Ποιες είναι οι Αρχές HR;

Η διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων εξελίχθηκε από τη φύση της διοίκησης του προσωπικού στη δεκαετία του '80 και του '90 σε μια στρατηγική επέκταση του οργανισμού στη δεκαετία του 2000. Η μετάβαση σε ρόλο στρατηγικής εταιρικής σχέσης υποστηρίζει ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού βασίζεται σε πολλές επιχειρησιακές αρχές, ιδιαίτερα στη συλλογή αρχών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού "Δέκα Γ" που αναπτύχθηκε από τον εμπειρογνώμονα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού Alan Price, συγγραφέας της "Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων σε Επιχειρηματικό Πλαίσιο". Οι 10 αρχές της Price είναι «η πληρότητα, η αξιοπιστία, η επικοινωνία, η αποτελεσματικότητα του κόστους, η δημιουργικότητα, η συνοχή, η ικανότητα, ο έλεγχος, η αλλαγή και η δέσμευση».

ΣΦΑΙΡΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ

Κεντρική στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και το μοντέλο Ten-C είναι τέσσερις βασικές κατευθυντήριες αρχές που διακρίνονται ως "Χάρτης του Χάρβαρντ". Αυτές οι αρχές είναι ιδιαίτερα χρήσιμες για τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού για να καθορίσουν πώς η στρατηγική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού επηρεάζει τρεις ξεχωριστούς ενδιαφερόμενους: τους μεμονωμένους υπαλλήλους, την οργάνωση και την κοινωνία ή την κοινότητα που εξυπηρετεί, σύμφωνα με τους καθηγητές των σχολών του πανεπιστημίου Harvard Michael Beer και Michael Walton και Northeastern University business καθηγητή Bert Spector. Το βιβλίο τους, "Διαχείριση Ανθρωπίνων Περιουσιακών Στοιχείων", αποσαφηνίζει τις τέσσερις αρχές του χάρτη του Χάρβαρντ ως "δέσμευση, ικανότητα, αποτελεσματικότητα κόστους και συμμόρφωση".

Δέσμευση

Η ασφάλεια της θέσης εργασίας αναγνωρίζει την εγγενή ανάγκη που οι εργαζόμενοι πρέπει να αποδείξουν τη δέσμευσή τους για την επιχείρηση και τα καθήκοντά τους. Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού εκπληρώνει αυτή την ανάγκη εξασφαλίζοντας ότι τα επίπεδα στελέχωσης είναι συνεπή με τις επιχειρηματικές ανάγκες και ότι οι εργαζόμενοι μπορούν ευλόγως να αναμένουν ότι μπορούν να είναι μακροπρόθεσμοι εργαζόμενοι. Η οργάνωση αποδεικνύει τη δέσμευσή της στους εργαζόμενους και επενδύει στην επιτυχία τους παρέχοντας ευκαιρίες κατάρτισης, αξιολογήσεις απόδοσης και δραστηριότητες καθορισμού στόχων. Η κοινωνία ή η γύρω κοινότητα επωφελείται από τη δέσμευση ενός εργοδότη να προσφέρει ευκαιρίες απασχόλησης που να στηρίζουν την οικονομία.

Επάρκεια

Η ικανότητα είναι μια αρχή που υποστηρίζει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Αποτελεί επίσης παράγοντα ικανοποίησης από την εργασία και του τρόπου με τον οποίο η οργάνωση επηρεάζει την κοινωνία. Οι επιτυχημένες επιχειρήσεις βασίζονται σε ικανούς εργαζόμενους που κατανοούν τις προσδοκίες απόδοσης των εργοδοτών τους. Η διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού υποστηρίζει την ικανότητα του εργατικού δυναμικού παρέχοντας κατάρτιση και προσανατολισμό για την αναβάθμιση και βελτίωση των δεξιοτήτων και των γνώσεων των εργαζομένων. Ο αντίκτυπος που έχει η ικανότητα στην κοινωνία είναι η παραγωγή ασφαλών και αξιόπιστων προϊόντων και υπηρεσιών. Χωρίς επαρκείς αρμοδιότητες, ο οργανισμός εκδηλώνεται σε ενδεχόμενες νομικές αξιώσεις κατά του προϊόντος που πωλεί ή της υπηρεσίας που παρέχει.

Αποτελεσματικότητα του κόστους

Οι προϋπολογισμοί για τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού είναι συχνά ανεπαρκείς για την υποστήριξη όλων των απαραίτητων δραστηριοτήτων στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, ιδίως σε τομείς όπως η πρόσληψη, η κατάρτιση και η ανάπτυξη και οι σχέσεις των εργαζομένων. Το HR δεν είναι τμήμα που δημιουργεί έσοδα, γεγονός που αποτελεί έναν από τους λόγους για τους οποίους οι προϋπολογισμοί για τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να είναι η πρώτη περικοπή. Η Ύπατη Αρχή συνήθως διατηρεί υψηλότερο πρότυπο για την απεικόνιση της απόδοσης των επενδύσεων στις δραστηριότητές της. Για παράδειγμα, η δαπάνη της εξωτερικής ανάθεσης διοικητικών καθηκόντων μπορεί να είναι μια οικονομικά αποδοτική λύση για τις μικρές επιχειρήσεις που δεν διαθέτουν το κεφάλαιο ή τους πόρους για να υποστηρίξουν ένα πλήρες προσωπικό HR. Η απόδοση της επένδυσης περιλαμβάνει αποτελεσματικές υπηρεσίες υψηλής ποιότητας για τους εργαζομένους, όπως η διαχείριση των παροχών, η επεξεργασία μισθοδοσίας και τα προγράμματα αποταμίευσης συνταξιοδότησης.

Μαθηματική αναλογία

Οι επιτυχείς στόχοι διαχείρισης του εργατικού δυναμικού πρέπει να είναι σύμφωνοι με τους γενικούς στόχους της επιχείρησης. Στόχοι όπως η ηγεσία του κλάδου απαιτούν επικέντρωση στον ανθρώπινο παράγοντα στην πρόσληψη ταλαντούχων εργαζομένων ικανών να καινοτομούν στην έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων της εταιρείας. Αυτό το μέρος της αρχής "Congruence" απευθύνεται στον κάθε εργαζόμενο και στον οργανισμό. Η επίδρασή της στην κοινωνία είναι ένας εργοδότης που προσφέρει ευκαιρίες σταδιοδρομίας για τη γύρω αγορά εργασίας και προϊόντα υψηλής ποιότητας για τους καταναλωτές.

Συνιστάται

Πώς να υπολογίσετε τα οφέλη αποζημίωσης των εργαζομένων
2019
Πώς να ενσωματώσετε το Twitter με το Facebook
2019
Είναι οι πληρωτέοι λογαριασμοί μια συνιστώσα του σταθμισμένου μέσου κόστους του κεφαλαίου;
2019