Ηγετικά χαρακτηριστικά ή διαδικασίες

Οι ικανότητες ηγεσίας θεωρούνται ως μερικά από τα πιο επιθυμητά χαρακτηριστικά στον επιχειρηματικό κόσμο. Έχουν δημιουργηθεί αναρίθμητοι οδηγοί, σεμινάρια και εργαστήρια για τον εντοπισμό των χαρακτηριστικών και των διαδικασιών επιτυχημένων ηγετών. Ενώ δεν υπάρχει μέθοδος σίγουρης πυρκαγιάς για να γίνει ηγέτης, οι περισσότεροι ηγέτες παρουσιάζουν ορισμένα πρότυπα συμπεριφοράς εντός και εκτός του χώρου εργασίας.

Οραμα

Οι επιτυχημένοι ηγέτες συνήθως καθοδηγούνται από ένα σαφώς καθορισμένο όραμα και σκοπό. Πιστεύουν ότι μπορούν να βελτιώσουν τα πράγματα και να κάνουν τη διαφορά στο περιβάλλον τους. Η ικανότητα να οραματίζεται το μέλλον, με βάση τα δικά του ιδεώδη ή την ιδέα του τι μπορεί να γίνει η επιχείρησή τους, είναι απαραίτητη για έναν ηγέτη. Οι ηγέτες χρησιμοποιούν αυτά τα ιδανικά για να ενθουσιάσουν τους άλλους ανθρώπους για τις δυνατότητες του μέλλοντος. Οι άνθρωποι έλκονται από τους ηγέτες της ελπίδας.

Καθεστώς

Οι ηγέτες δεν φοβούνται να αμφισβητήσουν το status quo. Σύμφωνα με το ιδανικό ότι η αλλαγή που οδηγεί σε βελτίωση είναι εφικτή, οι ηγέτες αναζητούν νέες ευκαιρίες για την εφαρμογή αυτής της έννοιας όποτε είναι δυνατόν. Πειράζουν, καινοτομούν και διατρέχουν κινδύνους στο χώρο εργασίας, συχνά παίρνουν προκλητικά έργα ή ακολουθούν δικά τους. Ένας ηγέτης δεν φοβάται να αποτύχει, καθώς η αποτυχία προσφέρει μια πολύτιμη ευκαιρία να αναπτυχθεί και να μάθει από προηγούμενα λάθη.

Σεβασμός και Εμπιστοσύνη

Επειδή οι άνθρωποι έλκονται σε ηγέτες, οι ηγέτες είναι συχνά σε θέση να ενθαρρύνουν τη συνεργασία μεταξύ συναδέλφων και ακόμη και τμημάτων. Οι ηγέτες επιτυγχάνουν αυτό με την ενεργό συμμετοχή άλλων και την ενθάρρυνση της οικοδόμησης με τρόπο που ενισχύει τον αμοιβαίο σεβασμό. Αυτός ο αμοιβαίος σεβασμός οδηγεί τους συναδέλφους να αναζητήσουν τη διαβούλευση με τον ηγέτη και επιτρέπει την ολοκλήρωση των έργων εγκαίρως. Αυτός ο αμοιβαίος σεβασμός εμπνέει εμπιστοσύνη στους άλλους και στον ηγέτη

Αναγνώριση

Οι ηγέτες συνήθως γνωρίζουν την ιδιότητά τους ως ηγέτες. Εξαιτίας αυτού, δεν είναι αναγκαστικά επικεντρωμένα στην αποδοχή προσωπικών βραβείων, αφού γνωρίζουν ότι άλλες ευκαιρίες για προσωπική αναγνώριση θα παρουσιαστούν στο μέλλον. Αυτό επιτρέπει στους ηγέτες να ενθαρρύνουν και να αναγνωρίσουν τη συμβολή των άλλων και να μοιραστούν την επιτυχία των άλλων στο χώρο εργασίας. Ένας καλός ηγέτης κάνει τους άλλους να νιώθουν ότι είναι εξίσου ικανοί και άξιος επαίνεσης.