Ποια πλεονεκτήματα επιτυγχάνουν οι Παγκόσμιες Εταιρείες με την ανάπτυξη ομάδων πολυεθνικών ανώτερων στελεχών;

Καθώς ο επιχειρηματικός κόσμος γίνεται όλο και πιο συνδεδεμένος, είναι πιο κρίσιμο από ποτέ οι παγκόσμιες οργανώσεις να προσλαμβάνουν, να αναπτύσσουν και να διατηρούν πολυπολιτιστικούς ηγέτες που μπορούν να πλοηγηθούν στις μυριάδες ευκαιρίες και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις τους. Οι ανταμοιβές μπορεί να είναι τεράστιες - για παράδειγμα, η KFC έχει συγκεντρώσει ένα μερίδιο 40% στην κινεζική αγορά fast-food με την οικοδόμηση ισχυρών δικτύων τοπικής διαχείρισης που επέτρεψαν στην εταιρεία να προσαρμόσει τις προσφορές της στις τοπικές γεύσεις.

Οφέλη

Οι πολυπολιτισμικές ομάδες ανώτερων στελεχών δίνουν στην παγκόσμια εταιρεία σας ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, επειδή αυτά τα στελέχη γνωρίζουν τη γεωγραφική περιοχή και τον πολιτισμό της περιοχής. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε άλλα οφέλη, όπως ο μειωμένος κύκλος εργασιών και η απουσία, η προσέλκυση των καλύτερων υποψηφίων και η μεγαλύτερη δυνατότητα εμπορίας. Ένας παγκόσμιος οργανισμός με πολυπολιτισμική ηγεσία θεωρείται συχνά ως πιο ευέλικτος και λιγότερο προκατειλημμένος λόγω της αποκλίνουσας νοοτροπίας της ομάδας ανώτερων στελεχών του, η οποία απορρέει από τη γνώση και την κατανόηση των διαφορετικών πολιτισμών των μελών της ομάδας.

Διαχείρισης Διαφορετικότητας

Οι πολιτισμικές διαφορές μπορούν να δημιουργήσουν ουσιαστικά εμπόδια στην αποτελεσματική ομαδική εργασία, προκαλώντας συχνά κακές επικοινωνίες και συγκρούσεις. Ωστόσο, οι πολυπολιτισμικοί διαχειριστές μπορεί να είναι αποτελεσματικότεροι σε καταστάσεις διαχείρισης της διαφορετικότητας, καθώς μπορούν να συναισθηματίσουν με εργαζόμενους με διαφορετικό πολιτισμικό υπόβαθρο. Για παράδειγμα, ένας πολυπολιτισμικός διευθυντής που μετανάστευσε πρόσφατα συχνά μπορεί να κατανοήσει τα προβλήματα μετεγκατάστασης και προσαρμογής, οι μετανάστες υπάλληλοι μπορεί να έχουν πολύ καλύτερα από έναν τοπικό διευθυντή, βοηθώντας το άτομο να ενσωματωθεί πιο αποτελεσματικά στον οργανισμό.

Μετοχικό κεφάλαιο

Η προώθηση εργαζομένων διαφορετικού εθνοτικού πλαισίου σε ανώτερες διοικητικές θέσεις μπορεί να στείλει ένα θετικό μήνυμα στους υπαλλήλους σας και στους υποψηφίους για θέσεις εργασίας. Δείχνει τόσο τους σημερινούς όσο και τους πιθανούς υπαλλήλους ότι η εταιρεία προβαίνει σε προωθήσεις με βάση την αξία, ανεξαρτήτως εθνικότητας ή φυλής, ότι το εργασιακό περιβάλλον βασίζεται στο σεβασμό και την ανοχή για άλλους πολιτισμούς και ότι η πόρτα είναι ανοιχτή για τις φιλοδοξίες των εργαζομένων σε τέτοιες θέσεις μια μέρα .

Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ

Οι πολυπολιτιστικοί ηγέτες δημιουργούν μια θετική εικόνα για τους παγκόσμιους οργανισμούς στους οποίους εργάζονται. πολλοί από αυτούς τους ηγέτες είναι κοσμοπολίτες, ευέλικτοι, ανοιχτοί και αμερόληπτοι και πολλοί έχουν την ικανότητα να κατανοούν και να γεφυρώνουν διαφορετικούς πολιτισμούς. Οι καθηγητές McCall και Hollenbeck απαριθμούν επτά ικανότητες που είναι απαραίτητες για αποτελεσματικούς ηγέτες πολυπολιτισμικών οργανώσεων - έξι είναι δεξιότητες που σχετίζονται με την πολιτισμική ευαισθησία και η μία σχετίζεται με τεχνικές ή επιχειρηματικές δεξιότητες.

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

Οι πολυπολιτισμικοί ηγέτες μπορούν να σας προσφέρουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς μπορούν να προσελκύσουν πολυπολιτισμικούς πελάτες εισάγοντας δημιουργικές ιδέες και πρακτικές στην επιχείρησή σας. Μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση στις παγκόσμιες αγορές επειδή έχουν καλύτερες σχέσεις με πελάτες, προμηθευτές ή υπεργολάβους σε άλλες χώρες λόγω της καλύτερης κατανόησης των οικονομιών των ομολόγων τους. ενώ παράλληλα μπορούν να επεκτείνουν τις τοπικές / εθνικές αγορές λόγω της κατανόησης του διαφορετικού πολιτισμικού περιβάλλοντος των ομολόγων τους.

Ταλέντο

Το ταλέντο είναι επίσης ένα ισχυρό βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα επειδή δεν μπορεί να αντιγραφεί εύκολα από ανταγωνιστές. Εκτός από τις άλλες δεξιότητές τους, οι πολυπολιτισμικοί ηγέτες μπορούν να προσφέρουν πολιτιστικές ικανότητες ή πολιτιστική νοημοσύνη. αυτό μπορεί να τους επιτρέψει να εργαστούν αποτελεσματικά σε διαπολιτισμικές καταστάσεις. Για παράδειγμα, μπορεί να έχουν περισσότερες από μία εθνικότητες ή να διαμένουν στο εξωτερικό, όπου πιθανότατα θα αντιμετώπιζαν προσαρμογή σε διαφορετικό πολιτισμό. Αυτό μπορεί να τους κάνει πιο πολιτισμικά ευαίσθητους από έναν διαχειριστή που δεν έχει συνεργαστεί με ανθρώπους από άλλους πολιτισμούς ή περιοχές.

Συνιστάται