Κίνητρα & Απόδοση Εργαζομένων

Το κίνητρο και η απόδοση των εργαζομένων αποτελούν βασικούς παράγοντες για τη μετακίνηση μιας μικρής επιχείρησης προς τα εμπρός. Οι ιδιοκτήτες, οι διαχειριστές και οι επόπτες γνωρίζουν ότι τα θετικά κίνητρα οδηγούν σε καλύτερη απόδοση και υψηλότερη παραγωγικότητα, αλλά μπορούν να βασίζονται σε λανθασμένα εργαλεία. Η Microsoft Business δηλώνει το αίνιγμα ότι "η χρήση χρηματικών και άλλων ανταμοιβών για τη βελτίωση των κινήτρων είναι μια απλή ιδέα, αλλά το κάνουμε δίκαια και αποτελεσματικά μπορεί να είναι δύσκολο".

Ενίσχυση

Ουσιαστικά οι δύο τύποι ενίσχυσης είναι θετικοί και αρνητικοί. Η θετική ενίσχυση χρησιμοποιεί ευεργετικά κίνητρα για την τόνωση του ηθικού και της παραγωγικότητας, όπως επιδόματα με βάση τις επιδόσεις, προμήθειες πωλήσεων, ανταμοιβές επίτευξης, μισθολογικές αυξήσεις και προσφορές. Η αρνητική ενίσχυση χρησιμοποιεί μη ευνοϊκά εργαλεία για την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων, όπως κακές αναθεωρήσεις απόδοσης, προφορικές και γραπτές προειδοποιήσεις, αναστολή, μείωση μισθών ή προειδοποιήσεις απόλυσης.

Οφέλη

Τα οφέλη ως κίνητρα μπορούν να ενισχύσουν την απόδοση της εργασίας. Οι μισθολογικές αυξήσεις, τα μπόνους, τα δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών και η κατανομή κερδών αποτελούν παραδείγματα θετικών κινήτρων. Αυτά τα κίνητρα ανταμείβουν τους υπαλλήλους όχι μόνο για να κάνουν τη δουλειά τους, αλλά για να το κάνουν καλά και με ενθουσιασμό. Ωστόσο, αυτά τα κίνητρα πρέπει να διατηρούν τα κανονικά επίπεδα ή το ηθικό, αλλά δεν αυξάνουν απαραίτητα τα συνολικά επίπεδα κινήτρων. Η Διοίκηση Βοήθεια περιλαμβάνει τα χρήματα ως μύθο για την παρακίνηση των μικροεπιχειρησιακών υπαλλήλων ως "πράγματα όπως το χρήμα, ένα ωραίο γραφείο και η ασφάλεια της εργασίας μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να μην γίνουν λιγότερο κίνητρα, αλλά συνήθως δεν βοηθούν τους ανθρώπους να γίνουν πιο παρακινημένοι".

Ο καθορισμός του στόχου

Ένα σημαντικό μέρος της βελτίωσης των κινήτρων και των επιδόσεων των εργαζομένων είναι σαφείς, εφικτοί στόχοι. Η ενημέρωση των υπαλλήλων σας για τους στόχους που έχετε θέσει για τη μικρή επιχείρησή σας βελτιώνει την εστίαση και την συνοχή της ομάδας. Ο σύμβουλος επιχειρήσεων, Harvey Wigder, δηλώνει ότι "αν οι άνθρωποι επικοινωνούν και αν κατανοούν τους βασικούς κανόνες, γνωρίζουν ότι εάν τα πράγματα δεν λειτουργούν, δεν πρόκειται να πάρουν κίνητρα".

Είσοδος υπαλλήλων

Συμμετέχετε τακτικά τους υπαλλήλους της μικρής επιχείρησής σας σε θέματα που επηρεάζουν την παραγωγικότητα και το ηθικό. Η δέσμευση προσδίδει ισότητα και αποδεικνύει την ικανότητά σας να είστε αποτελεσματικός ηγέτης ως ένας που έρχεται σε επαφή με τις ανησυχίες των εργαζομένων. Η NOLO προτείνει να ζητήσετε από τους υπαλλήλους τρόπους βελτίωσης των συνθηκών εργασίας: "Αν η απάντηση είναι καλύτερη, ή ένας αποδοτικότερος υπολογιστής ή μια ευκαιρία να δουλέψετε στο σπίτι μία μέρα την εβδομάδα, μπορείτε συχνά να ανταμείβετε τον υπάλληλο ακολουθώντας το αίτημα. "

Σκέψεις

Σύμφωνα με την ομάδα της Accel, η έρευνα δείχνει σταθερά ότι οι εργαζόμενοι που είναι καλά παρακινημένοι αποδίδουν καλύτερα και προσθέτουν αξία σε μια μικρή επιχείρηση. Ωστόσο, "το αντίστροφο ισχύει επίσης." Σημαίνει ότι οι μη κινητοποιημένοι υπάλληλοι παράγουν λιγότερα και δεν συμβάλλουν ουσιαστικά στις επιχειρήσεις.

Συνιστάται

Τα πλεονεκτήματα της έναρξης μιας υδραυλικής επιχείρησης
2019
Πώς να κάνετε Tri-Folds στο PowerPoint
2019
Μέθοδοι διαχείρισης της σύγκρουσης και της αλλαγής
2019