Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που πρέπει να επικεντρωθεί ένας ηγέτης κατά την ενσωμάτωση μιας πρωτοβουλίας στρατηγικής αλλαγής;
Η αλλαγή δεν είναι ποτέ εύκολη. Όταν αρχίζετε να εφαρμόζετε αλλαγές που επηρεάζουν τον βασικό πυρήνα του οράματος της εταιρείας σας, μπορεί να αντιμετωπίσετε ακόμη μεγαλύτερη αντίσταση από τους ενδιαφερόμενους. Η αλλαγή, ωστόσο, είναι αναπόφευκτη, ειδικά όταν είναι ζωτικής σημασίας να συμβαδίζει με τις μεταβαλλόμενες αγορές και τις μελλοντικές προβλέψεις. Εστίαση σε βασικούς παράγοντες κατά την ενσωμάτωση των στρατηγικών αλλαγών για την αποφυγή παρεξηγήσεων και διακοπών ροής εργασίας.
Εσωτερικές δομές
Προσδιορίστε τις δομές και τις διαδικασίες που έχετε στη διάθεσή σας στην εταιρεία σας για να αποφασίσετε ποιοι παράγοντες θα επηρεαστούν περισσότερο από οργανωτικές αλλαγές. Καθώς η μεταβαλλόμενη αγορά οδηγεί την ανάγκη σας να εφαρμόσει αλλαγές στην εταιρεία σας, ορισμένα τμήματα και θέσεις εργασίας θα επηρεαστούν περισσότερο από άλλα. Για παράδειγμα, οι προσπάθειες μάρκετινγκ μπορεί να λάβουν μια δραματική στροφή όταν προσπαθείτε να τοποθετήσετε την επιχείρησή σας σε μια παγκόσμια αγορά ή να επωφεληθείτε από την έκθεση σε ψηφιακά μέσα. Κατά τον καθορισμό προτεραιοτήτων για τις πρωτοβουλίες σας, η εστίασή σας τελικά θα στραφεί προς εκείνες τις περιοχές που χρειάζονται αναμόρφωση.
περιβάλλον
Δεν κάνετε αλλαγές μόνο για χάρη της. Αντ 'αυτού, η στοχαστική στρατηγική διαχείριση απαιτεί να διατηρείτε μια σαφή εικόνα των σημερινών πραγματικοτήτων που επηρεάζουν τη βιομηχανία σας και το όραμά σας για τη θέση της εταιρείας σας στο μέλλον. Βεβαιωθείτε ότι οι αλλαγές σας δεν ανταποκρίνονται στις τάσεις που μπορεί σύντομα να περάσουν. Επικεντρωθείτε στις διαδεδομένες αλλαγές στο περιβάλλον που είναι πιθανό να παραμείνουν εδώ. Για παράδειγμα, ίσως να μην χρειαστεί να αντιδράσετε στρατηγικά σε μια στενή πιστωτική αγορά ή σε μεταβαλλόμενες μεταβολές των αποθεμάτων που συνήθως περνούν από τα σκαμπανεβάσματα. Η ηλικία του Internet, από την άλλη πλευρά, έχει φτάσει σε ένα ώριμο επίπεδο που κάνει τη συμμετοχή σας κρίσιμη και πρέπει να οδηγήσει αλλαγές που σας επιτρέπουν να ενσωματώσετε πλήρως τις ευκαιρίες του διαδικτύου με τις καθημερινές σας λειτουργίες.
Ανθρωποι
Οι υπάλληλοί σας ενδέχεται να αντιδρούν με χιλιάδες τρόπους στις επικείμενες αλλαγές. Αναμείνετε αντίσταση και σύγκρουση όταν αρχίζετε να εφαρμόζετε αλλαγές ή ακόμη και όταν αρχίζετε να μιλάτε για τις δυνατότητες αλλαγής. Σύμφωνα με το Πανεπιστήμιο Εθνικής Άμυνας, οι άνθρωποι αντιδρούν στην αλλαγή με σύγχυση και αισθήματα απώλειας. Χάνουν την αυτοπεποίθηση που προκαλείται από το φόβο του άγνωστου. Δώστε στους υπαλλήλους ειδοποίηση ότι η αλλαγή είναι στα έργα και παρέχει ενημερώσεις όπως συμβαίνουν. Συμπεριλάβετε όσο το δυνατόν περισσότερους ενδιαφερόμενους στη διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού για να μειώσετε τον φόβο και τη σύγχυση. Γνωστοποιήστε σαφώς τους λόγους για τις αλλαγές, ποιος θα επηρεαστεί και πώς οι αλλαγές θα ωφελήσουν την επιχείρηση.
Εκτέλεση
Στις περισσότερες επιχειρήσεις, οι πρωτοβουλίες στρατηγικής αλλαγής πραγματοποιούνται σταδιακά, ένα βήμα κάθε φορά. Με την εστίαση σε κάθε βήμα και τη μέτρηση των επιπτώσεων των αλλαγών σας, μπορείτε να δημιουργήσετε αντίγραφα ασφαλείας και να επανεξετάσετε τις αλλαγές που δεν λειτουργούν και να αγκαλιάσετε ολόψυχα τις θετικές αλλαγές. Η παρακολούθηση της απόδοσης των υπαλλήλων σας και των κερδών σας σε κάθε στάδιο της αλλαγής αποτελεί βασικό παράγοντα για τη συνολική επιτυχία του στρατηγικού σας σχεδίου και την υγεία σας ως μια επιχείρηση που προχωράει μπροστά. Οι εργαζόμενοι, η διοίκηση και οι πελάτες λαμβάνουν μικρές αλλαγές ευκολότερα από ό, τι οι τεράστιες, συντριπτικές αλλαγές. Είναι πιο εύκολο να τρώτε ένα ελέφαντα ένα δάγκωμα κάθε φορά.