Τι να αξιολογήσει κατά την πρώτη αξιολόγηση 90 ημερών
Όταν ένας νέος υπάλληλος έρχεται επί του σκάφους, οι πρώτες 90 ημέρες είναι ζωτικής σημασίας για τον καθορισμό του τόνος για τη θέση και την ενσωμάτωση του νέου προσωπικού στην κουλτούρα του χώρου εργασίας σας. Πρέπει να καθορίσετε συγκεκριμένους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους μόλις ο μισθωτός μισθωθεί, έτσι ώστε στο τέλος της αρχικής τρίμηνης περιόδου, να αξιολογήσετε πόσο καλά το άτομο αυτό ταιριάζει στο ρόλο του.
Επιτυχής ενσωμάτωση
Αξιολογήστε πόσο καλά ο υπάλληλος εγκλιματίζεται στη δουλειά. Ο εργαζόμενος πρέπει να είναι εξοικειωμένος με τους συναδέλφους, τους διευθυντές των τμημάτων και τις λειτουργίες των υπηρεσιών. Πρέπει επίσης να επιταχύνει τους στόχους και τους στόχους της επιχείρησης και να έχει σταθερή αντίληψη για τα ουσιώδη στοιχεία της δουλειάς του. Για παράδειγμα, με το σήμα 90 ημερών, ο εργαζόμενος θα πρέπει να είναι σε θέση να χρησιμοποιεί το απαραίτητο λογισμικό και εξοπλισμό χωρίς βοήθεια, να γνωρίζει ποιος στην εταιρεία θα πρέπει να απευθυνθεί για διάφορες ανάγκες και να αλληλεπιδρά με βασικούς πελάτες ή πελάτες με επαγγελματική ιδιότητα.
Βραχυπρόθεσμοι στόχοι
Αξιολογήστε την πρόοδο που σημειώθηκε όσον αφορά τους βραχυπρόθεσμους στόχους που τέθηκαν κατά την πρώτη πρόσληψη του υπαλλήλου. Για παράδειγμα, ένας νέος διευθυντής δημοσίων σχέσεων μπορεί να έχει αναλάβει με επιτυχία τη σύνταξη δελτίων τύπου, την καθιέρωση επαφών σε τοπικά μέσα ενημέρωσης και τη διεξαγωγή της πρώτης συνέντευξης Τύπου ή του χώρου των μέσων μαζικής ενημέρωσης. Εάν ο υπάλληλος δεν ανταποκριθεί σε βραχυπρόθεσμους στόχους, αξιολογεί τα οδοφράγματα και αναπτύσσει ένα σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της απόδοσης που προχωράει.
Μακροπρόθεσμοι στόχοι
Θα πρέπει να σημειωθεί πρόοδος προς την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων που έχει προσλάβει ο υπάλληλος για να επιτύχει. Για παράδειγμα, αν έχετε προσλάβει έναν υπεύθυνο δημοσίων σχέσεων για τον τελικό σκοπό της δημιουργίας μιας διαφημιστικής εκστρατείας με πολλαπλές προεξοχές, ο υπάλληλος θα πρέπει να έχει σημειώσει πρόοδο στο να θέσει τις βάσεις για αυτόν τον στόχο. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την ανάπτυξη συνθημάτων καμπάνιας ή τη σύνταξη των στοιχείων ενός νέου κιτ τύπου. Ο στόχος σας θα πρέπει να είναι να αξιολογήσετε εάν το προσωπικό προχωρά αποτελεσματικά προς τα εμπρός και σημειώνοντας πρόοδο προς ό, τι θα είναι οι μακροπρόθεσμες απαιτήσεις εργασίας.
Ικανοποίηση από την εργασία
Εκτός από την αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο ο υπάλληλός σας έχει εκτελέσει κατά τη διάρκεια των πρώτων 90 ημερών της εργασίας του, είναι επίσης συνετό να μετρήσουμε την ικανοποίηση εργασίας του στελέχους μέχρι σήμερα. Ρωτήστε τον για το πόσο άνετα είναι στο εργασιακό περιβάλλον και αν η δουλειά ανταποκρίνεται στις προσδοκίες του. Το προσωπικό θα πρέπει να συμμετέχει σε συνεργασίες και να είναι συνεργάτης και υπάλληλος. Ζητήστε από τους επιβλέποντες ή συνεργάτες σας να σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε το στυλ, την προσέγγιση και τις προσπάθειες ομαδικής εργασίας του υπαλλήλου.