Στρατηγικές Ηθικής Ηγεσίας

Κάθε διευθυντής ή ηγέτης πρέπει πάντα να ασχολείται με το ηθικό των ανθρώπων που βρίσκονται κάτω από αυτήν. Χωρίς θετικό ηθικό δεν υπάρχει κίνητρο για να πετύχουν οι άνθρωποι, δεν υπάρχει πρωτοβουλία να είναι παραγωγικοί ή δημιουργικοί και υπάρχει απάθεια προς το μέλλον της οργάνωσης. Η δημιουργία θετικού ηθικού είναι ένα θέμα κατανόησης του τι χρειάζονται οι εργαζόμενοι για να τους κρατήσει ευτυχισμένους και στη συνέχεια να βρεθεί η ισορροπία μεταξύ αυτής και της οργανωτικής επιτυχίας.

Σταθερότητα

Όταν προσπαθείτε να διαχειριστείτε μια εταιρεία, είναι σημαντικό να κατανοήσετε τι παρακινεί τους εργαζομένους. Σύμφωνα με το Cio.com, η σταθερότητα της εργασίας είναι ένα ισχυρό θετικό κίνητρο. Εάν οι εργαζόμενοι είναι βέβαιοι ότι θα έχουν δουλειά για το άμεσο μέλλον, τότε είναι πιο κατάλληλοι να αισθάνονται άνετα με την εταιρεία. Αυτό μπορεί να γίνει και με τους δύο τρόπους. Αν χρησιμοποιείτε τη σταθερότητα θέσεων εργασίας ως σημείο ηθικής για τους εργαζομένους και στη συνέχεια αρχίζετε να απολύετε ανθρώπους, τότε όχι μόνο αρχίζετε να χάσετε το ηθικό των εργαζομένων, αλλά και χάνετε την αξιοπιστία στα μάτια των εργαζομένων.

Εμπιστοσύνη

Το Techrepublic.com προτείνει ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να νιώθουν ικανοί στην εργασία τους. Όταν ένας διευθυντής είναι συνεχώς μικροεπιχειρησιακός υπάλληλος, το ηθικό αρχίζει να πέφτει και ο υπάλληλος αρχίζει να αισθάνεται έλλειψη εμπιστοσύνης. Η μακροπρόθεσμη επίδραση της μικροδιαχείρισης είναι η απάθεια των εργαζομένων και η απότομη πτώση του ηθικού. Δείξτε στους υπαλλήλους σας ότι έχετε εμπιστοσύνη σε αυτές επιτρέποντάς τους να κάνουν τη δουλειά τους χωρίς να έχει ο διευθυντής να ψάχνει συνεχώς πάνω από τον ώμο τους. Θα μπορούσε να υπάρξει αύξηση του ηθικού, αύξηση της παραγωγικότητας και βελτίωση της ποιότητας της εργασίας. Επιτρέψτε στους υπαλλήλους να κάνουν τις εργασίες για τις οποίες έχουν προσληφθεί και αφήστε περιθώρια για εισροές και φαντασία των εργαζομένων. Καθορίστε κατευθυντήριες γραμμές που συνεπάγονται υποχρέωση λογοδοσίας για κάθε εργαζόμενο και προσφέρετε βοήθεια σε εργαζόμενους που φαίνεται να παραμένουν πίσω στην παραγωγικότητα.

Αρχίζει με τον Διαχειριστή

Σύμφωνα με το biztimes.com, το θετικό ηθικό είναι μολυσματικό και το αρνητικό ηθικό είναι μια ασθένεια. Αν ο διευθυντής έχει μια θετική εικόνα για την επιχείρηση και την εργασία που βρίσκεται, τότε αυτός βρίσκει το δρόμο προς τους εργαζόμενους και γίνεται ο τρόπος που λειτουργούν. Δείξτε μια θετική στάση ανά πάσα στιγμή, αποφύγετε τη διάδοση των αρνητικών κουτσομπολιών της εταιρείας και προσφέρετε υποστήριξη στους υπαλλήλους σας ανά πάσα στιγμή. Κάνετε τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι μπορούν να σας μιλήσουν για οτιδήποτε και να έχετε πάντοτε επίγνωση ότι μπορεί να υπάρχει ένας προσωπικός λόγος για τα θέματα ενός υπαλλήλου. Η ύπαρξη ενός ηχητικού πίνακα για τα προσωπικά ζητήματα των εργαζομένων που επηρεάζουν την παραγωγικότητα της εργασίας μπορεί να έχει ισχυρό θετικό αποτέλεσμα στο ηθικό της εργασίας.

Συνιστάται