Δομή οργανωσιακής δομής
Μια αρθρωτή οργανωτική δομή αναφέρεται σε μια επιχείρηση που μπορεί να διαχωριστεί και να συνδυαστεί για να λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά. Οι κατασκευαστές αυτοκινήτων, υπολογιστών και συσκευών βρίσκονται στην αιχμή της αρθρωτής μελέτης, αλλά η αρχή μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιαδήποτε επιχείρηση, μεγάλη ή μικρή. Το κλειδί έγκειται στην ικανότητα απομάκρυνσης των συναισθημάτων από την εξίσωση καθώς καθορίζετε ποιες ενότητες ή τμήματα της επιχείρησής σας είναι αποτελεσματικές και που μπορούν να ανατεθούν σε εξωτερικούς συνεργάτες για να δημιουργήσουν μια αυστηρότερη οργάνωση.
Μεγαλύτερο Σύστημα
Το πρώτο βασικό δόγμα της δομοστοιχειωτής οργάνωσης είναι ότι κάθε μέρος της επιχείρησής σας είναι μέρος της επιχείρησης στο σύνολό της. Ανεξάρτητα από το τι αποτελείται αυτή η ενότητα, από τη λογιστική μέχρι την κατασκευή, ταιριάζει μαζί με όλες τις άλλες ενότητες για να δημιουργήσετε το σύνολο της επιχείρησής σας. Όπως τα αρθρωτά έπιπλα, κάθε κομμάτι έχει ένα μέρος και ξεχωριστό σκοπό.
Ανεξαρτησία
Για κάθε συγκεκριμένη ενότητα ή τμήμα, για να είναι αποτελεσματική πρέπει να σταθεί ισχυρή δική της. Εάν θα το απομακρύνετε από όλες τις άλλες μονάδες της επιχείρησής σας, θα θέλατε να μάθετε ότι κάνει τη δουλειά της καθώς και μπορεί να γίνει. Μόλις κάθε τμήμα είναι τόσο ισχυρό όσο μπορεί, μπορεί να υποστηρίξει καλύτερα την επιχείρηση στο σύνολό της.
Κατάλληλος
Η θεωρία της δομοστοιχειωτής οργανωτικής δομής είναι ότι εκτελείται σωστά, οι ενότητες συνεργάζονται άψογα. Κάθε τμήμα ολοκληρώνει τα καθήκοντά του, αλλά όλα τα τμήματα εργάζονται για το ίδιο αποτέλεσμα.
Απελευθέρωση χαλαρών εξαρτημάτων
Ένα σημαντικό κομμάτι της δομοστοιχειωτής δομής της οργάνωσης είναι η πεποίθηση ότι δεν υπάρχει τίποτα ιερό όσον αφορά την τήρηση καθηκόντων που μπορούν να ολοκληρωθούν καλύτερα εξωτερικά. Για να παραμείνει ευέλικτη και εξορθολογισμένη, μια επιχείρηση πρέπει να γνωρίζει πότε είναι καιρός να αφαιρέσει μια ενότητα και να επιτρέψει τη δουλειά να γίνει έξω από την εταιρεία. Για παράδειγμα, ένα μικρό κατάστημα ποδηλάτων μπορεί να αναγνωρίσει ότι οι μονάδες κατασκευής, επισκευής και εξυπηρέτησης πελατών βρίσκονται σε κορυφαία μορφή και δουλεύουν καλά, αλλά οι λογιστικές υπηρεσίες της καθυστερούν. Το κατάστημα μπορεί να εξωτερικοποιήσει αυτή την ενότητα και να στείλει το έργο σε μια εξωτερική επιχείρηση.
Ζυγίζοντας τα οφέλη
Πριν από την εξωτερίκευση κάθε ενότητας, η επιχείρησή σας πρέπει να εκτιμήσει τι θα κερδίσει με αυτόν τον τρόπο. Θα πρέπει να σταθμίσετε αν αφήνεται κάποιος άλλος να εκτελεί λογιστικά καθήκοντα, για παράδειγμα, θα απελευθερώσει την επιχείρηση μέχρι να επικεντρωθεί σε αυτό που κάνει καλύτερα και να προσφέρει στον καταναλωτή μια πιο οικονομικά αποδοτική επιχείρηση για να αντιμετωπίσει.