8 τρόποι για να ενδυναμώσετε πραγματικά τους υπαλλήλους σας
Ένας τρόπος για να διασφαλιστεί ότι μια επιχείρηση αξιοποιεί το πλήρες δυναμικό του εργατικού της δυναμικού είναι να διασφαλίσει ότι όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι είναι εξουσιοδοτημένοι. Αυτό σημαίνει ότι οι ηγέτες τους έχουν καταστήσει σαφές ότι οι απόψεις τους αποτιμώνται και τους έχουν προμηθεύσει με τους πόρους και την εμπιστοσύνη για να χειριστούν τα καθήκοντά τους χωρίς να είναι μικροεπιχειρησιακά, γεγονός που μπορεί να τους κάνει να αισθάνονται περισσότερη επένδυση στην επιτυχία της εταιρείας.
Επικοινωνήστε ανοιχτά
Βοηθώντας τους υπαλλήλους να θέσουν στόχους, φωνάζοντας τι αναμένεται από αυτούς βοηθά να τους κρατήσει επικεντρωμένους στους ρόλους εργασίας τους. Η ενεργή ακρόαση, την οποία το Πανεπιστήμιο του Κολοράντο ορίζει ως δομημένο τρόπο ακρόασης που βοηθά στην εξάλειψη παρεξηγήσεων, κάνει τους εργαζόμενους να μοιράζονται άνετα τις ανησυχίες και τις ιδέες τους και τους επιτρέπει να γνωρίζουν τη συμβολή τους στην οργάνωση.
Μην μοιράζεστε το Micromanage
Οι πραγματικοί εξουσιοδοτημένοι υπάλληλοι δίδονται ελεύθεροι στη λήψη αποφάσεων και δεν είναι μικροεπιχειρημένοι από τους εποπτικούς τους φορείς. Σύμφωνα με το Businessweek, οι ηγέτες που συνεχώς υποθέτουν τις πρωτοβουλίες των υφισταμένων τους, θα βλάψουν τη σχέση εργασίας και θα προκαλέσουν την ηθική των εργαζομένων.
Ζητήστε τα σχόλια
Το να επιτρέπεται στους εργαζόμενους να προτείνουν τρόπους με τους οποίους μπορεί να βελτιωθεί μια συγκεκριμένη διαδικασία εργασίας ή σχεδιασμός προϊόντων είναι ένας άλλος δρόμος προς την ενδυνάμωση. Το να τους δίνετε αυτό το επίπεδο εξουσίας τους κάνει να επενδύονται περισσότερο στην επιτυχία του έργου ή της εργασίας.
Παρέχετε τη μέτρηση
Καθιέρωση μετρήσεων αξιολόγησης απόδοσης. Αυτό δίνει στους εργαζόμενους ένα στόχο και τους ενθαρρύνει να εκτελούν τα βέλτιστα επίπεδα για να φθάσουν σε οποιαδήποτε μέτρηση έχει οριστεί.
Εστίαση στα Πλεονεκτήματα
Οι ηγέτες μπορούν να βοηθήσουν τους υπαλλήλους τους να αποκαλύψουν τη δύναμη στο χώρο εργασίας κάθε ατόμου και να του επιτρέψουν να αξιοποιήσει αυτή τη δύναμη ως μέρος καθημερινών εργασιών. Αυτό θα βοηθήσει επίσης τον υπάλληλο να απολαμβάνει περισσότερο τη δουλειά του και να του δίνει ευκαιρίες να υπερέχει.
Παροχή κατάρτισης δεξιοτήτων
Η επένδυση σε εταιρικά προγράμματα κατάρτισης εξουσιοδοτεί τους υπαλλήλους επειδή τους δείχνει ότι ο προϊστάμενός τους είναι σίγουρος για την ικανότητα των εργαζομένων να αναπτυχθούν με την εταιρεία. Οι νέες γνώσεις και τα βελτιωμένα σύνολα ικανοτήτων θα εξασφαλίσουν ότι συμβάλλουν ενεργά στην εταιρική επιτυχία.
Παροχή ερεθιστικής ενίσχυσης
Η δημόσια αναγνώριση των επιτευγμάτων των υπαλλήλων υψηλής απόδοσης μπροστά σε όλα τα μέλη μιας οργάνωσης μπορεί να βοηθήσει να διατηρηθεί το ηθικό υψηλό. Πάντα να δίνετε πίστωση όταν οφείλεται η πίστωση και να προσφέρετε έπαινο όποτε δικαιολογείται.
Προσφορά Κίνητρα
Τα κίνητρα είναι ένας άλλος τρόπος να βοηθήσουμε τους εργαζόμενους να αισθάνονται σημαντικοί και ενδυναμωμένοι. Εκτός από τις χρηματικές ανταμοιβές, επιτρέποντας σε έναν υπάλληλο να εργάζεται σε ένα ειδικό έργο μπορεί να κρατήσει υψηλό το ενδιαφέρον και τη διατήρηση θέσεων εργασίας. Σύμφωνα με τον σύμβουλο διαχείρισης δεξιοτήτων, δίνοντας στον εργαζόμενο "ιδιοκτησία" ενός συγκεκριμένου έργου τον καθιστά "πιο δεσμευμένο να το κάνει επιτυχημένο".