Διάρθρωση διαχείρισης κατασκευής

Οι μεταποιητικές εταιρείες διαχειρίζονται τις παραγωγικές τους δραστηριότητες σε διαφορετικά επίπεδα. Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου και τα ανώτερα στελέχη καθορίζουν τη στρατηγική κατεύθυνση, τα μεσαία στελέχη σχεδιάζουν και ελέγχουν την παραγωγή και οι επόπτες διαχειρίζονται τις καθημερινές εργασίες στη γραμμή παραγωγής. Η ομάδα διαχείρισης της παραγωγής έχει στενούς δεσμούς με το προσωπικό ελέγχου ποιότητας, με τους επαγγελματίες της αγοράς και με την εφοδιαστική αλυσίδα. Το περιοδικό "Modern Machine Shop" σημειώνει ότι η σαφής δομή είναι σημαντική για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, διότι συμβάλλει στον καθορισμό των ευθυνών σε περίπτωση προβλημάτων.

Ρύθμιση της κατεύθυνσης

Τα ανώτερα στελέχη με τίτλους εργασίας, όπως ο διευθυντής παραγωγής ή παραγωγής, αναλαμβάνουν τη συνολική ευθύνη για τη διαχείριση της παραγωγής. Αποφασίζουν εάν μια εταιρεία θα κατασκευάσει όλα τα δικά της προϊόντα ή θα αναθέσει κάποια παραγωγή της να αναθέσει σε κατασκευαστές. Λαμβάνουν επίσης αποφάσεις σχετικά με επενδύσεις σε νέο κατασκευαστικό εξοπλισμό. Τα στελέχη της βιομηχανίας αναθεωρούν τις εκθέσεις σχετικά με την απόδοση παραγωγής σε σχέση με τους στόχους παραγωγής ως βάση για την επέκταση ή τη μείωση της παραγωγικής ικανότητας. Συνεργάζονται επίσης με συναδέλφους πωλήσεων και μάρκετινγκ για να διασφαλίσουν ότι η παραγωγική ικανότητα είναι σύμφωνη με τη ζήτηση της αγοράς.

Σχεδιασμός και έλεγχος αποτελεσματικής παραγωγής

Οι διευθυντές που σχεδιάζουν και ελέγχουν την παραγωγή διαδραματίζουν βασικό ρόλο στην εξασφάλιση αποδοτικής και παραγωγικής χρήσης των κατασκευαστικών πόρων μιας επιχείρησης, σύμφωνα με τον δικτυακό τόπο του Οδηγού Μελέτης Διαχείρισης. Οι υπεύθυνοι σχεδιασμού της παραγωγής εξασφαλίζουν ότι η σωστή ποσότητα και ποιότητα των πρώτων υλών, των εξαρτημάτων και του εξοπλισμού είναι διαθέσιμες για την κάλυψη της προβλεπόμενης ζήτησης. Οι υπεύθυνοι παραγωγής χρησιμοποιούν τεχνικές ελέγχου για τη διαχείριση των επιπέδων απογραφής, την οργάνωση των χρονοδιαγραμμάτων παραγωγής και την αποδοτικότερη χρήση των πόρων παραγωγής. Οι μηχανικοί παραγωγής είναι επίσης μέρος της ομάδας σχεδιασμού. Ανασκόπηση των επιδόσεων του εξοπλισμού στη γραμμή παραγωγής και σύσταση αλλαγών για αύξηση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας, βελτίωση της ποιότητας ή ελαχιστοποίηση των αποβλήτων, σύμφωνα με το αμερικανικό Γραφείο Στατιστικής Εργασίας.

Διαχείριση της Γραμμής

Οι εργαζόμενοι της γραμμής παραγωγής χρησιμοποιούν το μηχάνημα και τον εξοπλισμό παραγωγής. Δουλεύουν υπό την καθοδήγηση επιβλέπων ή ηγετών ομάδων που οργανώνουν και παρακολουθούν το έργο μεμονωμένων φορέων σύμφωνα με τα προγράμματα παραγωγής, σύμφωνα με την O * Net OnLine. Οι επόπτες συνεργάζονται με τους υπεύθυνους σχεδιασμού και ελεγκτές παραγωγής για να εξετάσουν την πρόοδο και να εφαρμόσουν τυχόν αλλαγές στις απαιτήσεις παραγωγής. Σε ορισμένες εταιρείες, οι φορείς εκμετάλλευσης αναλαμβάνουν την ευθύνη για την ποιότητα και την παραγωγικότητα της εργασίας τους, εξαλείφοντας την ανάγκη για εποπτικές αρχές.

Συντονισμός ποιότητας και αναλώσιμων

Η δομή διαχείρισης της παραγωγής μπορεί να έχει στενούς δεσμούς με τις υπηρεσίες που είναι υπεύθυνες για την προμήθεια, την ποιότητα και τη διανομή. Οι υπεύθυνοι σχεδιασμού παραγωγής συνεργάζονται με τους διαχειριστές προμηθειών ή τους διαχειριστές της αλυσίδας εφοδιασμού για να διασφαλίσουν ότι παραγγέλλουν τη σωστή ποσότητα προμηθειών, υλικών και εξαρτημάτων και οργανώνουν την παράδοση για να καλύψουν τα χρονοδιαγράμματα παραγωγής Οι υπεύθυνοι παραγωγής και οι μηχανικοί συνεργάζονται στενά με τους συναδέλφους για τη διαχείριση της ποιότητας, προκειμένου να καθιερώσουν και να παρακολουθήσουν ποιοτικά πρότυπα και διαδικασίες σύμφωνα με τις προδιαγραφές του κλάδου ή των πελατών.