Τι τεχνικές κίνητρα χρησιμοποιούνται για την ενθάρρυνση προσωπικό αναψυχής;

Οι εργαζόμενοι που είναι παθιασμένοι και ενθουσιασμένοι για το έργο τους είναι πιο πιθανό να είναι ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους και είναι λιγότερο πιθανό να φύγουν. Μπορείτε να παρακινήσετε και να διατηρήσετε το προσωπικό ψυχαγωγίας σας με αποτελεσματικά προγράμματα, χρησιμοποιώντας τεχνικές που ενσωματώνουν τόσο εξωτερικές όσο και εγγενείς ανταμοιβές.

Χρονοδρομολόγηση

Οι υπάλληλοί σας ενδέχεται να χρειάζονται περισσότερο χρόνο για την προσωπική τους ζωή. Η παροχή στους εργαζόμενους εναλλακτικών ωρών εργασίας μπορεί να αποτελέσει ισχυρό κίνητρο. Μια τετραήμερη εβδομάδα εργασίας με εργάσιμες ημέρες 10 ωρών μπορεί να είναι ελκυστική για τους εργαζομένους σας. Μπορεί επίσης να κάνει το προσωπικό αναψυχής να αισθάνεται καλύτερα για την εργασία το Σάββατο ή την Κυριακή, αν εργάζεται εκείνη την ημέρα του Σαββατοκύριακου σημαίνει ότι έχει τρεις μέρες εκτός. Τα ευέλικτα προγράμματα είναι επίσης επωφελείς για τους εργαζόμενους. Ίσως να είστε σε θέση να καλύψετε τις απαραίτητες ώρες εργασίας, επιτρέποντας σε ορισμένους υπαλλήλους να εργάζονται σε παλαιότερο χρονοδιάγραμμα και κάποιο αργότερο πρόγραμμα.

Ρεπό

Ο πρόσθετος χρόνος διακοπών ή ακόμα και ο απλήρωτος ελεύθερος χρόνος μπορεί να είναι πολύτιμος για το προσωπικό αναψυχής σας. Μπορείτε να δώσετε χρόνο μακριά για να λάβουν μαθήματα και να πληρώσουν τα δίδακτρα αν αποκτήσουν γνώσεις ή δεξιότητες που είναι χρήσιμες για τον οργανισμό σας. Το Human Kinetics, ένας ιστότοπος σωματικής δραστηριότητας και υγείας, δίνει το παράδειγμα ενός τμήματος πάρκων και αναψυχής που χρησιμοποιεί αυτή την τεχνική για να ενθαρρύνει το προσωπικό να αποκτήσει επαγγελματικά διαπιστευτήρια ή να ολοκληρώσει ένα πτυχίο.

Βραβεία

Τα βραβεία για την εκτέλεση πρόσθετων εργασιών ή για συμμετοχή σε ένα ομαδικό έργο, ή ακόμα και τυχαία βραβεία, μπορούν να αποτελέσουν κίνητρο για το προσωπικό αναψυχής. Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό για τους εργαζόμενους με μερική απασχόληση και τους εποχικούς υπαλλήλους που δεν λαμβάνουν ασφαλιστικές ή άλλες παροχές. Τα εισιτήρια σε μια συναυλία ή ένα παιχνίδι είναι επιλογές υψηλότερου επιπέδου, αλλά μικρότερα οφέλη είναι και κίνητρα. Σκεφτείτε να προσφέρετε ένα "ευχαριστώ" για να πηγαίνετε πέρα ​​από την κλήση του χρέους με πιστοποιητικό δώρου σε ένα εστιατόριο, κατάστημα ή πολυτελή πλυντήριο αυτοκινήτων. Βοηθά να έχετε μια ποικιλία αντικειμένων σε ετοιμότητα για να απευθυνθείτε σε υπαλλήλους με διαφορετικά ενδιαφέροντα.

Εγγενικά κίνητρα

Ενώ αυτά τα εξωτερικά κίνητρα συμβάλλουν στη δημιουργία κινήτρων, τα ισχυρότερα κίνητρα και δείκτες ικανοποίησης από την εργασία τείνουν να είναι εγγενείς, σύμφωνα με ένα άρθρο που δημοσιεύτηκε στο τεύχος Ιανουαρίου του 2003 "Πάρκα και Αναψυχή". Οι τεχνικές εσωτερικής κινητοποίησης είναι λιγότερο συγκεκριμένες και μπορεί να είναι πιο δύσκολο να παρασχεθούν. Ορισμένες εγγενείς ανταμοιβές που αξίζουν οι εργαζόμενοι περιλαμβάνουν την αίσθηση της υποστήριξης από τη διοίκηση, έχοντας κάποιο έλεγχο των συνθηκών εργασίας τους, αισθάνεται ότι η δουλειά τους είναι πολύτιμη και αισθάνεται καλή για μια καλή δουλειά.