Ποιες είναι οι στρατηγικές HRM;

Το HRM αντιπροσωπεύει τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού και οι στρατηγικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων είναι τα σχέδια που οδηγούν στην εφαρμογή διαφορετικών λειτουργιών στο τμήμα ανθρωπίνων πόρων ενός οργανισμού. Συνήθως, οι στρατηγικές αυτές καθοδηγούνται από τις συνολικές στρατηγικές της επιχείρησης και χρησιμεύουν για να βοηθήσουν την επιχείρηση να επιτύχει τους μακροπρόθεσμους στόχους της μέσω του προσωπικού της. Αυτές οι στρατηγικές μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις βασικούς τομείς:

• Ταλέντο
• Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
• Σχεδίαση
• Πολιτισμός επιδόσεων

Ταλέντο και ανθρώπινο κεφάλαιο

Το ταλέντο αντιπροσωπεύει το ανθρώπινο κεφάλαιο ενός οργανισμού και είναι κρίσιμο για την επιτυχία της επιχείρησης. Είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα που η επιχείρηση πρέπει να προσπαθήσει να διατηρήσει. Πώς βοηθά το σύστημα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων με αυτά; Έχοντας ένα ολοκληρωμένο σχέδιο στελέχωσης. Το τμήμα ανθρωπίνων πόρων θα πρέπει να προβλέψει τις ανάγκες στελέχωσης της επιχείρησης στο μέλλον, ενώ ταυτόχρονα θα προσλαμβάνει, θα προσλαμβάνει και θα διατηρεί τα καλύτερα ταλέντα στον οργανισμό. Οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις στον κόσμο είναι υπερήφανοι για την προσέλκυση του καλύτερου ταλέντου στον κόσμο.

Προκειμένου να γίνει αυτό αποτελεσματικά, η υπηρεσία HRM πρέπει να προσδιορίσει τις διάφορες ικανότητες που απαιτούνται για κάθε εργασία, όπως τις δεξιότητες, τις ικανότητες και τις γνώσεις που απαιτούνται για την αποτελεσματική εκτέλεση των διαφόρων εργασιών. Αυτό θα τους επιτρέψει να σχεδιάσουν λεπτομερείς περιγραφές θέσεων εργασίας που τελικά θα τους καθοδηγήσουν για να βρουν τους καλύτερους ανθρώπους για τη δουλειά.

Ηγεσία ενός Οργανισμού

Η ηγεσία του οργανισμού είναι παρόμοια με το τι είναι το κεφάλι σε ένα σώμα. Είναι μέσω της ηγεσίας ότι μια επιχείρηση πετυχαίνει ή αποτυγχάνει στις προσπάθειές της. Το τμήμα HRM διαδραματίζει βασικό ρόλο στην ηγεσία του οργανισμού, διότι έχει την εντολή να βρει τα καλύτερα στελέχη για να κατευθύνει την επιχείρηση προς τη σωστή κατεύθυνση.

Ένα τμήμα HRM που μπορεί να υπερηφανεύεται για την επιτυχία του παρελθόντος στην επιλογή των σωστών στελεχών θα είναι γενικά πιο εύκολο να πείσει το διοικητικό συμβούλιο των προσλήψεων του την επόμενη φορά που απαιτείται εκτελεστικό μέλος. Προκειμένου να γίνει αυτή η δουλειά αποτελεσματικά, οι διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να δραστηριοποιηθούν με συμβουλευτική ιδιότητα όταν συμμετέχουν σε άλλους οργανωτικούς ηγέτες, προκειμένου να δώσουν τη συμβολή τους σε ό, τι είναι καλύτερο για το μέλλον της εταιρείας.

Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού

Το τμήμα HRM διαδραματίζει σημαντικό ρόλο βοηθώντας την επιχείρηση να σχεδιάσει για το μέλλον. Πάρτε εργαζόμενους, για παράδειγμα: με τη διεξαγωγή τακτικών ερευνών των εργαζομένων για τον προσδιορισμό της ικανοποίησης των εργαζομένων, το τμήμα HRM μπορεί να δώσει σημαντικές πληροφορίες στους ηγέτες των επιχειρήσεων σχετικά με το τι πρέπει να γίνει στο μέλλον για να συμβάλει σε έναν πιο ευτυχισμένο χώρο εργασίας.

Μετρήσεις απόδοσης και εταιρική κουλτούρα

Ένας οργανισμός με καλά καθορισμένες μετρήσεις απόδοσης είναι ένας οργανισμός με μεγάλες δυνατότητες επιτυχίας. Το τμήμα HRM διαδραματίζει επίσης ρόλο σε αυτό. Μέσω της ανάπτυξης καλά καθορισμένων μετρήσεων απόδοσης, τακτικών αξιολογήσεων απόδοσης και προγραμμάτων για την ανταμοιβή των εργαζομένων για υψηλή απόδοση και δημιουργικότητα κατά την εκπλήρωση των καθηκόντων τους, το τμήμα HRM θα δημιουργήσει μια κουλτούρα υψηλών επιδόσεων όπου τα συμφέροντα των εργαζομένων ευθυγραμμίζονται με τα συμφέροντα των επιχειρήσεων, και είναι πραγματικά κίνητρα να κάνουν το καλύτερό τους. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται εκτιμημένοι από τις εταιρείες τους και λαμβάνουν αναγνώριση για τα επιτεύγματά τους στο χώρο εργασίας είναι πιθανό να θέλουν να κάνουν περισσότερα.