαλίσει ότι το λειτουργικό κόστος δεν θα αυξηθεί υπερβολικά υψηλό βραχυπρόθεσμα. Ο αποτελεσματικός σχεδιασμός για τον εξορθολογισμό της παραγωγής προϊόντων και τη διατήρηση της υψηλής παραγωγικότητας των εργαζομένων είναι απαραίτητα στοιχεία για τη διατήρηση του κόστους από την κατανάλωση στα κέρδη της εταιρείας.

Συνιστάται