Τα πλεονεκτήματα της κεντρικής οργανωτικής δομής
Μια συγκεντρωτική οργανωτική δομή είναι μια οργάνωση στην οποία οι περισσότερες εξουσίες και οι κρίσιμες ευθύνες λήψης αποφάσεων συγκεντρώνονται με λίγους βασικούς ηγέτες. Ένας κεντρικός οργανισμός στεγάζει συχνά τους πρωταρχικούς υπεύθυνους λήψης αποφάσεων ή στελέχη του σε κεντρικό αρχηγείο με γραφεία και χώρους συνάντησης για ηγέτες για να συζητήσουν τις επιχειρήσεις.
Η κεντροποίηση υποστηρίζει το εστιασμένο όραμα
Το όραμα αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό της αποτελεσματικής ηγεσίας και η πιο κεντρική δομή διατηρεί όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού επικεντρωμένα σε ένα όραμα ή σκοπό. Ένας πρόεδρος της εταιρείας ή μια εκτελεστική ομάδα μπορεί να δημιουργήσει και να κοινοποιήσει το όραμα ή τη στρατηγική του στους υπαλλήλους και να διατηρήσει όλα τα επίπεδα κινούμενα προς την ίδια κατεύθυνση. Αυτό αποτρέπει την πιθανή ασυνέπεια στο όραμα και βοηθά τις εταιρείες να παραδώσουν ένα κοινό μήνυμα στους πελάτες και τις κοινότητες.
Η γρήγορη εκτέλεση γίνεται πιθανή
Με λιγότερους ανθρώπους που συμμετέχουν στη συζήτηση και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη στρατηγική και τη δράση, οι κεντρικές οργανώσεις αντιδρούν συνήθως πιο γρήγορα σε μια δυναμική αγορά. Οι ηγέτες μπορούν να συγκεντρώσουν πληροφορίες και να συζητήσουν αποτελεσματικά τα υπέρ και τα κατά αποφάσεων σε μια μικρή ομάδα. Αυτό καθιστά τη διαδικασία επικοινωνίας και λήψης αποφάσεων πολύ πιο αποδοτική από ό, τι σε αποκεντρωμένες δομές στις οποίες πολλοί τοπικοί διαχειριστές πρέπει να συμμετέχουν στη διαδικασία. Μόλις ληφθούν οι αποφάσεις, τα κορυφαία διευθυντικά στελέχη στέλνουν κατευθυντήριες οδηγίες σε χαμηλότερα επίπεδα υλοποίησης σύμφωνα με τις οδηγίες.
Μειωμένες εσωτερικές συγκρούσεις
Όταν μόνο ένα άτομο ή μια μικρή ομάδα στην κορυφή λαμβάνει σημαντικές αποφάσεις, οι εταιρείες αντιμετωπίζουν λιγότερες συγκρούσεις και διαφωνίες μεταξύ των εργαζομένων χαμηλότερου και μεσαίου επιπέδου. Αν πολλοί εργαζόμενοι και τα επίπεδα στον οργανισμό συμμετέχουν στις αποφάσεις, υπάρχουν περισσότερες πιθανότητες για διαφορές και διαφορές στην εφαρμογή. Με τα ανώτατα στελέχη που αναλαμβάνουν την ευθύνη να λαμβάνουν και να εφαρμόζουν κρίσιμες αποφάσεις, απομονώνουν άλλους διευθυντές και ηγέτες από το βάρος της λήψης επικίνδυνων ή δυσμενών αποφάσεων. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τις σχέσεις διευθυντή-εργαζομένων χαμηλότερου επιπέδου.
Έλεγχος και λογοδοσία
Όταν οι κεντρικοί ηγέτες είναι υπεύθυνοι για όλες τις σημαντικές αποφάσεις, διατηρούν μεγαλύτερο έλεγχο στις επιχειρήσεις και στην ανάπτυξη του πολιτισμού τους. Επιπλέον, δεν τίθεται θέμα για το ποιος είναι υπεύθυνος για τα αποτελέσματα αυτών των αποφάσεων. Εάν η εταιρεία παίρνει μια κακή τιμή σε μια διαπραγμάτευση προμηθευτή, κορυφαία στελέχη ξέρουν να στραφούν στον αγοραστή κεφάλι για να πάρετε μια αίσθηση του τι πήγε στραβά. Αυτή η λογοδοσία αναγκάζει τα κορυφαία στελέχη να οδηγούν το ένα το άλλο στην κορυφαία απόδοση.
Οι εργαζόμενοι έχουν καλά καθορισμένους ρόλους
Σε οργανισμούς με ισχυρή κεντρική ηγεσία, οι υπάλληλοι συνήθως έχουν σαφώς καθορισμένες περιγραφές θέσεων εργασίας και ρόλους. Όταν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τα καθήκοντά τους, καθώς και τα καθήκοντα και τις ευθύνες των συναδέλφων τους, είναι συχνά πιο πιθανό να είναι παραγωγικοί και να αισθάνονται πιο σίγουροι για τη λήψη αποφάσεων στο πλαίσιο της αρμοδιότητάς τους. Το ηθικό μπορεί επίσης να βελτιωθεί, καθώς οι εργαζόμενοι ενδέχεται να είναι λιγότερο πιθανό να αντιδρούν ο ένας στον άλλο είτε για την υπέρβαση των ορίων, είτε στο άλλο άκρο του φάσματος, δεν εργάζονται αρκετά σκληρά.
Όταν οι εργαζόμενοι έχουν σαφώς καθορισμένες ευθύνες, μπορεί να είναι ευκολότερο για τη διοίκηση και τους ανθρώπινους πόρους να καθορίσουν εάν υπάρχει ανάγκη δημιουργίας νέων ρόλων ή πρόσληψης περισσότερων εργαζομένων. Αυτό μπορεί να συμβάλει στη συγκράτηση του κόστους με την αποφυγή περιττών μισθώσεων, ενώ παράλληλα διευκολύνει την πρόσληψη ειδικευμένων εργαζομένων για τις απαραίτητες θέσεις.