Ποιος είναι ο ρόλος του ηγέτη σε έναν οργανισμό σε σχέση με την ποικιλομορφία;

Η διαχείριση της ποικιλομορφίας του χώρου εργασίας εκτείνεται πολύ πέρα ​​από την παροχή κατάρτισης ευαισθησίας στους εργαζομένους, ώστε να μάθουν να εκτιμούν ένα διαφορετικό εργατικό δυναμικό ή έναν πολυπολιτισμικό κόσμο. Η ποικιλομορφία μπορεί να μάθει καλύτερα παρακολουθώντας τις ενέργειες και τη συμπεριφορά των ηγετών του οργανισμού. Ως εκ τούτου, ένας ηγέτης της εταιρίας διαδραματίζει μεγαλύτερο ρόλο από οποιοδήποτε είδος εκπαίδευσης, υποχρεωτικό ή όχι.

Επικοινωνία

Οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν την κατάσταση της εταιρείας. Ενδιαφέρονται να μάθουν για την κατεύθυνση στην οποία βρίσκεται η οργάνωση επειδή προετοιμάζει το εργατικό δυναμικό για αλλαγή. Η ανάπτυξη στρατηγικής επικοινωνίας σχετικά με την ποικιλομορφία είναι εξίσου σημαντική με το μήνυμα του εκτελεστικού αξιωματικού για την αύξηση των τιμών των μετοχών. Όταν ο ηγέτης ενός οργανισμού χρειάζεται χρόνο για να συζητήσει τα οφέλη της διαφορετικότητας, οι εργαζόμενοι ακούνε. Ως εκ τούτου, ο πρώτος ρόλος της ηγεσίας είναι η συζήτηση για την ποικιλομορφία.

Στρατηγική

Η οργανωτική στρατηγική είναι ευθύνη των ηγετών της εταιρείας. Το στρατηγικό τους σχέδιο, στη συνέχεια, διαμορφώνει τους στόχους για την ανώτερη διοίκηση που αναπτύσσει τα λειτουργικά βήματα για να θέσει σε εφαρμογή τη στρατηγική. Ο ρόλος της ηγεσίας όσον αφορά την ποικιλομορφία είναι να αναπτύξει ένα στρατηγικό σχέδιο που αποτελεί παράδειγμα της φιλοσοφίας της εταιρίας για την ποικιλομορφία. Η εκτελεστική ηγεσία και η ανώτερη διοίκηση είναι από κοινού υπεύθυνες για τη δημιουργία ενός ιδρύματος πάνω στο οποίο δημιουργούν ένα διαφορετικό εργασιακό περιβάλλον.

Υποστήριξη

Η υποστήριξη από πάνω προς τα κάτω συνιστάται έντονα για όλα τα οργανωτικά ζητήματα και ιδιαίτερα για την υποστήριξη της ποικιλομορφίας στο χώρο εργασίας. Όταν οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι ο ηγέτης της εταιρείας υποστηρίζει τη διαφορετικότητα, είναι πιο πιθανό να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους. Οι εργαζόμενοι συμφωνούν γενικά με τις αρχές που υποστηρίζουν οι ηγέτες τους. Επιπλέον, οι υπάλληλοι συνήθως μιμούνται τα πρότυπα που καθορίζουν οι ηγέτες τους. Η συμπεριφορά μοντελοποίησης αποτελεί έναν επιτακτικό ρόλο για έναν ηγέτη σε σχέση με την ποικιλομορφία.

Πολιτική

Οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για την οικοδόμηση της πολιτικής της εταιρείας για την ποικιλομορφία. Οι πολιτικές για την ίση απασχόληση δημιουργούνται γενικά από τον ανώτατο αξιωματούχο της εταιρείας για να υποδηλώνουν το επίπεδο δέσμευσης για δίκαιες πρακτικές απασχόλησης. Ομοίως, μια εταιρική πολιτική για την ποικιλομορφία πρέπει να προέρχεται από τον ηγέτη της εταιρείας - όχι ανθρώπινο δυναμικό ή άλλη επέκταση της διοίκησης. Όταν ένας ηγέτης της εταιρείας κατασκευάζει την πολιτική για την ποικιλομορφία, οι εργαζόμενοι βλέπουν τη διαφορετικότητα ως παράγοντα που είναι αρκετά σημαντικός για να συμπεριληφθεί σε άλλες πολιτικές στο χώρο εργασίας.