Ποια είναι η κινητήρια θεωρία σε έναν οργανισμό;

Οι εταιρείες βασίζονται στους υπαλλήλους τους για να παράγουν προϊόντα ή να παρέχουν υπηρεσίες εγκαίρως. Και ενώ οι εργαζόμενοι μπορούν εύκολα να μάθουν τα καθήκοντα και τις διαδικασίες που απαιτούνται για την εκτέλεση των ρόλων τους, οι οργανώσεις μπορούν να ωφεληθούν από την παροχή κινήτρων για κίνητρα για εξαιρετικές επιδόσεις στην εργασία. Η κινητήρια θεωρία σε έναν οργανισμό έχει να κάνει με τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση παρακινεί τους υπαλλήλους της να εκτελούν ως ομάδα και στο πλαίσιο των ατομικών ρόλων εργασίας τους.

Οργανωτική διαχείριση

Ο τρόπος με τον οποίο ένας οργανισμός διαχειρίζεται τους υπαλλήλους του διαδραματίζει σημαντικό ρόλο επηρεάζοντας τα επίπεδα παραγωγικότητας και ηθικής. Ένας οργανισμός λειτουργεί ως σύνολο για να επιτύχει τους αναφερόμενους στόχους του και επίσης λειτουργεί ως σύνολο επιμέρους τμημάτων. Ως εκ τούτου, η διοίκηση διοργανώνεται τόσο σε επίπεδο εταιρείας όσο και σε επίπεδο υπηρεσιών. Οι οργανωτικές πρακτικές διαχείρισης περιλαμβάνουν συχνά θεωρίες κινητοποίησης προκειμένου να αξιοποιήσουν καλύτερα τους ανθρώπινους πόρους μιας εταιρείας. Στην πραγματικότητα, οι οργανισμοί χρησιμοποιούν θεωρίες κινήτρων για την ανάπτυξη συστημάτων που προάγουν παραγωγικό εργασιακό περιβάλλον τόσο σε επίπεδο υπηρεσιών όσο και σε οργανωτικό επίπεδο.

Ανταμοιβή Συστήματα

Η χρήση των συστημάτων ανταμοιβής μέσα στις πρακτικές διαχείρισης ενός οργανισμού κάνει χρήση των αρχών που απαντώνται στη θεωρία της προσδοκίας και στη θεωρία της ενίσχυσης, δύο από τις πολλές θεωρίες κινητοποίησης που χρησιμοποιούνται από τις οργανώσεις. Η θεωρία προσδοκιών εξετάζει πώς οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται τη σχέση μεταξύ των προσπαθειών που ασκούν και της αναμενόμενης ανταμοιβής για την επίτευξη ενός στόχου. Όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο προσδοκίας, τόσο πιο κίνητρο γίνεται ένας υπάλληλος. Η θεωρία της ενίσχυσης χρησιμοποιεί κίνητρα, όπως προωθήσεις ή αυξήσεις μισθών, ως τρόπο ενίσχυσης της καλής απόδοσης της εργασίας. Η θεωρία ενισχύσεων χρησιμοποιεί επίσης αρνητικές ενισχύσεις για να αποθαρρύνει την κακή απόδοση εργασίας καθώς και την ακατάλληλη συμπεριφορά, όπως είναι οι αρνητικές συμπεριφορές.

Αντιλήψεις των εργαζομένων

Οι μεμονωμένες αντιλήψεις εκ μέρους των εργαζομένων μπορούν να διαδραματίσουν ένα ρόλο στην προσέγγιση της θεωρητικής παρακίνησης που χρησιμοποιεί ένας οργανισμός. Μια προσέγγιση, γνωστή ως θεωρία της ισότητας, εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται τις ανταμοιβές που δίνονται σε αντάλλαγμα για τα καθήκοντα που πρέπει να ολοκληρώσουν. Όταν οι εργαζόμενοι βλέπουν τις προσπάθειές τους και τις ανταμοιβές που προκύπτουν ως δίκαιες ανταλλαγές, τα επίπεδα των κινήτρων αυξάνονται. Η θεωρία των μετοχών εξετάζει επίσης τις επιπτώσεις των άδικων πρακτικών όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι βλέπουν τις ανταμοιβές που λαμβάνουν οι συνεργάτες. Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να αντιλαμβάνονται τις ανισότητες σε περιπτώσεις όπου άλλοι εργαζόμενοι λαμβάνουν καλύτερες ή πιο αξιόλογες ανταμοιβές από άλλες. Όταν συμβεί αυτό, τα επίπεδα κινήτρων των εργαζομένων και η απόδοση των θέσεων εργασίας μπορεί να μειωθούν ως αποτέλεσμα αθέμιτης ή ανισοκαταστραμμένης μεταχείρισης προς τους διαφορετικούς υπαλλήλους.

Παραγωγικότητα

Καθώς η παραγωγικότητα των εργαζομένων οδηγεί στην πρόοδο μιας επιχείρησης, πολλοί οργανισμοί ενσωματώνουν τον καθορισμό στόχων ως κινητήρια προσέγγιση για την προώθηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων. Η θεωρία του καθορισμού στόχων υποθέτει ότι οι εργαζόμενοι γίνονται παρακινημένοι όταν εργάζονται για συγκεκριμένους στόχους και στόχους. Ορισμένες οργανώσεις μπορούν να αναθέσουν την εργασία καθορισμού στόχων στους διευθυντές των τμημάτων ή να ενθαρρύνουν τους διαχειριστές να αποσπάσουν εισροές από τους εργαζομένους κατά την ανάπτυξη στόχων και στόχων. Η θεωρία του καθορισμού στόχων λειτουργεί καλύτερα όταν οι εργαζόμενοι έχουν μια σαφή κατανόηση ενός στόχου και των καθηκόντων που απαιτούνται για την ολοκλήρωσή του. Η συνεχιζόμενη ανατροφοδότηση σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων μπορεί επίσης να χρησιμεύσει ως κίνητρο για την ενθάρρυνση της παραγωγικότητας των εργαζομένων.

Συνιστάται

Βασικοί δείκτες απόδοσης για θέματα συσκευασίας και ετικετών
2019
Οφέλη μιας αξιολόγησης απόδοσης
2019
Πώς να μεταφέρετε βιβλία eReader στο iTunes
2019