Επίπεδα Πολιτισμού & Υποκαλλιέργεια για τη Διαχείριση Οργανισμών

Για να διαχειριστεί με επιτυχία μια οργάνωση, οι ηγέτες πρέπει να είναι σε θέση να δημιουργούν και να διατηρούν αποτελεσματικούς πολιτισμούς και υποκουλτούρες. Χωρίς μια σωστή κατανόηση των διαφορετικών επιπέδων πολιτισμών που υπάρχουν μέσα στον οργανισμό, μπορεί να αποδειχθεί δύσκολο να εφαρμοστούν με επιτυχία νέες στρατηγικές ή σχέδια. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν τα σχέδια αυτά μπορούν να θεωρηθούν ότι αντιβαίνουν στην επικρατούσα κουλτούρα της εταιρείας.

Ορισμός της οργανωτικής κουλτούρας

Ο οργανωτικός πολιτισμός μπορεί να οριστεί ως οι αξίες, οι πεποιθήσεις και οι κανόνες που ξεχωρίζουν ως κυρίαρχα χαρακτηριστικά ενός οργανισμού στο σύνολό του. Οι οργανωτικές αξίες αντιπροσωπεύουν αυτό που η εταιρεία πιστεύει ότι είναι πιο σημαντικό, όπως η αποκατάσταση της κοινότητας της. Οι οργανωτικές πεποιθήσεις αντιπροσωπεύουν τις βαθιά ριζωμένες ιδέες που συνήθως κατέχει η εταιρεία, όπως οι καλύτεροι τρόποι για την επίτευξη των στόχων της. Τα οργανωτικά πρότυπα είναι μια αντανάκλαση αποδεκτών συμπεριφορών εντός της επιχείρησης, όπως συγκεκριμένες μορφές ηγεσίας ή εργασιακά περιβάλλοντα.

Επίπεδα οργανωτικών πολιτισμών

Σύμφωνα με τον Edgar Schein, υπάρχουν τρία επίπεδα οργανωτικής κουλτούρας. Αυτά τα επίπεδα αναφέρονται ως τεχνητά αντικείμενα, έμπρακτες τιμές και βασικές υποκείμενες υποθέσεις. Το επίπεδο των τεχνουργημάτων ονομάζεται επίσης επίπεδο επιφάνειας επειδή αντιπροσωπεύει οπτικές οργανωτικές δομές και διαδικασίες, όπως φυσικές διατάξεις και κώδικες ενδυμασίας. Οι εξαγριωμένες αξίες είναι το μεσαίο επίπεδο και αντιπροσωπεύουν οργανωτικές στρατηγικές, στόχους και φιλοσοφίες. Το τρίτο και το βαθύτερο επίπεδο, βασικές υποκείμενες υποθέσεις, εκδηλώνεται ως αυτοματοποιημένες απαντήσεις και ασυνείδητες αντιλήψεις ή απόψεις.

Ορισμός της οργανωτικής υποκουλτούρας

Ενώ η κουλτούρα μιας οργάνωσης είναι αντιπροσωπευτική της εταιρείας στο σύνολό της, υπάρχουν και πολλές μικρότερες υποκουλτούρες μέσα σε αυτή τη δομή. Για παράδειγμα, θεωρήστε το Υπουργείο Άμυνας ως οργανωτική κουλτούρα και τους διάφορους στρατιωτικούς κλάδους όπως ο στρατός, οι πεζοναύτες και το ναυτικό ως οργανωτικές υποκουλτούρες. Κάθε μεμονωμένη υποκουλτούρα έχει το δικό της μοναδικό σύνολο χαρακτηριστικών που την καθιστά διακριτή από τις άλλες υποκουλτούρες, αλλά από κοινού, εξακολουθούν να λειτουργούν στο σύνολό τους επιδιώκοντας τους ίδιους γενικούς στόχους.

Επίπεδα οργανωτικών υποκαλλιεργειών

Οι οργανωτικές υποκουλτούρες δεν μπορούν να χωριστούν σε κατηγορίες καθαρού κοψίματος με τον τρόπο που μπορούν να οργανωθούν οι πολιτισμοί. Αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι οι διαφορετικοί τύποι και επίπεδα υποκαλλιεργειών ποικίλλουν σημαντικά από τη μια εταιρεία στην άλλη. Σε ένα παράδειγμα, οι υποκαλλιέργειες διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων χωρίζονται σε ομάδες επικεντρωμένες στους εργαζομένους, με επίκεντρο το επάγγελμα, με επίκεντρο την εργασία και καινοτομίας. Οι οργανωτικές υποκουλτούρες μπορούν επίσης να βασίζονται σε πράγματα όπως η εθνικότητα, η ηλικία, το φύλο, οι ομάδες εργασίας, τα τμήματα, οι συνδικαλιστικές προσλήψεις και οι επαγγελματικές ή επαγγελματικές δεξιότητες.