Ποια είναι η σπουδαιότητα της μελέτης των θεωριών και πρακτικών διαχείρισης;

Οι άνθρωποι που δημιουργούν θεωρίες διαχείρισης βασίζονται στην παρατήρηση και τα μαθηματικά για να κατασκευάσουν ένα πρότυπο για επιχειρηματικές δραστηριότητες. Η πρακτική διαχείρισης βασίζεται σε μελέτες περιπτώσεων και σε μεμονωμένες εμπειρίες διαχειριστών όταν ασχολούνται με καταστάσεις εργασίας. Δεδομένου ότι και οι δύο σχολές διοίκησης έχουν ελαττώματα και οφέλη, ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης θα πρέπει να μελετήσει και τα δύο στυλ διοίκησης προκειμένου να βελτιωθεί η κερδοφορία.

Οφέλη από τη μάθηση

Οι εργαζόμενοι συνήθως εγκαταλείπουν τη δουλειά τους εξαιτίας των κακών πρακτικών διαχείρισης, μια κατάσταση που αυξάνει το κόστος και μειώνει το ταλέντο που υπάρχει σε μια επιχείρηση. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει να κατανοούν καλές πρακτικές διαχείρισης μέσω προσωπικής έρευνας ή επίσημης εκπαίδευσης, προκειμένου να δημιουργήσουν ένα επιχειρηματικό μοντέλο που μπορεί να βελτιώσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων, να εξαλείψει την πλεονασμό των διαδικασιών και να αυξήσει τα ποσοστά διατήρησης.

Περιορισμοί και των δύο

Οι θεωρίες διαχείρισης αντιμετωπίζουν περιορισμούς, επειδή τα μοντέλα ανθρώπινης συμπεριφοράς σε μια επιχείρηση δεν λαμβάνουν υπόψη όλες τις μεταβλητές που μπορούν να επηρεάσουν την κερδοφορία. Οι διαφορετικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν διαφορετικά ζητήματα με τους εργαζόμενους, τους οικονομικούς πόρους και τη χρήση της τεχνολογίας. Για παράδειγμα, ένας χώρος εργασίας από ανύπαντρες μητέρες απαιτεί από μια εταιρεία να επικεντρωθεί περισσότερο στην οικογενειακή άδεια, θεωρώντας ότι ένας θεωρητικός δεν μπορεί να εργαστεί σε ένα γενικό επιχειρηματικό μοντέλο. Η πρακτική διαχείρισης μπορεί επίσης να οδηγήσει σε λανθασμένη συμπεριφορά διαχείρισης, επειδή οι διαχειριστές δεν μπορούν να δουν την επιχείρηση στο σύνολό της και αντ 'αυτού να βασίζονται αποκλειστικά στη δική τους εμπειρία.

Δημιουργώντας ομοιομορφία

Οι θεωρίες διαχείρισης λειτουργούν καλύτερα από μια μακροπρόθεσμη προοπτική, όπως όταν μια επιχείρηση καθορίζει το κατάλληλο μοντέλο για τη διαχείριση στο σύνολό της ή ξεκινά ένα μεγάλο έργο το οποίο δεν έχει προσπαθήσει ποτέ πριν. Η επίσημη διάρθρωση αυτού του τύπου διοίκησης λειτουργεί καλύτερα για τις μεγάλες επιχειρήσεις που έχουν μια δομή διαχείρισης από πάνω προς τα κάτω, η οποία απαιτεί ομοιομορφία προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι, ακόμη και αν αυτό το μοντέλο μειώνει ελαφρώς την παραγωγικότητα.

Εξατομικευμένο στυλ διαχείρισης

Δεδομένου ότι οι πρακτικές διαχείρισης βασίζονται στις απόψεις των διευθυντικών στελεχών και των εργαζομένων ή σε μια μελέτη περίπτωσης σε έναν συγκεκριμένο τομέα δραστηριοτήτων, λειτουργούν καλύτερα για άτυπες οργανώσεις. Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ως προς το εάν θα λειτουργήσει ένα μοντέλο διαχείρισης, επειδή το ιστορικό του μοντέλου μιλάει για τον εαυτό του. Οι πρακτικές διαχείρισης επικεντρώνονται περισσότερο στη δυναμική μεταξύ ομάδων, η οποία επιτρέπει στα διευθυντικά στελέχη μεγαλύτερη ευελιξία στη λήψη αποφάσεων και βοηθά τους υπαλλήλους να λειτουργούν μαζί ως μονάδα όταν συνεργάζονται σε ένα έργο.

Θέση της Θεωρίας σε Εφαρμογή

Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων θα πρέπει να συνδυάζουν πρακτικές και θεωρίες διαχείρισης με βάση το επιχειρησιακό μοντέλο τους. Ένας ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης συνήθως θα μελετήσει και θα εφαρμόσει πρακτικές διαχείρισης, επειδή χρειάζεται ευελιξία για να διατηρήσει τη λειτουργία της επιχείρησής του. Καθώς αναπτύσσεται η επιχείρησή του, μπορεί να προσθέσει ορισμένα στοιχεία της θεωρίας της διαχείρισης προκειμένου να επισημοποιήσει τη λήψη αποφάσεων και τις ηγετικές ιδιότητες της διοίκησης.