Μετασχηματιστική ηγεσία: οδηγώντας από το παράδειγμα

Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές επιχειρήσεων αναζητούν συνεχώς τον πιο αποτελεσματικό τρόπο να οδηγήσουν την οργάνωσή τους. Οι εταιρείες που πρέπει να εφαρμόσουν αλλαγές στο πλαίσιο του οργανισμού μπορεί να βρουν μετασχηματιστική ηγεσία ως μοντέλο που να λειτουργεί για αυτούς. Ένας ηγέτης μετασχηματισμού χρησιμεύει ως πρότυπο για τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια μιας δύσκολης μετάβασης. Αν και το μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας είναι δημοφιλές, δεν λειτουργεί σε όλες τις καταστάσεις. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επανεξετάσουν όλες τις επιλογές πριν υιοθετήσουν μια νέα προσέγγιση ηγεσίας.

Μετασχηματιστική Ηγεσία

Ορισμένες οργανώσεις θεωρούν ότι πρέπει να προχωρήσουν σε διαφορετική κατεύθυνση και να ξεπεράσουν το status quo. Στις τεχνολογικές εταιρείες, αυτό μπορεί να συνεπάγεται τη δημιουργία ενός επαναστατικού νέου προϊόντος. Σε άλλες εταιρείες, μια μακροπρόθεσμη επιτυχημένη επιχειρηματική στρατηγική μπορεί να καταστεί άνευ αντικειμένου λόγω νέων ανταγωνιστών. Οι επιχειρηματικές καταστάσεις που απαιτούν δραστικές αλλαγές θα είναι πάντα προκλητικές και συχνά απαιτούν μεγαλύτερη περίοδο από την αναμενόμενη για την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων. Αυτό το στυλ ηγεσίας υποθέτει ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να επιτύχουν αποτελέσματα πέρα ​​από τις συνήθεις δυνατότητές τους όταν εμπνέονται από έναν ηγέτη. Η ηγεσία που απαιτείται για να γίνει αυτό απαιτεί συνήθως ένα χαρισματικό, ενεργητικό και παθιασμένο άτομο.

Μετασχηματιστικοί ηγέτες

Ορισμένοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και διευθυντές ενδέχεται να μην είναι κατάλληλοι για την εκπλήρωση των απαιτήσεων αυτού του τύπου ηγεσίας. Ένας ηγέτης μετασχηματισμού πρέπει να παρέχει ένα δημιουργικό όραμα που οι εργαζόμενοι θα δεχτούν ανεξάρτητα από τις θυσίες και τις δυσκολίες που συνεπάγεται η επίτευξη του μετασχηματιστικού στόχου. Επειδή ορισμένοι οπαδοί θα είναι πιο αργός για να υιοθετήσουν μια οραματική προσέγγιση, οι μεταμορφωτικοί ηγέτες πρέπει συνεχώς να πείσουν τους υπαλλήλους να ακολουθήσουν ένα ριζοσπαστικό σχέδιο. Η καθοδήγηση του παραδείγματος και η λειτουργία του ως υποδειγματικού μοντέλου είναι μια διαρκής απαίτηση για έναν ηγέτη μετασχηματισμού.

Παροχές Status Quo

Όταν ένας οργανισμός πρέπει να αλλάξει ριζικά, η ηγεσία μετασχηματισμού είναι συνήθως η κατάλληλη λύση για να εξεταστεί. Ωστόσο, ορισμένες επιχειρηματικές καταστάσεις δεν απαιτούν μετασχηματισμό. Ορισμένες επιχειρήσεις ενδέχεται να προτιμούν να διατηρηθεί το status quo και η μετασχηματιστική ηγεσία πρέπει να αποφευχθεί σε τέτοιες περιπτώσεις. Ανεξάρτητα από το τι υιοθετείται το ηγετικό στυλ, τα αναμενόμενα αποτελέσματα μπορεί να χρειαστούν ένα ή περισσότερα χρόνια για να επιτευχθεί.

Άλλες μορφές ηγεσίας

Ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης μπορεί να είναι αποτελεσματικός ηγέτης χωρίς να χρησιμοποιεί το στυλ μεταβλητικής ηγεσίας. Οι τύποι ηγεσίας κατάστασης και υπηρέτησης είναι δύο παραδείγματα εναλλακτικών στρατηγικών για τους ηγέτες που πρέπει να εξετάσουν. Η ηγεσία της κατάστασης υποστηρίζει ότι οι ηγέτες υιοθετούν μια προσέγγιση βασισμένη στην κατάσταση και την ωριμότητα των εργαζομένων. Η ηγεσία των υπαλλήλων περιλαμβάνει έναν ηγέτη που τονίζει τις ανάγκες μιας ομάδας. Οι οργανισμοί εφαρμόζουν συχνά ένα συγκεκριμένο στυλ ηγεσίας βασισμένο σε συστάσεις από πηγές εμπειρογνωμόνων, όπως εταιρίες συμβούλων διαχείρισης ή προγράμματα κατάρτισης πανεπιστημίων.