Γιατί η σύνδεση της στρατηγικής HR με την οργανωτική στρατηγική;

Η οργανωτική στρατηγική είναι ένα σχέδιο για την εξέλιξη μιας επιχείρησης με την πάροδο του χρόνου. Μπορεί να θέλετε η εταιρεία σας να είναι ηγέτης στην "πράσινη" τεχνολογία μέσα σε πέντε χρόνια, ή ίσως να οραματιστείτε αύξηση των πωλήσεων κατά 20% κατά τους επόμενους 24 μήνες. Όποια και αν είναι τα σχέδιά σας, χρειάζεστε εργαζόμενους για να τις διεκπεραιώσετε και ηγετικό ρόλο των ανθρώπινων πόρων για να τις προετοιμάσετε για το έργο.

Κερδοφορία

Η σύνδεση της στρατηγικής HR με την οργανωτική στρατηγική μπορεί να είναι κερδοφόρα. Η εταιρεία Watson, μια εταιρεία που ειδικεύεται στο ανθρώπινο κεφάλαιο, αναφέρει στη μελέτη "Ο δείκτης ανθρώπινου κεφαλαίου του Watson Wyatt 2002" ότι οι συνολικές αποδόσεις των μετόχων ήταν 64% σε διάστημα πέντε ετών στο πλαίσιο προοδευτικών πρακτικών HR, σε σύγκριση με τις συνολικές αποδόσεις 21% Χρησιμοποιώντας μια προοδευτική στρατηγική, ο ΥΕ μπορεί να εντοπίσει τις δεξιότητες που θέλει να έχουν οι εργαζόμενοί σας και να κλείσουν τα υπάρχοντα χάσματα δεξιοτήτων μέσω επιθετικής πρόσληψης και κατάρτισης.

Περιορισμοί

Ο υψηλός κύκλος εργασιών, η υπερβολική απουσία, η χαμηλή παραγωγικότητα και η γενική δυσαρέσκεια των εργαζομένων διαταράσσουν τις επιχειρηματικές σας δραστηριότητες. Αυτά τα εμπόδια όχι μόνο αυξάνουν τα λειτουργικά σας κόστη - η πρόσληψη και η επανεκπαίδευση του προσωπικού αντικατάστασης είναι ιδιαίτερα δαπανηρή για τις μικρές επιχειρήσεις - επίσης, εκτροχιάζουν οργανωτικές στρατηγικές. Ως επικεφαλής της λύσης προβλημάτων των εργαζομένων, το HR συχνά διεξάγει συνεντεύξεις εξόδου με υπαλλήλους που αναχωρούν για να μάθουν γιατί εγκαταλείπουν και λαμβάνουν διορθωτικά μέτρα ή η εταιρεία μπορεί να κάνει τους διαχειριστές να είναι πιο υπεύθυνοι για τη διατήρηση του προσωπικού στο πλοίο, τιμές. Για την αύξηση της παραγωγικότητας και της διατήρησης, η HR μπορεί να συστήσει τέτοια κίνητρα χαμηλού κόστους, όπως τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας, τα βραβεία επιδόσεων ή τις εκπτώσεις που εξοικονομούν χρήματα από τους λιανοπωλητές.

Προσωπικό Buy-in

Η οργανωτική στρατηγική έχει καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας όταν οι εργαζόμενοι κατανοούν και αγοράζουν το σχέδιό σας. Ο ΥΕ είναι ο σύνδεσμος μεταξύ διοίκησης και προσωπικού. Μπορεί να επηρεάσει τις συμπεριφορές και τις συμπεριφορές των εργαζομένων απέναντι στην εταιρεία σας και να κερδίσει την υποστήριξή τους για το στρατηγικό σας σχέδιο. Η στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού που επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της αφοσίωσης του προσωπικού, για παράδειγμα, μπορεί να δώσει στην οργανωτική σας στρατηγική την υποστήριξη των εργαζομένων που απαιτείται για να καταστήσει την εταιρεία σας ηγέτη στην πράσινη τεχνολογία ή να αυξήσει τις πωλήσεις προϊόντων σας.

Εντολές στο χώρο εργασίας

Όταν η στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού συνδέεται με την οργανωτική στρατηγική, οι εταιρείες επωφελούνται από την τεχνογνωσία του ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με τους κανονισμούς εργασίας και τη νομοθεσία για την απασχόληση. Ο ΥΕ είναι υπεύθυνος για την τήρηση των κανονισμών ασφαλείας, των νόμων κατά των διακρίσεων και άλλων κρατικών και ομοσπονδιακών απαιτήσεων στον χώρο εργασίας. Όταν η οργανωτική σας στρατηγική έρχεται σε αντίθεση με τις εντολές του χώρου εργασίας, η επιχείρησή σας μπορεί να εναχθεί ή να τιμωρηθεί. Για παράδειγμα, τα σχέδια για μια νέα κατασκευαστική διαδικασία που αυξάνει σημαντικά τις θερμοκρασίες στο πάτωμα του εργοστασίου θα μπορούσαν να παραβιάσουν τα πρότυπα της Υπηρεσίας Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία.

Συνιστάται

Πώς να κάνετε τους πελάτες να συνειδητοποιήσουν ότι χρειάζονται το προϊόν σας
2019
Ποια είναι η Μέση Επιτροπή Παραγωγής για Πωλήσεις;
2019
Τι σημαίνει αυτό όταν το λειτουργικό εισόδημα ως ποσοστό των καθαρών πωλήσεων αυξάνεται κάθε χρόνο;
2019