Προώθηση και απόδοση των εργαζομένων

Οι ευκαιρίες προαγωγής των εργαζομένων έχουν κεντρική σημασία για την ισχυρή απόδοση της εργασίας. Η πρόοδος και οι ευκαιρίες προώθησης ενθαρρύνουν την ισχυρότερη απόδοση των θέσεων εργασίας, επειδή τοποθετούν τους υπαλλήλους τους για να αποδείξουν πόσο καλά μπορούν να εκτελέσουν τη δουλειά τους. Ο κύκλος της προόδου, των κινήτρων, της ικανοποίησης και της ανατροφοδότησης είναι καθοριστικής σημασίας για την απόδοση των εργαζομένων. Ένα μέρος του κύκλου εξαρτάται από το άλλο, και όλα αποτελούν μέρος της απόδοσης των εργαζομένων.

Προαγωγή

Η πρόοδος των εργαζομένων δεν είναι πάντα επίσημη προώθηση, αν και πολλές φορές πρόκειται για επίσημη μεταφορά από τη μια θέση στην άλλη. Η πρόοδος μπορεί επίσης να είναι μια πλάγια κίνηση, όπως ένας δικηγόρος δικηγόρων που κάνει μια πλευρική κίνηση από τη μία δικηγορική εταιρεία στην άλλη. Γενικά, μια πλάγια κίνηση αυτού του τύπου παρουσιάζει κάποιο όφελος για τον δικηγόρο, ο οποίος είναι πιθανός σε μια εταιρική διαδρομή. Επομένως, ακόμη και πλευρικές κινήσεις αποτελούν μέρος της προόδου των εργαζομένων. Η πρόοδος επιβάλλει την απόδοση - οι εργαζόμενοι που κινούνται προς τα άνω ή προς τα πλάγια έχουν υποχρέωση στους εργοδότες τους να αποδείξουν ότι αξίζουν την προώθηση ή να επιδείξουν τις δεξιότητές τους σε έναν άλλο εργοδότη.

Κίνητρο

Η κινητοποίηση των εργαζομένων είναι ευκολότερη από ό, τι ακούγεται και επιτυγχάνεται καλύτερα με την αναγνώριση. Η αναγνώριση των δυνατοτήτων των εργαζομένων είναι πολύ μικρή, ωστόσο έχει τεράστιες ανταμοιβές τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζομένους. Οι εργαζόμενοι που επιδεικνύουν ειδικά ταλέντα ή υψηλό επίπεδο επάρκειας αξίζουν αναγνώριση. Οι εργοδότες θα πρέπει να αναγνωρίζουν καταλληλότερα τα ταλέντα των εργαζομένων μέσω της προώθησης. Η προώθηση των εργαζομένων σε ηγετικούς ρόλους ενθαρρύνει την καλύτερη απόδοση. είναι μια μορφή προόδου που μπορεί να είναι προσωρινή ή μόνιμη. Παρόλα αυτά, το κίνητρο των εργαζομένων μέσω της αναγνώρισης ενισχύει τα επίπεδα απόδοσης, τα οποία ικανοποιούν τις εγγενείς ανάγκες των εργαζομένων να κάνουν καλή δουλειά και ικανοποιούν την ανάγκη ενός εργοδότη να διατηρήσει ένα παραγωγικό εργατικό δυναμικό.

Ικανοποίηση

Όταν οι εργαζόμενοι σκέφτονται να αναζητήσουν άλλη δουλειά, συνήθως δεν είναι επειδή θέλουν περισσότερα χρήματα ή για καλύτερα οφέλη. Πολλές φορές, όταν ένας εργαζόμενος υποβάλλει παραίτηση, αναφέρει τους λόγους για την αναχώρησή του που δεν έχουν καμία σχέση με τα χρήματα. Η δυσαρέσκεια είναι ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους οι εργαζόμενοι πρέπει να φύγουν για να εργαστούν αλλού. Με βάση τα στοιχεία του Ιδρύματος Saratoga από περίπου 19.700 απαντήσεις στην έρευνα, ο Leigh Branham συνοψίζει τους λόγους για τους οποίους οι εργαζόμενοι αφήνουν στο άρθρο της "Οι επτά κρυμμένοι λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν". Δηλώνει: "Η επιθυμία να αναγνωριστεί, να επαινέσει και να θεωρηθεί σημαντική είναι η βαθύτατη λαχτάρα μας, αλλά το 60% των εργαζομένων λένε ότι αισθάνονται αγνοούνται ή θεωρούνται δεδομένοι". Οι εργαζόμενοι που εγκαταλείπουν αναζητούν εργασία που είναι δύσκολη και έχουν την ευκαιρία να επιδείξουν τις ικανότητές τους - ψάχνουν για ικανοποίηση από την εργασία και η ικανοποίηση από την εργασία είναι απαραίτητη για την απόδοση των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι που είναι εφησυχασμένοι, βαρεμένοι ή απλώς δυσαρεστημένοι με τη δουλειά τους χάνουν το ενδιαφέρον για εργασία και η απόδοσή τους μειώνεται. Η ικανοποίηση από την πρόοδο ή την αναγνώριση των εργαζομένων μπορεί να θεραπεύσει αυτό.

Ανατροφοδότηση

Η συνεχής ενημέρωση σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων είναι κρίσιμη για την απόδοση των εργαζομένων. όσο υψηλότερα είναι τα επίπεδα απόδοσης ενός εργαζομένου, τόσο περισσότερες ευκαιρίες μπορεί να έχει ο υπάλληλος για την πρόοδο. Η ανατροφοδότηση είναι ένα από τα εργαλεία επικοινωνίας που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εποπτικοί υπάλληλοι καθ 'όλη την καθημερινή εκτέλεση των καθηκόντων - η ανεπίσημη ανατροφοδότηση μπορεί να είναι τόσο απλή όσο συγχαίρει έναν υπάλληλο για το χειρισμό ενός δύσκολου πελάτη ή επικροτεί τα μέλη της ομάδας κατά τη διάρκεια των τακτικών μελών του προσωπικού για την εργασία τους σε ειδικά έργα . Η ανατροφοδότηση οδηγεί σε βελτιωμένη απόδοση και, με τη σειρά της, μπορεί να οδηγήσει σε πρόοδο και αναγνώριση.