Μέθοδοι εκχώρησης της εργατικής δύναμης

Η ανάθεση ανθρώπινου δυναμικού ονομάζεται επίσης σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού και σχεδιασμός αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό. Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού είναι απλώς η διαδικασία συστηματικής εξέτασης των αναγκών του ανθρώπινου δυναμικού για να εξασφαλιστεί ότι ο απαιτούμενος αριθμός εργαζομένων, με τις κατάλληλες δεξιότητες, είναι διαθέσιμος όταν χρειαστούν. Ακόμη και μια μικρή επιχείρηση μπορεί να επωφεληθεί από μια μέθοδο εργασίας για την ανάθεση των αναγκών του ανθρώπινου δυναμικού.

Μαθηματικό μοντέλο

Τα μαθηματικά μοντέλα σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού λειτουργούν καλά για τις επιχειρήσεις με γνώμονα τις πωλήσεις. Ο αριθμός των πωλήσεων καθορίζει τον αριθμό των μισθωτών. Προκειμένου να λειτουργήσει μια αποτελεσματική επιχείρηση, πρέπει να υπάρχει μια θετική σχέση μεταξύ του αριθμού των εργαζομένων και της ζήτησης πωλήσεων. Οι μικρές επιχειρήσεις λιανικής πώλησης γνωρίζουν μπροστά από το χρόνο ότι θα έχουν μεγαλύτερη από τη συνηθισμένη ζήτηση πωλήσεων στο τέλος του ημερολογιακού έτους, οπότε συχνά σχεδιάζουν να προσλάβουν έκτακτους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου.

Εκτίμηση

Μόλις μάθετε πόση εργατική δύναμη χρειάζεστε για ένα συγκεκριμένο έργο, γίνεται ευκολότερο να εκτιμάτε τις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού σε άλλα έργα. Οι εργολάβοι που προσλαμβάνουν ανά έργο πρέπει να μπορούν να λαμβάνουν υπόψη τόσο τις ανάγκες της εργασίας όσο και το επίπεδο δεξιοτήτων των υπαλλήλων του. Αυτή η γνώση επιτρέπει στον ιδιοκτήτη της επιχείρησης να κάνει μια ακριβή εκτίμηση του ανθρώπινου δυναμικού που απαιτείται για τη δουλειά.

Στρατηγικό σχεδιασμό

Με στρατηγικό σχεδιασμό, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων εξετάζουν τόσο τις ανάγκες της επιχείρησης όσο και τις ειδικές δεξιότητες που φέρνουν οι διάφοροι υπάλληλοι στο χώρο εργασίας. Το κλειδί είναι ο προγραμματισμός των εργαζομένων έτσι ώστε οι άνθρωποι να εργάζονται όταν χρειάζονται τις δεξιότητές τους. Αυτό δεν είναι τόσο εύκολο όσο ακούγεται, ειδικά για μια μικρή επιχείρηση με λίγους υπαλλήλους. Αντί να προσλαμβάνουν περισσότερους εργαζόμενους, οι οποίοι μπορεί να μην είναι δυνατοί, εκείνοι που χρησιμοποιούν μεθόδους στρατηγικού σχεδιασμού για την ανάθεση ανθρώπινου δυναμικού, συχνά βρίσκουν ότι οι πολυπληθέστεροι εργαζόμενοι είναι οι πιο πολύτιμοι και επομένως μπορούν να επενδύσουν σε πρόσθετη κατάρτιση. Ταυτόχρονα, ένας καλός στρατηγικός προϊστάμενος δεν θα υπερβεί έναν μεμονωμένο υπάλληλο. που θα μπορούσε να οδηγήσει σε εξάντληση και απώλεια του εργαζομένου.

Διαχείριση των ανθρώπινων πόρων

Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν μεθόδους προγραμματισμού ανθρώπινων πόρων πρέπει να έχουν ισχυρή διαχείριση. Η διοίκηση κάνει το πρόγραμμα και οι υπάλληλοι πρέπει να συμμορφωθούν. Σε ορισμένες επιχειρήσεις, όπως εστιατόρια, οι εργαζόμενοι με τα ίδια σύνολα δεξιοτήτων μπορούν να εργάζονται ο ένας με τον άλλον με την άδεια του διαχειριστή. Ο διαχειριστής, στην περίπτωση αυτή, χρειάζεται έναν συγκεκριμένο αριθμό ατόμων με τις απαραίτητες δεξιότητες για να εργαστεί ανά πάσα στιγμή.